Добрый день!
Я специалист по охране труда и пожарной профилактике 2 года на предприятии. С нуля организовала всю работу. Полгода назад выбила ставку - такого же специалиста, чтобы стало легче. Приняли коллегу. НО! Наступил момент... когда вроде как прошло уже немало времени, а я также тяну всё сама, кроме вопросов СИЗ, которыми занимается коллега. Подняла вопрос руководителю. Руководитель предложил нам разделить должностные обязанности. НО! что делать если, кроме вопроса СИЗ, коллега, откровенно, не разбирается ни в чем по ОТ и ПБ. Кто сталкивался с работой в одном отделе двух равнозначных специалистов по ОТ и ПБ? Как у вас выстроена работа? Как разбиты обязанности?
Ответы (13)
Добрый день!
Работала я так. у каждого были свои обязанности (например один занимается медосмотрами и обучением, второй - текучка, приказы, положения, инструкции и т.д.). Некоторыми вопросами занимались вместе. У нас это никак не было закреплено, вы можете приказом описать, распоряжением, дополнением в ДИ
что делать если, кроме вопроса СИЗ, коллега, откровенно, не разбирается ни в чем по ОТ и ПБ
Если он с образованием, то юридически вы на равных. Может не хочет, не способен (тогда искать замену) или просто едет на Вас.
Вот с последним пунктом проще: разделить обязанности и закрепить приказом. Тогда Вас не должны волновать его недоделки, с этим уже руководителю разбираться.
По моему опыту в подобных ситуациях необходимо иметь документ о распределении обязанностей, это может быть распорядительный документ, положение о подразделении, должностные инструкции, матрица распределения обязанностей
Для примера прилагаю Матрицу с предыдущего места работы. Как правило является приложением к Положению о подразделении на основании которой в последующем должностные обязанности переносятся Должностные инструкции.
У нас разделение было оформлено в должностных инструкциях. При прочих равных вести только один вопрос - хорошо пристроился специалист...
У вас одинаковое наименование должностей и одинаковая з\п? Тогда разделить обязанности, закрепить это документально.
Можно разделить подразделения. Закрепить за каждым из вас свои подразделения.
На заводе у нас был отдел 5 человек. за каждым были свои подразделения закреплены.
начальник ООТ общее руководство.
Каждый спокойно мог заменить коллегу.
Да, кто то больше вник в порядок проведения работ на высоте. или в СОУТ. Тогда мы этого специалиста привлекали как главного нашего консультанта. Помогал другим коллегам.
Если большая организация - то можно разделить обязанности по подразделениям. Каждый ведет полностью свой "участок"
Нужно было спеца по ПБ в штат ввести. А делить подразделения.... Это же надо узаконивать, как-то? Вы по штату кому подчиняетесь? Непосредственно руководителю?
Если вы двое прям равнозначны, то разделиться можно по процессам.
К примеру: инструктажи один, обучение в УЦ - второй, медосмотры первый, СОУТ - второй, ОУПР один, СИЗ - другой.
Самая нехорошая ситуация. Это все равно, что бизнес на двух собственников 50/50.
Лучше всего, и это правильно, когда один старше по должности, второй в подчинении. И все остальное реализовать- распределение обязанностей, зоны ответственности, взаимозаменяемость и т.д.
Фактически, Вы сами "просели" по данному вопросу: рук-ль пошел навстречу, согласовал штатную единицу, на работу его кто должен собеседовать по компетенциям, как не Вы(?) Испытательный срок как-то можно было установить, чтобы в подобном случае безболезненно расстаться. Необходимо срочно распределить обязанности, составьте перечень и идите к руководителю, объясняйте ситуацию, подключите кадры, посоветуйтесь как лучше это сделать, возможно Вам нужно получить функцию контроля (начальника службы или выше категорию), для того, чтобы коллега не забросил работу, в каких-то областях придется его обучать. Разговаривайте открыто и аргументируйте. Желаю Вам успеха!
Если хотите избавиться от этого человека, отправьте его на независимую оценку квалификации. Если не хотите, обучайте. А вообще, разделить всю работу можно разделить разными способами:
- по направлениям работы (11 процессов СУОТ одному, 11 - другому);
- по областям деятельности (ОТ - одному, ПБ - другому);
- территориальной (два цеха одному, два другому);
- иначе (один все делает, другой ему кофе варит и за пончиками бегает).