Доброго времени суток. С чего начать на новом месте? Бардак, можно сказать нет ничего. Три ИОТ, народ не обучен, нет программ стажировок и обучения, с картами не ознакомлены. Вводились новые должности, СОут и опр не проводилась с 2021 года. Я в шоке. Аудит провожу, не знаю за что хвататься. Организация большая. Посоветуйте, кто был в такой ситуации.
Здравствуйте, сам был в такой ситуации, вел 4 организации, где ничего не велось от слова совсем (до меня СОТа не было), но я составил план и расписал поэтапно, что нужно сделать, естественно отправил всех ответственных лиц на обучение по ОТ и начал разработку СУОТ. А далее уже приказы, СОУТ, ОПР, ИОТ, ПИ, программы обучения, перечни МО и ПО, нормы СИЗ и т.д. Главное не унывать и не бояться объема работ. У Вас все получится, а мы здесь поможем, чем сможем.
Вы знали куда шли...
Главное не спешите, попросите чтобы вам систему помогательную оплатили по от. И по пунктам. Сама по себе знаю, нервы переживания отвлекли забыла. Спецоценка, оценка рисков уже основная ифна там ( тщательно внимательно собираем к этому делу информацию, с ней вам потом и работать), кому медкомиссию кому спецодежду. Пока делают потихоньку вникаем в 2464 и составляем план действий по обучению согласно штатному. А потом пошло поехало как ОПР и соут сделают: медкомиссии и спецодежда, обучение.. И главное Без паники!! Нервы у вас один и их не купишь))
, здравствуйте. Для начала, подготовьте служебную записку (завтра скину образец, т. к. он на рабочем компе) в которой перечислите всё, что нарыли и что вам нужно сделать. Этим обозначите объем своей работы работодателю и для Вас подстраховка. По штатному расписанию определите р. м. для СОУТ, ОПР, инструкции, приказы, обучение, СИЗы (в зависимости от возложенных обязанностей). На блоге инженера есть спецпроект о "СУОТ с нуля", там каждый шаг расписан.
Раз ничего нет, значит ничего не нужно переделывать - уже легче. Проведите аудит, ранжируйте задачи по степени важности и логической связи и пашите, первый год особенно. Самостоятельно выстроить систему - это существенный положительный опыт. Выплывите, значит не пропадете нигде, удачи и все получится.
Проведите аудит. составьте отчёт (служебку) и на стол генеральному.
Что бы видел масштаб проблемы.
и потихоньку начинайте организовывать работу и разрабатывать доки.
Я бы в первую очередь организовала обучение по ОТ. Всех кого надо в УЦ. потом МО. ИОТ. и т.д. и т.п.
СОУТ и ОПР . ОПР - отдала бы сторонней организации.
всё Вам сразу не потянуть.
И вообще может у руководителя выбить деньги, что бы те же ИОТ разработала сторонняя.
Просто быстро всё оформить самой не получится.
Ну ничего страшного, не всё сразу, начните с основы основ: СУОТ, разработайте ИОТ, программы обучения, назначьте ответственных по подразделениям, проведите СОУТ, профриски. Здесь главное планомерно всё делать, а не хвататься за всё подряд и по-немногу
Примите как совет пожилого человека: если до Вас ничего не было и всех всё устраивало, продолжайте вести "работу" по ОТ в том же духе, как и Ваш предшественник.
Этим убъёте двух зайцев: и репутацию предыдущего СОТа не "подмочите" и самой "выкладываться по полной в кратчайшие сроки" не придётся!
если компания прям большая и много кадровых изменений. То я бы сделала аудит, расписала все подробно и клонила в сторону того, чтобы заказать разработку документов у аутсорсинговой компании. Это будет быстрее для всех и лучше, и проще. У вас не 100500 рук. Пока вы будете делать одно, за это время уже куча изменений произойдет. и это будет бесконечно.... Если не согласны, то за разработку доков пусть доплачивают. Я так рассуждаю из собственного опыта. Когда вы сляжете в больницу с проблемами со здоровьем из-за переработок и нервов за вас никто не вспомнит.
Извините, что так жестко. Но это жиза.
Уже поднимали эту тему и кидали СЗ тут