Добрый день.
Возник спорный момент. Я занимаюсь ОТ, пож. без, ПБ и экологией. Необходимо составить приказ об ответственных за выдачу нарядов-ЗАДАНИЙ (не путать с нарядом-допуском). Организацию и контроль пытаются возложить на меня. Приказ по данному процессу пронумеровать моим реестром приказов.
Я же придерживаюсь мнения, что наряд-задание - это дело руководителя подразделения/работ. Что к моей сфере деятельности это не относится. Контроль уж точно передать мне не могут, как и организацию процесса и документации. В журнале нарядов-заданий указывают номера ИОТ, которыми руководствуются сотрудники. Может, это сбивает коллег с толку.
Поделитесь, пожалуйста, как у вас организован данный процесс?
У меня просто коллеги такие, очень уж всем хочется в охрану труда отдать многие процессы.
Ответы (3)
наряд - задание это документ который выдаётся для выполнения каких то работ. производственное задание.
то есть какие работы и какой объём должны выполнить работники.
какое отношение СОТ имеет к выполнению производственного задания? у Вас в подчинении есть работники? нет! у Вас в ДИ указано, что Вы организовываете выполнение производственных заданий? НЕТ.
В профстандарте таких функций тем более нет.
Это всё обязанности линейных сотрудников. Начальник цеха, участка, мастер и т.д. Они отвечают за производственные показатели.
И то, что указывают в этом наряде ИОТ - ни чём не говорит. В ИОт указываются только безопасные методы и приёмы выполнения работ.
А ещё есть технологическая инструкция или карта. Вот её то и нужно обязательно указывать в этом наряде.
1) Вашими ведомственными указивками они определены? Когда-то они были прописаны в ПОТах и пр. В нынешних НПА я их что-то не встречал... 2) Разработка этого приказа больше относится к службе Главного инженера, к примеру. На Вас хотят повесить "организацию" и "контроль". Если деваться некуда, вот и склепайте организационный приказ, к примеру "Об организации порядка оформления, выдачи и учета наряд-заданий". Где ответственность за их оформление и выдачу возложите на ГИ (к примеру) и начальников подразделений (а на кого же ещё, не на СОТа же). Их хранение на службу Ваших технарей, Вам они и на фиг не нужны. А контроль их оформления и выдачи, так уж и быть, на себя. И все будут довольны, за исключением технарей, конечно.
Наряд-задание как инструмент пришло не из охраны труда. Исторически и по практике он живет в подземном строительстве, горных работах, электроэнергетике и вообще там, где много факторов и нужно фиксировать не просто «что делаем», а как именно делаем безопасно.
В подземке это прямо вытекает из требований ПБ 03-428. Там логика простая и жесткая: перед началом работ должен быть оформлен документ, в котором указаны условия, ограничения и мероприятия по безопасному ведению работ. Поэтому в книге выдачи наряд-заданий и есть отдельная графа под мероприятия по безопасности.
Похожая история в электроэнергетике. Сейчас это уже приказ 903-Н. Там тоже регламентируется выдача нарядов и распоряжений при работах в электроустановках, с четким указанием мер безопасности, состава бригады, ответственных лиц. И снова: это не «документ охраны труда», это оперативное управление работами.
Отсюда вывод, который обычно всем не нравится, но он рабочий.
Наряд-задание это зона ответственности линейного руководства: начальник участка, производитель работ, мастер, прораб, иногда выше, иногда ниже по цепочке, но всегда из производства. Именно они управляют процессом, условиями, людьми и рисками здесь и сейчас.
Но брать это «на себя» я бы не советовал. Как только СОТ начинает выдавать и контролировать наряд-задания, он автоматически превращается в руководителя работ без полномочий. Ответственность при этом прилетает самая настоящая.
Не ваше. Ваше это подсветить правила игры и дать производству играть по ним правильно.
