Как победить склад и дождаться спецовку раньше пенсии?

Добрый день! Предчувствую очередное бурное обсуждение наболевшей темы на ближайшие дни, мы такое любим, пора на форуме сделать отдельную тему типа "Кабинет психологической поддержки СОТов" 😃

У нас похожая ситуация: материнское предприятие в прошлом году решило, что СИЗы мы будем покупать у одного поставщика, никаких других и быть не может, по вполне "понятным" причинам выгоды кого-то "наверху". Сначала мы целый квартал пытались заключить договор и провести его через все этапы согласования. Потом мы с горем пополам сделали заявку и (вот сюрприз) поставки СИЗов не могли дождаться пол года, так как предприятие-производитель не рассчитало свою мощность (сюрприз №2)(сюрприз №3 - у них нет защитных СИЗ от дуги, от кислот и щелочей и еще парочки видов) . В общем идет уже 7-ой месяц этого года, а мы все еще не получили часть поставки из заявки на прошлый год. Неснижаемый запас мы обговаривали, но мы нищие и бесстрашные, поэтому такая идея была сразу воспринята как предложение сделать ракету и полететь на луну.

Как итог - НС в мае и у работника не было СИЗов, просрок был на месяц, а заодно еще у одного сварщика так же не было костюма. Заплатили штраф скрепя сердце и нашли где срочно купить, так как тут надо было отчитаться.

Как вариант могу предложить вам рассказать им о стоимости штрафов, "сути" такого нарушения и как легко его заметить. Может хотя бы ваших это сподвигнет на приобретение запаса.

У нас маленькая организация. В октябре выдаем зимние комплекты, договор начали готовить еще в июне. На летний сезон, договор делали с января и в итоге смогли выдать только в конце июня. Вроде организация маленькая, с бюрократическими схемами все по проще, но все равно все идет через "Ж".

А прошлой осенью вообще решили, что было бы не плохо сделать договор сразу на 2 года, начали с ним работать, но что-то пошло не так ...

У нас всё так же, но куда деваться, приходится нарушать, некоторые работники поработают две недели и увольняются, поэтому выдача спецодежды у нас только строго после испытательного срока (требование высшего руководства).

Ну вот закупим мы одежду всяких размеров и разных ростовок, она пока лежит у нас на складе у нее срок годности выйдет, потому что текучки почти нет и кто-то будет крайний, что деньги потрачены в никуда...

⮑ Юлия Около трех месяцев. И ещё скажу одно, у нас форма приходит со всех инструментов за 1800 руб.

Это к сожалению не исключение, а скорее правило для многих предприятий.

"Неснижаемый запас" СИЗ на складе - это практически роскошь, а не норма. Наличие такого запаса я встречала, работая в крупном агрохолдинге. В большинстве организаций картина выглядит именно так, как вы описываете.

Путь заявки от подписания до прихода СИЗ на склад может занимать от нескольких недель до нескольких месяцев, особенно когда речь идет о чем-то нестандартном или о плановой закупке, где действует жесткий регламент с тендерами, согласованиями и прочими "кругами ада".

Очень распространена практика, когда СИЗ выдают только после прохождения испытательного срока, когда все процедуры закупки и оформления успевают завершиться. А на это время новичкам выдают так называемые "дежурные" комплекты, если конечно они вообще есть в наличии и подходят по размеру. В результате мы и видим на производстве тот самый "парад спецовок" из разных эпох и предприятий.

Ситуация с индивидуальным пошивом - отдельная песня и 2 мес. для плавильщика 80-го размера конечно это не срок, а издевательство. Ирония с начальником службы ОТ, ожидающим свой костюм показательна - даже те, кто должен контролировать, сами попадают в эту систему.

Законодательные риски при допуске сотрудников без должных СИЗ очевидны и здесь нет никаких двух мнений. Доказать ФЭС, что "неснижаемый запас" - это не излишество, а необходимость для соблюдения норм охраны труда, минимизации простоев и избежания штрафов бывает сложно. Внутренние регламенты часто идут вразрез с реальными потребностями и безопасностью. Аргументировать это можно только через призму потенциальных потерь от НС, штрафов от КНО и снижения производительности труда из-за отсутствия необходимых СИЗ. Но не реально.

Вы не одиноки в этой борьбе!

Добрый день!

Рассмотрите возможность заключения рамочного договора. Т.е. договор на максимально возможную в вашей организации сумму (берите в расчет всех работников и вакансии в штатном расписании), в спецификации пропишите цену каждого СИЗ и отдельно каждого размера. И при необходимости делайте заявку по договору на поставку нужных СИЗ!

(ох уж этот идеальный мир в розовых очках!)

П.с. Надеюсь вы победите всех экономистов и закупщиков!

⮑ Юлия на большом металлургическом заводе работала , там заявки на СИЗы оформлялись ежемесячно. Цеховой кладовщик подавал заявку в отдел ОТ,

Мы формировали общую. Общая заявка формировалась с помощью 1С. Не нужно было бегать и согласовывать.

В 1С делала заявка она далее согласовывалась руководителем службы, потом попадала к фин. контролёру, она проверяла. одобряла, затем к фин.директору. он утверждала и заявка поступала в отдел снабжения. и далее уже была их головная боль закупить вовремя СИЗы. и так каждый месяц. На центральном складе всегда был небольшой запас . И даже если июльскую заявку закупят только в сентябре без СИЗов никто не оставался. Зимнюю спецодежду начинали заявлять в июне- июле , как раз к октябрю поступала партия на склад.

Но у нас не было проблем с финансированием СИЗов. у нас литейщики, плавильщики, прокатчики, прессовщики. Везде высокие риски. Расплавленный металл, высокие температуры. Без СИЗов никак!

⮑ Юлия Полностью Вас понимаю, крепитесь, а лучше просто забейте: один человек систему не сломает, а система одного человека - вполне, как соломинку. Здоровье оно у нас одно. Но вообще, давайте истерически посмеемся вместе))

У меня ситуация в точности такая же за исключением того, что основное препятствие для создания запаса СИЗ работает в одной компании с нами - это наша бухгалтерия. Вот через стенку от меня главбух сидит. Компания маленькая, частный бизнес (не бюджет), 200чел, производство, но этот бюрократический ад с СЗ на каждый чих, со списанием, с вводом в эксплуатаци просто сводит с ума не только меня, но и производственников. Вместо того, чтобы заниматься производством они списывают канцелярию, вводят в эксплуатацию инструмент (дрели, УШМ, набор отверток), списывают СИЗы. Причем в случае с последними, во всех нормальных компаниях СИЗы купии - выдали - сразу списали. У нас же неееет, вот по истечению срока носки (1 год по нормам) мы составляем акт списания комиссионый и только тогда списываем, раньше на месяц ни-ни. У если у нас досрочное списание (часто с ботинками для технарей или сапогами резиновыми) в результате прихода внегодность и утраты защитных свойств (подошва отошла, дыра, и пр. серьезные нарушения) - 200 фотографий, 3000 служебок, 100500 поклонов к главбуху, чтобы списали. А пока старое не спишешь, новое не купят. "Офигели что ли? По нормам 2 костюма в года, один в получили месяц назад, куда второй? Полгода не прошло!" Не имею ни малейшего представления откуда эта дичь по равное распределение срока носки на весь комплекты СИЗ в год: что с костюмами (2шт в год и 1 костюм на полгода), что с сапогами, что с перчатками одноразовыми (252 пары на год - 21 пара в смену, а если порвалалсь в теч. смены - никого не волнует). Мне так никто этой тайны и не открыл.

добрый день. если при обращении в ГИТ "об отсутствии СИЗ" работник просит не упоминать его ФИО, то при "всплытии" информации о его обращении у Работодателя, а именно ФИО работника. Работник ГИТ согласно внутреннему документу "идет" в прокуратуру, а там как повезет. Вывод не надо боятся обращаться в ГИТ и/или в прокуратуру. естественно требуется грамотно написать и описать нарушение.