Добрый день всем! Коллеги, у нас в компании первый заместитель генерального директора курирует несколько структурных подразделений и в т.ч. отдел охраны труда. По каждому подразделению ему нужно придумать хотябы по одному ключевому показателю деятельности (KPI). Может кто-то подскажет какой KPI можно рассмотреть для деятельности охраны труда и соответственно чтобы этот показатель можно было измерить. А также иметь возможность отчитаться по данному показателю (предоставить подтверждающие документы о выполнении/или не выполнении показателя)? Спасибо!
Ответы (13)
Можете указать в KPI "Соблюдение требований охраны труда", а дальше в приписку можно указать интересующие Вас подпункты:
- Несчастные случаи
- Выполнение требований охраны труда на рабочих местах
и тд.
У меня по крайней мере так.
На предыдущем месте работы отдел ОТ собирал ежемесячные заявки на спецодежду, формировал общую и передавал в закупки. Все движения служебных записок отслеживались. KPI начальника любой службы, СОТа и отдела закупок был завязан на заявки. Если кто-то не заказал/не обработал/не купил то лишались KPI. Несчастные случаи и проверки не советую учитывать. Сами себя лишите показателей. Ну и еще у меня был показатель по вывозу отходов (моя обязанность была) и по обучению (совместно с руководителями отделов).
На сайте есть неплохая подборка
Ключевые показатели для службы охраны труда
Тут главное хорошо продумать вес каждого показателя.
В свое время отдел ПБОТОС сидел на коэф. частоты травматизма (20%), коэф. тяжести травм (20%), % обученных работников (40%), % прошедших МО иПО (10%), кол-во дисциплинарных взысканий по ОТ (10%)
Хмм... аот когда такие «новаторские» мысли о всяких системах якобы повышающих или улучшающих показателей, приходят к руководству, то СОТ должен собираться , наоборот, к выходу)
если начался этот ...комплаенс? .. то значит бездельников в руководстве перебор. 22. ну и они как то изображают свою нужность
наверно можно вставить как суперпоказатель количество собраний-совещаний с работниками? вот было-раз в квартал собирать работяг и рассказывать им о несчастных случаях где то и причинах их. И показать кино чтобы не спали. И вот суперкомплайнс - вместо одного собраний сделать три!!! и сохранить протоколы и видео если скажут-СОТ плохой! у нас много НС! НС-это потому что плохие и дураки вы. А СОТ хороший потому что говорил вам за ОТ много раз- вот отчеты!
LTIFR
Да, тут важно такие показатели придумать, чтобы были выполнимы (желательно на 100%).
То, на что реально может влиять СОТ, и что является показателем его труда, это (что то уже было выше):
охват обязательных медосмотров - 100%
мест, где проведена СОУТ - 100%
-//- оценка рисков - 100%
обучений по охране труда - 100%
аудитов в соответствии с планов аудитов - 100%
вводных инструктажей :-))) - 100%.
у нас еще вакцинации.
Исходя из опыта в разных организациях:
- Количество НС - блокирующий показатель для непосредственных руководителей (условно - количество НС больше 1 за год - минус премия или ее часть)
- Актуализация нормативки по плану
- Если есть необходимость финансовых показателей - возмещение из ФСС либо оптимизация затрат на медосмотры и СИЗы (но я всегда против снижения расходной части на ОТ)
- Развитие дополнительных компетенций (пожарка, ЭБ и т.д.)
- Проведение поведенческих аудитов
- Разработка наглядных материалов для обучения (например, переписать инструкцию в презентацию, снабдив нужными картинками, потом распечатать и вывесить в цех, чтобы всегда под рукой было)
- Проведение регулярных аудитов с мастерами и руководителями
Ну и т.д. и т.п. - все зависит от самой компании, количества целей. требований к ним и общей фантазии руководства
https://dzen.ru/a/XRXKgpY6CwCtt
статья с Дзена Блог инженера 28 июня 2019