Добрый день. Пишу статью по управлению профессиональными рисками, охране труда и тд. Пытаюсь нащупать тему, но не могу определить, что на данный момент было бы действительно актуально для людей, занятых в области охраны труда? Хотел бы услышать мнение посетителей форума, какую бы тему из области охраны труда + управление рисками + (в меньшей степени) цифровизация и автоматизация охраны труда вы сами посчитали бы полезной? Упор больше на менеджмент и управление рисками.
Ответы (8)
Доброй ночи или раннего утра! ))
Вот и с охраной труда также в целом!)) Трясёт её родную, а вместе с нею и нас, неравнодушных к своему ремеслу!!! Хорошую тему Вы затронули и , поверьте, если касаться всей системы управления охраной труда и разбирать детально все огрехи и препятствия к становлению эффективно работающей СУОТ, то Вам явно будет недостаточно останавливаться только на управлении профрисками). Тем более , из той доли просто даже временного промежутка сколько «живёт» понятие « профриски» в сравнении с самой охраной труда, то её доля в оценке её эффективности внедрения в производство, до сих пор ничтожна мала!!) Но я Вам назову более реальную проблему, даже ряд глобальных проблем, которые, в свою очередь, имеют очень большое влияние на работу самой системы управления!!
Я их называю организационными.
Условно , конечно, так как организация работы и замыслов по охране труда, по сути менеджмент, структура и Политика в эффективности работы рядового СОТа в каждой компании,ничтожно мала. И вот, по моему мнению, почему:
- Чтобы СУОТ работала чётко, ясно и без сбоев, СОТ должен заниматься только охраной труда и только в силу своего Профсттандарта и обязанностей по нему выполнять четко свои должностные обязанности!
Коротко поясню своё утверждение... Я о том, что не должен или не обязан СОТ брать на себя ответственность и знать, а тем более вникать и отвечать за другие направления, которые навешиваются сразу при приёме на работу!) - Никогда не должен СОТ подчиняться тем должностным лицам, кроме генерального или просто директора или как максимум ещё возможно технического директора и главного инженера! И всё! Я сейчас имел ввиду СОТа одиночку, конечно) В той структуре, где специалист по ОТ находится в рамках службы или отдела охраны труда и есть непосредственный руководитель, то там все вопросы подчинения извне этого самого начальника отдела также к нему относятся, как и к одиночке)). Коротко также поясняю свой пункт утверждения.
Ну не будет эффективности решения ваших вопросов, когда в штатной сетке Вы, например, подчиняетесь начальнику отдела кадров!! А всё потому, что кто-то»умный» решил, что СОТ не может существовать отдельно, без вхождения в какое-либо подразделение!)) - Возвращаясь чуток к первому пункту, выплывает третья и считаю, не менее глобальная проблема, которая изначально мешает всей работе ОТ. Это необходимость СОТа при молчаливом одобрении государства, работа во многих компаниях, что конечно же сказывается напрямую на качестве работ и оказания услуг в каждой из этих компаний!! Ну не может даже профессиональный СОТ объять необъятное и осилить неосиливаемое!)
- Оплата труда... Да.. да. я банально скатился к концу своего монолога о вопросе денюжек за нашу, зачастую неблагодарную работу)). Заметили разницу в наших оплатах , в зависимости от региона, от работодателя и т.д.?? Понятно, что это проблема не только в сфере охраны труда, но мы же рассматриваем именно её сегодня?)) Поэтому эффективность СУОТ, поверьте, напрямую зависит и от того, что Вы как РБТД показываете своему будущему СОТу как Вы его оцениваете уже на входе и от этого зависит рвение или наоборот пассивное отношение к своей работе и обязанностям!!
Вот пока всё... И , как видите, мы даже не добрались до проф рисков, а возможно ли до них добраться, а тем более требовать от них эффективной работы, если сама структура охраны труда изначально неправильно создана и не работает?? Это уже вопрос к Вам, автор темы и ко всем моим коллегам!!)) Всем хорошего дня!)
СУОТ ,как заставить все этапы работать и соблюдать. Фиктивность надоела.
, здравствуйте.
Поддерживаю мнение Алима Хасановича. От себя хочется добавить ещё вот что: очень хотелось бы, чтобы руководители организаций были более образованы и компетентны в вопросах охраны труда (ну и конечно же экологическая безопасность, промбезопасность и т.д.). Чтобы их знания были не просто корочками из УЦ, а реальными. Тогда СОТам не приходилось бы доказывать очевидные вещи своему руководству, затрачивая при этом массу времени, душевных сил и нервов.
По всем пунктам прямое попадание! Не добавить- не убавить!!!
Глобальные проблемы описал @Алим Хасанович .
Но раз уж мы говорим конкретно про ОПР, поделюсь мыслями.
Я столкнулась с ситуацией локальной, но она меня тревожит. Поначалу покажется, что история избита за последние полгода, но эпилог в ней немного другой.
На моем предприятии сейчас идет формирование бюджета на 24 год, поэтому худо-бедно черновой вариант Норм выдачи СИЗ по 767н я все же сделала (не утверждая, разумеется), чтобы понимать хотя бы порядок сумм, которые нам будут необходимы для приобретения зимних СИЗ перед трепетной датой 1 января 2025.
Едва взглянув на новый перечень СИЗ, руководитель, разумеется, задал вопрос, ради каких таких святых списки СИЗ увеличились в два раза. Разговор был долгим. И про очки да шапочки для водителей, и про перчатки ПУ в дождь, и про 50 к на каждого электрика (по ценам Восток-Сервиса) и про крема для всех и сразу…
Я, конечно, крыла умными фразами про бесценность здоровья, ценность штрафов, оценку рисков и риск-ориентированный подход. Но то ли убежденности в моем голосе не хватило (сложно отстаивать Нормы, от которых у самой одни страдания), то ли в принципе директор – черствый человек. Не проникся.
Да и выдал: «Ну так переделай этот свой ОПР».
И вот проблема, которая видится мне в будущем: из-за чудного набора СИЗ и иных мер, как быстро мы скатимся к тому, чтобы подбирать риски под СИЗы, а не наоборот? И куда на самом деле ведет охрану труда риск-ориентированный подход? Насколько оправданно – доверить решение, что надо, а что нет, работодателю? В какую ситуацию это ставит и без того часто неценимых СОТов?
Возвращаясь к рискам, не до конца проработан механизм, определяющий опасный фактор - источник опасности, его объяснять нужно и не общими фразами, которые можно прочесть в любом интернет-источнике. Сам процесс идентификации рисков происходит, практически, в одно лицо СОТ, который, как понимает, так и проводит. Нет прямой заинтересованности в оценке рисков руководителей, в первую очередь. Девиз: "Сделай как хочешь, но чтобы при проверке претензий не было".
А у меня проблема с рисками связана со словом УПРАВЛЕНИЕ.
Я понимаю необходимость проведения процедуры, тщательного подхода к описанию рисков, с ознакомлением всех заинтересованных лиц... Но методик управления не встречала. Если сотрудник знает о рисках, связанных на его РМ, он что-то должен для этого делать? А если не сделал? Кто это контролирует? И если он всё-таки рискнул? Я увеличиваю в карте вероятность, информирую сотрудника... и все. На предприятиях, где люди работают с инструментами и приспособлениями, еще куда не шло, можно мероприятия по снижению рисков придумать, спланировать, реализовать, отчитаться, повесить себе медаль.
А вот пример риска для кассира: "Работник осуществляет взаимодействие (контакт) с третьими лицами (клиентами, сотрудниками сторонних организаций и т.д.". Вид опасности: Опасность насилия от враждебно настроенных работников и третьих лиц. Какие я должна описать предупреждающие мероприятия по снижению риска? Как этим риском УПРАВЛЯТЬ