какие ваши самые большие достижение или неудачи как СОТа?

1) С одной стороны: СОТ - организатор подготовки и проведения всех наших мероприятий. Как мероприятие СОТ организует, так она и будет выполнена. 2) С другой стороны: Наша работа предполагает работу с привлечением других начальников, специалистов подразделений. А иногда и замов с Руководителем организации. И профсоюз можно вспомнить. 3) А работники - исполнители. И работа с ними - основная задача их начальников, многие из которых этого не понимают, для которых главное - выполнение плана, а понимание того, что выполнение происходит с нарушениями ОТ, появляется только после серьёзного н/с.

Достижения (именно ваши, а не коллектива, отдела и т.п.)- это показатели конкретных, выполненных вами задач, которые вам ставит руководство и/ или вы сами (согласно плану работы). И если вы эти задачи выполняете, значит, достигаете определенных результатов. Каких именно- смотрите по критериям оценок. Я считаю, объективно оценивать свои достижения не всегда правильно, на это есть руководство)

Лично у меня 2025 год прошел ровненько и замечательно, хотя и не легко. Практически весь год работала в одно лицо и это не просто. Сейчас учу молодого специалиста - тоже дополнительная нагрузка, но к лучшему.

Из достижений:

организовали ДМС для работников при поддержке моего непосредственного руководителя (не было более 7 лет);

организовали тимбилдинг (выезд) в Питер работников организации, опять-таки, благодаря нашей дружной команде (не было с 2018 года).

В рабочих моментах - все аудиты без замечаний по моим вопросам, коллеги уважают и говорят, что таких СОТов у них еще не было (а организация существует уже примерно 30 лет).

Неудач, как таковых не было в прошлом году, хотя многозадачность в режиме нон - стоп была, конечно.

⮑ c Наверное, у каждого своё можно считать достижением, в зависимости от исходных данных.

Для меня сейчас достижение, что я полностью пришла до стадии принятия стратегии руководителя. Нарушаем в этом месте? Окей, давайте оценим риски конкретной ситуации. Если они зашкаливают - я продолжаю настаивать на своём. Если нет - молча принимаю как факт и не нервничаю. Как будто государство не нарушает свои же требования...

Для меня такой подход стал нормальным и это моё личное достижение.

Сами работники несколько раз в этом году выразили мне благодарность, не буду скрывать - приятно. Но не зацикливаюсь на этом, было и было... (веет какой-то апатией).

Один из итогов работы за год - разработка 430 ИОТ

Я бы не стала этим гордиться и вообще публично говорить (не осуждаю, просто моё мнение). Это про количество, а не качество. Хотя смотря какой вид деятельности, может там все предприятия в одной сфере и плюс-минус профессии и условия стандартны.

100% гарантирую, что этот человек не сделает грамотно даже 10 ИОТ в моей организации. Сама за 8 лет каждый год нахожу что-то ТАКОЕ, что прям обязательно надо добавить в ИОТ.

расследование 24 н\с . ну и ещё масса других итогов в цифрах. Как вы считаете , в одни руки это реально?

Если только лёгкие и то вопросики есть.

Знаете, это как я встречала специалиста, который занимается только СОУТ, проводит вебинары и пр. То есть делится "богатым профессиональным опытом". На деле же оказалось, что в их области аккредитации нет факторов для вредников, но в глубину большинство не копает, поэтому все верят красивой обёртке. Да, в цифрах выглядит красиво - но всё для офисников, о чём умалчивается.

Хотя тут можно позавидовать самоуверенности)

ну и что вы считаете неудачей в своей работе?

Прям неудач именно в прошлом году не было. Но какое-то ощущение неудовлетворённости есть.

Есть текущие косяки, но провалами их назвать не могу.

По факту результат твоего труда- гора макулатуры.

100%

Прямо сейчас лежит некоторая буквально макулатура на столе, даже разбирать не тороплюсь - не вижу в ней практической ценности. Пусть ещё полежит.

⮑ c

«-Что вы скажете, господин бургомистр, о человеке, который ежедневно отправляется на подвиг, точно на службу?

-Я сам служу, сударь. Каждый день к 9 утра я должен идти в магистрат. Я не скажу, что это подвиг. Но вообще, что-то героическое в этом есть» (с) "Тот самый Мюнхаузен" Фильм

Изображение защищеноВойдите через SpecID для просмотраВойти через SpecID

Ничего героического в работе СОТа нет от слова "СОВСЕМ". Кому-то повезёт (проработает всю свою производственную деятельность по этой "специальности" без н/сл и проверок), а другому - с первой недели хоть караул кричи. Обычная неблагодарная работа яркого представителя "офисного планктона"!!!

Охрана труда- это командный труд, и без лидерства и приверженности руководства движения не будет. СОТ в этой команде как навигатор. Убедить работодателя закупить СИЗ - достижение? Да, и в области коммуникации тоже.

М/о на 1500 чел.: для вас это текучка, но это сложный процесс.

Никого не посадили после НС: ваша "гора макулатуры" сработала как бронежилет для руководителей и предприятия в целом.

В охране труда результат - отсутствие события. Это когда работник вернулся домой к семье с теми же пальцами и глазами, с которыми пришел утром. Это когда на проверке ГИТ инспектор полистал ваши папки и ушел, не выписав штраф на полляма.

Проблема в том, что когда ничего не случилось, никто не придет и не скажет - спасибо, что сегодня никто не упал со стремянки. Это воспринимается как должное.

Мое самое большое достижение - нашла общий язык с одним из руководителей подразделения, который хочет и готов продвигать вопросы охраны труда. Как только мы с ним вышли на контакт - пошло дело. И сотрудники стали адекватно обучаться, и ознакомления все в срок. Даже в РТН работники сдали экзамен по электробезопасности.

Самый большой провал - устройство СОТом в детскую поликлинику. Ну определенные выводы я сделала. Дорабатываю и прощаюсь с бюджетной сферой. Негативный опыт - тоже опыт. Зато я теперь поняла как на самом деле выглядят процессы, когда охрана труда не нужна, потому что все что было до этого - это затруднения с которыми можно работать и что-то менять.

Самое большое достижение - это мои славные работники. Они уже в 22-30 лет такие террористы, что их проверяющие шугаются.

Самый большой провал - это когда я притащил карты рисков, когда их только-только начали смотреть. Я туда тааааааакой херни понаписал, как подсказывало сердце. А трудинспектор такая: ШТООООоооо...Давайте лучше сделаем вид, что вы на больничном сегодня, а приедете послезавтра. Эта привилегия появилась, возможно, потому что остальные документы были в роскошном виде.

Я просто делал риски по принципу "вероятность падения метеорита на голову очень мала, но не равна нулю". А в тот момент посмотреть хотя бы пример было негде.

Был аналогичный случай с другим трудинспектором, где он просто выдрал лист из моей прошнурованной пачки и вернул её в руки со словами "Давайте вы не будете сами себя закапывать. Если мне надо будет вас закопать я справлюсь без вашей помощи. Приезжайте через неделю".

Но там не был мой провал, эту лишнюю писанину настойчиво вставил руководитель, хотя ему на пальцах все объясняли что это ничем хорошим не кончится, но она то топит за СПРАВЕДЛИВОСТЬ

⮑ c доброе утро,

по достижениям такие глобальные я считаю:

1. Починили крышу(капитальный ремонт кровли) в электроцеху - 6.5млн руб
2. Первый раз в истории депы сделали возмещение средств СФР - 180 тыс руб (остальные годы - отказ из-за долгов или н/с)
3. Сейчас получено разрешение на подготовку сметы опять же ремонт оставшейся крыши + здание кассы и диспетчерской - 10млн руб (примерно)
4. Ха-ха пункт. Аптечки, да, у нас их не было, орала за аптечки как не в себя, в итоге к концу 25 года из 100 осталось 10 (активное пользование, микропорезы в основном), в этом году тоже самое будет, чувствую))
5. Ну, запрет установки резервуаров для заправки т/с (в т.ч. газ) на территории предприятия, отстояла закон так сказать

Это именно то, чем лично я занималась помимо другой работы - пробивалась на прием в администрацию, писала по 50 листов тех. документации с обоснованиями, звонила заебывала)), болела и жила ради людей)

по провалам:

1. Абсолютное непонимание нового руководителя что такое охрана труда, пока не могу никак достучаться, поэтому общаюсь в обход (опять же по кровле)
2. Тупость руководителей отделов, из 15 предписаний выполнено 2 и то с божьей помощью
3. Отказ в утилизации оборудования (какие-то бюджетные приколы, но мне нужны были эти помещения, чтобы сделать работягам мастерские)
4. Докладная по охране труда на 46 листов за 2025 год пролетела как фанера над Парижем, опять же это больше к 1 пункту, я считаю это провалом, т.к. не смогла донести НЕОБХОДИМОСТЬ присутствия охраны труда во всех сферах предприятия.

В общем, пока я на нового руководителя смотрю сквозь пальцы и в принципе желание что-то объяснять ему у меня угасло, есть люди выше, которые, слава богу, меня слышат и содействуют моей инициативе.

Я считаю, что ОТ это не только про травматизм медосмотры и обучение, но и про здания и сооружения где работают люди (капитальное, не косметическое), наверное, мало кто здесь работает в таком сарае, как я, и может понять мою боль за работяг)))

По вводным - здание 1969г, капитальный ремонт проведен только вот по кровле, остальное все на ладан дышит. Весной заменим кровлю, далее займемся стенами, далее трансформаторами (коих у нас 15 штук) смотровыми ямами и освещением, покрытие полов и мойку мне аж дурно загадывать, но будем стараться.

Я помню, как гордилась собой, когда токарям и фрезеровщикам на заводе установили КУТ 3.1., в результате проведенной мной спецоценки. До этого он был 2.

И руководство платило им эти 4%.