Добрый день уважаемые коллеги! Столкнулась с оценкой рисков с нуля) ранее так сказать, на все готовое приходила. РА решил привлечь стороннюю компанию для оценки рисков, встал вопрос о создании комиссии и что первоочередное: комиссия или порядок (положение)? Включать ли в состав комиссии эксперта КА? Надо ли в приказе указывать о привлечении сторонней организации к оценке? Если поделитесь образцами Приказов, буду благодарна)
Ответы (6)
У каждой сторонней организации есть своя внутренняя методика и свой инструментарий, которыми они пользуются для проведения ОПР. Они будут проводить работы, используя свою методику. Сторонняя организация может помочь вам разработать или адаптировать ваше Положение о системе УПР, исходя из выбранной ими методики.
встал вопрос о создании комиссии и что первоочередное: комиссия или порядок (положение)?
Сначала имеет смысл издать приказ о создании комиссии. В нем вы назначаете людей, которые будут непосредственно работать - выявлять опасности, оценивать риски и предлагать меры.
Включать ли в состав комиссии эксперта КА?
Комиссия по ОПР (или рабочая группа) формируется из числа работников организации-работодателя. Комиссия занимается организацией процесса, координацией, внутренним контролем и утверждает результаты ОПР. Она несет ответственность за объективность и полноту оценки со стороны работодателя. Сторонняя организация является исполнителем услуг по договору. Ее эксперты проводят саму оценку, применяют методики, готовят отчет. Они являются внешними консультантами/исполнителями.
Они не являются членами вашей внутренней комиссии, поэтому подписи специалистов организации, которая вам будет проводить ОПР, нигде не указываются обычно.
Надо ли в приказе указывать о привлечении сторонней организации к оценке?
Можно указывать, можно не указывать. Если решите указывать, то в одном из пукнтов приказа можно прописать: "Для выполнения работ по оценке профрисков привлечь стороннюю специализированную организацию (наименование сторонней организации) на основании заключенного договора № ____ от _____".
@Кристина#, добрый день.
Я сначала Положение делала о ОПР (мы сами их проводили). В некоторых обсуждениях на форуме коллеги писали, что привлекали стороннюю организацию, то эта организация им делала всё: и положение в том числе. Я думаю, что вам нужно обсудить все вопросы, которые у вас возникли, с организацией, которую будут привлекать к работе. Комиссию можете создать совместную, я думаю, что так даже лучше, потому что будут ваши спецы, которые знают производство.
Если привлекаете стороннюю организацию, то принцип построения ЛНА такой же, как и у процедуры СОУТ. Выбор методики ОПР на усмотрение заказчика, положение о порядке проведения процедуры ОПР и приказ о создании группы (комиссии) первично.
Вначале прикиньте состав и работу Комиссии. Что она будет делать, как, где и пр. Потом разработайте Положение, например обзовите так: ".....по идентификации опасностей и оценке уровней профессиональных рисков". Ну и потом приказ "О проведении ОПР" со сроками проведения и т.д. А вообще-то, это у Вас должно быть прописано в соответствующем разделе Положения о СУОТ про управление рисками, в котором Вы определяете: как выявлять опасности, какими методами оцениваете риски, как разрабатываете и контролируете меры снижения, периодичность проведения. А можете склепать отдельное Положение об оценке (или управлении) профессиональными рисками, только обязательно, где надо по тексту, его упомяните в том самом разделе Положения о СУОТ.
Посмотрите ВОТ ТУТ