Добрый день. Поделитесь опытом, как вы организуете мед осмотры для большого штата. Ситуация такая - детская поликлиника (МО в районной взрослой поликлинике проходит). Получается так, что раньше всех отправляли на МО одним месяцев в декабре. Штат большой - примерно 500 человек. естественно не получалось так, что все успевали пройти за один месяц и эпопея тянулась до апреля. При этом получается так, что у некоторых работников (новеньких) пропускали срок МО. К примеру, устроился человек к апреле 2024, в декабре 2024 не проходил. А следующий МО выпадает на декабрь 2025.
Во взрослой поликлинике, где проходят наши МО говорят, что им нужно что бы наши работники шли не вперемешку, а отделениями. То есть нельзя подстроить график по конкретного человека, а можно только по отделениям. Думаю, что в этом году не успею уже что-либо изменить, но на следующий год хотелось бы это как хотя бы отодвинуть от конца года и не пихать всей людей в один месяц.
Если кто-то работает в мед учреждениях поделитесь, пожалуйста, тем, как это устроено у вас
Ответы (7)
Несколько лет назад мы тоже организовывали периодический медосмотр один раз в год, в определенный месяц , Но после того, как инспектор ГИТ, пытался привлечь нас к ответственности, по причине того, что предоставленное ему медзаключение было выдано более 12 месяцев назад (периодичность медосмотра 1 раз в год), порядок пришлось изменить.
Мы ведем учет прохождения медосмотра каждого человека, в таблице указываем до какой даты у него действителен медосмотр. За несколько дней до предстоящей даты медосмотра выдаем направление на периодический медосмотр. Если численность большая, разбиваем медосмотр на несколько этапов. Например, передаем в медучреждение список работников, которые проходят медосмотр в 1 полугодии, они проходят в течении 6 месяцев, в июне оформляем заключительный акт. И передаем список работников на прохождение периодического медосмотра во втором полугодии, в конце года оформляем второй заключительный акт. Можно и один список в медучреждение передать и оформить один заключительный акт, но работники все равно проходят периодический в течении года, а итоги подбиваются в конце года.
У меня тоже больничка, штат 300+. МО проходим целый год согласно графика. В декабре заключительный акт.
Хотел сделать на следующий год график на короткий срок - в течение месяца по структурным подразделениям, но увольняюсь и об этом будет думать уже другой СОТ )
практика из университета (штат 800+ человек): составляли списки на мо, медцентр исходя их этого списка выделял дни и время прохождения, после этого составлялся график прохождения (условно 12.10 с 9:00 до 10:00 первая группа 20 человек, с 10:00 до 11:00 2 группа 20 человек, и так дней 15, было время выделено специально для руководящего состава) после основной волны присылали списки прошедших, а после этого договаривались о доп днях для непрошедших) и заключительный акт в конце.
На предыдущем месте работы (поликлиника 500 человек) тоже занималась организацией медосмотра на базе нашего учреждения. Около года выстраивала систему, потому что многие сотрудники могли по полгода этот медосмотр проходить, врач-профпатолог (человек пожилого возраста) вела все записи на листочках ручкой. За год разобралась в ее записях, после прохождения медосмотра она мне передавала мед.заключение на работника и я планировала его на следующий год.
Составила в эксель таблицу по месяцам на работников. Получается за 2 недели до этого времени я выдавала под роспись всем работникам направления и ждала от них мед.заключение по закрытию его. Если вовремя не проходил писала служебку на отстранение от работы. Быстро у меня работники забегали и начали все проходить вовремя.
У нас 350 сотрудников, большинство работают посменно, больше 50 человек за раз больница не осиливает, медосмотры 2 раза в неделю, тут по-любому влетаешь в сроки прохождения, поэтому я в этом году организовал выездной медосмотр, примерно до 100 работников в день, выезд к нам на предприятие поквартально, на следующий год всё устаканится, и всё же удастся избежать просрочки.
на заводе , где ранее работала штат 2000+.
МО. был организован по подразделениям начиная с января , заканчивали в начале декабря. каждому подразделению отводили кол=во дней в зависимости от штата. кому то 10 дней, а какому то подразделению месяц давали на прохождение МО. Уже в подразделениях ежедневно с каждого участка отправляли 2-3-5 человек, что бы не было накладно для производства. и так ежегодно. вновь принятые работники проходили периодический МО со своим подразделением не зависимо от даты приёма.
здесь , где сейчас работаю, штат 350+. МО организован в течении года с января по декабрь. В приказе пишем: организовать прохождение МО с 15 января по 20 декабря . и в графике у каждого работника свой месяц. у нас торговля и ЛМК, что бы не просрочить ЛМК, проходят месяц, в месяц.
Добрый день. Периодический медицинский осмотр у нас ежегодно проходят работники в количестве (примерно) 300 чел. По времени занимает 14-15 рабочих дней в медорганизации. Заключительный акт составляется на всех работников одним днем, после того, как последний работник пройдёт медосмотр.
Периодичность прохождения медосмотра указана в приложении к Приказу Минздрава России от 28.01.2021 N 29н. Не реже 1 раза в год или 1 в два года.
Календарным годом считается период времени, начинающийся 1 января и заканчивающийся 31 декабря, который охватывает 365 или 366 (в високосный год) дней согласно григорианскому календарю. Этот период используется как основа для отсчета времени в различных сферах, включая законодательство, финансы и отчетность, и имеет порядковый номер в соответствии с григорианской системой летосчисления