Добрый день!
Подскажите, пожалуйста как разделить обязанности для ведущих сотов, чтобы у них небыло возмущений? (2000чкловек, подразделения по всему городу)
Поделила как посчитала нужным, начали жаловаться и мой приказ отменили.
Из опыта.
Отдел: начальник и три специалиста. Штат - порядка 1800-2000 человек, подразделения раскиданы по двум областям. У нас не было разделения по обязанностям, между нами разделили подразделения. Если нужно было пересматривать ЛНА, пересмотром занимались все - например, делили между собой ИОТ, пересматривали их, обменивались пересмотренными для проверки (так сказать свежим глазом). И это на мой взгляд самый правильный подход - специалист в жэтом случае будет уметь делать все, а не только "заниматься медосмотрами" (сталкивалась я с такими, которые только что-то одно знают).
По поводу ваших жалобщиков, я уже как то писала (по-моему даже в вашем вопросе), жалобщикам профстандарт СОТа под нос и пусть читают, что они должны знать, уметь и выполнять. Отказываются, вплоть до увольнения за отказ от выполнения трудовых обязанностей (а это их трудовые обязанности). И вообще - вы руководитель отдела, так будьте им. На каждую их жалобу - докладную глав.врачу о невыполнении ими должностных обязанностей, служебку о применении дисциплинарки и т.д. Но сначала поговорите с ними с позиции руководителя - либо, дорогие мои, мы с вами будем работать так как полагается СОТу в соответствии с профстандартом и требованиями трудового законодательства, либо мы с вами будем прощаться.
Вот у Вас СОТы наглые, то отказываются от выполнения работ, то приказы им не нравятся) Может стоит обновить штат?
Я в отделе делил обязанности исходя из специализации конкретного сотрудника. Кто-то хорошо работает с документами, кто-то силён на производстве и т.д. И жалоб никогда не было.
А Вы как разделили? Что их не устроило то?
Команда SpecHelp
Здравствуйте, как выше коллеги уже спросили, можете подробнее описать, что Вашим СОТам не понравилось при разделении обязанностей? Интересно услышать)
Из собственного опыта. пром.предприятие более 2000 ч. Отдел ОТ был 5 чел. начальник и 4 СОТа.
3 СОТа были так сказать в полях. За каждым СОТом были приказом закреплены структурные подразделения. У них даже РМ были в цехах. В самом отделе был начальник и СОТ. Вот этот СОТ который сидел в отделе проводил вводный (ХОТЯ ЛЮБОЙ ИЗ сотОВ ТОЖЕ МОГ ПРОВОДИТ ВВОДНЫЙ. тАК ЖЕ СОТ в отделе занимался разработкой ЛНА. (У неё это хорошо получалось). и у неё тоже были закреплённые подразделения, но так сказать полегче (лаборатории, отделы). СОТы в полях вели всю работу. контроль за пересмотром ИОТ, СОУТ в подразделении, оценка рисков, контроль за прохождением МО,контроль за соблюдением требованием ОТ на участках. Готовили проекты приказов на тех кто не прошёл вовремя МО или имеют противопоказания. если произошёл н\с. в подконтрольном подразделении СОТ принимал участие в расследовании. не всегда был членом комиссии, но документы точно собирал, оформлял документы (протоколы опроса, осмотра).
Начальник ООТ - общее руководство. так же занималась формирование ежемесячной заявки на закупку СИЗ для всего предприятия. ( ежемесячно закупалось СИЗов порядка на миллион рублей).
Никогда никто из СОТов не роптал на начальника и против ничего не говорил. Но мы занимались только охраной труда. Никакой пожарки, промки, и экологии! Для этого были соответствующие отделы.
По хорошему, вопрос разделения обязанностей нужно решать с ответственным за ОТ в целом по организации - непосредственным руководителем. Если не получается договориться полюбовно, то писать служебку с предложением и обоснованием, чтобы верхний руководитель поддержал и утихомирил склоки. Я думаю так.
Ситуация конечно вышла некрасивая. Я бы в вашей ситуации села, спокойно бы подумала как организовать в целом функционирование СУОТ в организации, учитывая специфику, удаленность сотрудников и т.д. Попробовала бы расписать обязанности СОТов (кто чем конкретно будет заниматься), прокрутить в голове эту модель несколько раз, какие могут быть затыки, что не сходится поменять, и так несколько раз. Это не простая работа на самом деле, обычным приказом тут не обойтись, понятное дело будут возражения, тем более, как вы описали, они уже привыкли работать по-своему и как я поняла не хотят ничего менять.
Чтобы все ваши новшества были приняты и одобрены, вам нужно донести руководству почему текущая модель, какая она есть сейчас не эффективна, почему вы решили ее изменить. Потом предложить все свои изменения, которые вы хотите внести, подробно все изложить, убедить. И только потом с согласованием высшего руководства реорганизовывать текущую модель работы на новую ПОШАГОВО.
И добавлю к предыдущим комментариям коллег. И на мой взгляд это самая нормальная модель, когда между СОТами просто распределяются подразделения, каждый отвечает полностью за свою работу. Я сделала бы именно так. И вам будет легче контролировать. Но опять же, не знаю какая именно у вас ситуация, может в вашем предприятии и не получится так сделать, все индивидуально.
Эх...Увжаемая коллега, как и кто же Вас назначил на эту должность ответственную?? На должность, где надо разбираться в безопасности и не только по охране труда, но и в управлении и организации труда своих подчиненных....Съедят Вас Ваши же подчиненные , пока Вы здесь сидите и распрашиваете людей-коллег...Ведь лучше Вас же никто не поймёт ситуацию у вас изнутри...Хотите работать начальником отдела и есть поддержка от руководства компании, то возьмите волю в кулак и сумейте подружиться со старым коллективом или формируйте свою команду с нуля! Видя Ваше состояние, я бы пошёл по второму пути...
