Добрый день. В филиалах СОУТ проводят разные компании. Результаты ставят разные. Например на одну и ту же должность ставят разный КУТ ( санитарка 2.0 , санитарка 3.1 ( по биологии)), выдачу молока кто то пишет нужно ,кто то нет. Как быть ???? спорить и повышать КУТ работникам или оставить , как провела лицензированная организация ???? p.s руководству , естественно, лучше ,что бы не было вредности.
Условия труда могут различаться, конечно же. Однако, медицинский персонал, как правило, имеет всегда вредность по биофактору (оценивается само его наличие).
Работникам не всё равно - потом вас завалят вопросами, недовольством, требованиями.
Плюс очень внимательно нужно смотреть и на назначение пенсии (тут вас могут порвать, если что-то исчезнет).
У меня руководство у указанных должностей убрало молоко всеми правдами и неправдами, вредность оставили. Руководитель экспертной организации советовал её не трогать, чтобы не было вопросов "какие мероприятия позволили снизить КУТ?".
Зависит от квалификации и принципиальности эксперта. На мой взгляд, нужно в этом вопросе быть на стороне персонала. Работающие на аналогичной должности, имеющие одни и те же риски и вредные факторы должны иметь одинаковый класс вредности и, соответственно, гарантии и компенсации. Иначе, тишь да гладь до первой жалобы ГИТ. Да и чисто по человечески не справедливо.
в статье правда еще ссылка на Приказ 33н про вредность медикам
Здравствуйте, есть несколько факторов, по которым оценка ВОПФ на РМ отличается в разных аттестующих организациях:
1.Предоставление неполной информации по РМ со стороны работодателя.
2.Склонение экспертов в ту или иную сторону при непосредственных измерениях ВОПФ (хотя они должны быть беспристрастными) со стороны работников, их руководителей.
3.Негласное правило внутри аттестующей организации по поводу оценки РМ с определенным КУТ (ранее могли обжечься на этом при проверках или возникших проблемах (в т.ч. материального характера)), поэтому решили следовать ему.
4.Халатность экспертов, характеризующаяся политикой их организации (большое количество заказов при сжатых сроках, быстрая прибыль при низком качестве работы).
Все это я непосредственно наблюдал в различных организациях изнутри.
Выход: организовать процесс нужно одному человеку, выбрав одну организацию (максимум две) для проведения СОУТ, чтобы результаты не разнились при одинаковых УТ.
Если работники не будут обжаловать результаты СОУТ, то оставляйте все как есть (если все проведено, отчеты поданы), ответственность несет аттестующая организация, если вы предоставили им полную информацию о РМ, а они решили оценить таким образом.
