Какие процедуры у вас на аутсорсинге?

Хоть у меня и 1700 по штату... и мы бюджетники (все расходы только по утвержденным и ограниченным статьям) ... И нас в ОТ двое......Представив себя в холдинге: Вводные (первичные....) инструктажи, разработка локальных актов, подготовка к СОУТ- мы и сами в холдинге организуем и сработаем.... Мероприятия СОУТ и оценка ПР, обучение по ОТ, медосмотры, психиатрические освидетельствования - это понятно, разовые услуги и только по договорам....За исключением медработника в гараже.... Можно чужим спецам отдать контроль выполнения мероприятий ОТ на территории организации.... Так же, если мой холдинг, так сказать, решит новый объект где-нибудь строить: Подготовка раздела ОТ в договорах и в Актах-допусках, последующий контроль мероприятий ОТ на строящемся объекте, взаимодействие с подрядчиками по ОТ................. Только, имея такого аутсорсингового работника на своей территории: здесь и постоянный контроль его работы нужен, и на засланного казачка от конкурентов нарваться можно.....

Почти 2700 народу. Служба ОТ - 3 чед. Делаем все сами, ну кроме СОУТ, требуемого обучения по ОТ через УЦ, ПК.

Ранее работала в 2-х крупных организациях - там категорически были против привлечения каких-либо организаций к процессу ОПР и разработке Норм выдачи. Занимались этим сами в организации своими силами.

Поэтому СОТам необходимо учиться и ОПР, и разрабатывать Нормы выдачи СИЗ и смывающих. Не все организации готовы платить за проведение ОПР, разработку Норм выдачи деньги.

Знаю крупные компании которые перевели на аутсорсинг:

1) СпецОценку;

2) Оценку рисков;

(Первые два пункта реализуются без всяких неуместных тендеров, по целевой закупке услуги у региональных профессионалов известных на Российском уровне, готовых к диалогу / корректировке)

3) Обеспечение и выдачу СИЗ / ДСИЗ (СОС), и вроде бы помощь в разработке норм выдачи.

(У крупного федерального поставщика который предоставляет адекватные цены из-за большого количества филиалов/объектов).

Однако, руководство/финансисты там финансы на ОТ изначально особо не жалеют, и предоставляют необходимые суммы при обосновании необходимости трат.

Полагаю для более мелких компаний (от нескольких тысяч сотрудников и менее), целесообразно приобреталь только услуги по СпецОценке, можно ещё по оценке Рисков (только если у СОТов мало опыта в этой области), на первый раз чтоб потом по образцу клепать "аналогичные карты".

⮑ Реутова Юлия

Часто проблемы с аутсорсингом:

1. Отсутствие понимания специфики организации или долгое её понимание;
2. Часто меняются кураторы и это сильно влияет на качество;
3. Нужен контроль, все равно все проверять, что они вышлют, выдавать замечания они переделывают и снова проверять))
   
   Просто если берут аутсорсинг по цене как ЗП, то лучше брать уже целую единицу, как по мне)