ГО и ЧС#документы

члены комиссий по ГО?

Опубликовано 6 месяцев назад

Добрый день, коллеги, столкнулась с проблемой которую ну никак не могу решить ни я ни мой руководитель отдела.

запускаю на согласование приказы о создании эвакуационной комиссии, комиссии КЧСи ОПБ и другие...

ситуация такая, отдела кадров или юротдел, мне сказали, что если в приказах по ГО будут фигурировать их сотрудники, то этот приказ согласование никогда не пройдет. Не хотим, говорят в этом участвовать!!!

Никакие мои доводы, убеждения и предлагаемая помощь их не переубеждают.

Подскажите как на них воздействовать, как убедить? сталкивались ли вы с таким и смогли что то изменить?

Ответы (2)

ЕленаЭксперт
6 месяцев назад· #2

Действовать через руководителя организации

6 месяцев назад· #3

⮑ Елена Ситуация классическая. никто не хочет брать на себя дополнительную ответственность и бумажную работу, особенно в такой «непрофильной» для них сфере, как ГО и ЧС.

Вот четыре рычага воздействия, которые обычно помогают сдвинуть дело с мертвой точки.

  1. Юридический аргумент (самый сильный)

    Напомните юристам и кадровикам, что создание этих комиссий — не прихоть ГОшника, а законодательное требование (ФЗ №28 «О гражданской обороне» и ФЗ №68 «О защите населения...»).

    Для юристов. Отказ от участия в комиссиях подставляет компанию под штрафы (ст. 20.6 и 20.7 КоАП РФ), которые могут достигать 200 000 рублей за каждое нарушение.

    Для кадров. В состав комиссий (особенно эвакуационной) сотрудники включаются по должностному признаку. Кадровик там нужен для работы со списками сотрудников, юрист – для правовой экспертизы решений.
  2. Административный ресурс

    Если убеждения не работают, проблему нужно выносить на уровень Генерального директора (или председателя КЧС – обычно это главный инженер или замдиректора).

    Подготовьте служебную записку на имя руководителя организации.

    Укажите, что из-за саботажа отделов компания не выполняет обязательные требования законодательства, что несет риски для бизнеса.

    Предложите проект приказа, где состав комиссий утвержден лично директором. Против подписи «первого лица» юристы и кадры обычно не идут.
  3. Функциональный компромисс

    Попробуйте «продать» им идею минимальной занятости. Объясните, что комиссия — это орган, который работает в режиме ЧС или во время проверок/тренировок (раз в год). Пообещайте, что всю документальную нагрузку (протоколы, планы, отчеты) вы берете на себя, а от них нужны только подписи и консультации по их профилю.
  4. Позиция «заменяемости»

    Если они категорически против конкретных фамилий, предложите внести в приказ не ФИО, а должности (например, «начальник юридического отдела»). Это психологически воспринимается легче, так как привязывается к функции, а не к личности.

Шаблон служебки ГД

Изображение защищеноВойдите через SpecID для просмотраВойти через SpecID

sz-o-riskax-naruseniya-zakonodatelstva-goics.docx
17kB

Перед тем как нести бумагу, можете показать её руководителям отделов (кадров/юристам) со словами. «Ребят, я не хочу идти на конфликт, но сверху требуют отчет. Либо мы договариваемся по-хорошему, либо я подаю это директору, и он будет решать сам». Иногда это работает лучше самой записки.

Ваш ответ
Войдите через единый профиль SpecID, чтобы помочь коллеге и получить баллы рейтинга.