Учебный центр внутри организации?

⮑ Сергей Пронин

Пытались, но давно.

1. Трудности - это нежелание Минтруда что-то делать в принципе в запросу и затягивание сроков рассмотрения по формальному признаку;
2. Вопрос нетривиальный. Надо понимать конечную цель и ваше участие в этом всём, "за что боритесь". В текущих реалиях для вашего предприятия при большой численности штата - стоит однозначно, если на внешний рынок - это надо сильно подумать, что вы хотите на выходе кроме денег (качество, имя/бренд, свое личное Я реализовать).
   
   Конторок, которые корки лепят направо и налево - тьма, только соотношение цена/качество даже в этом очень сильно подводит. Ну и конкуренция бешеная сейчас. Выживает тот, кто адаптируется быстро к изменениям рынка.
3. С поиска информации на сайте Минтруда на эту тему для получения лицензии/аккредитации. На самом деле, все может в разы проще, возможно уже какой-то формат госуслуг под такую затею существует. Я очень и очень давно этим пытался заниматься.

⮑ Сергей Пронин в 2014 г была замом руководителя УЦ на предприятии по ремонту ДВС для горно-шахтного оборудования, самых больших самосвалов. Начинала прям с нуля. На тот момент штат был около 500 чел, со стороны почти не было клиентов. Было не выгодно.

Но при большом штате с учётом требований 2464 скорее всего сейчас ситуация другая и должно быть выгодно.

Знаю успешные УЦ на предприятиях, но там и штат в несколько тысяч человек.

Плюс в том, что туда отправляют всех. СОТа не трогают для вводного инструктажа и пр моменты - всех в этот свой УЦ

⮑ Сергей Пронин считаю это не выгодным делом ( наверняка понадобится расшитять штат, а если нет, тогда другими вопросами заниматся некогда будет+ проверки+отчетность). Думаю снизить затраты на обучения путем их возмещения через ФСС.

Не выгодно для маленькой организации. Ведь кроме желания, необходимо иметь все то, что требуется для получения аккредитации. Ну и придет понимание - либо расширяться и проводить обучение, требующей лицензии, либо бросать невыгодное дело. Рынок УЦ довольно плотный, что бы влазить в него без стратегии дальнейшего развития. ИМХО.

⮑ Сергей Пронин Вам выгодно...и не только потому, что у Вас в организации штат в 3000 голов, но и потому что ваша компания может не только тратиться на обучение своих, но и зарабатывать на чужих....САм работал в большом университете и, конечно, кроме обучения всех членов наших комиссий и других специалистов, они зарабатывали и на Техносферной безопасности и на ПТМ и т.д.. не лезли только в обучение по Ростехнадзору. Поэтому, совет, посчитайте все затраты на подготовку необходимого штата преподавателей, их зарплаты, материально-техническое оснащение, лицензии ...и вперед, к победам!)