[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"topic-8104":3},{"id":4,"firstPostId":5,"title":6,"author":7,"date":15,"lastReply":16,"category":17,"tags":18,"isFeatured":20,"isSticky":20,"isLocked":20,"isResolved":21,"bestAnswerPostId":22,"canSticky":20,"canLock":20,"commentsCount":23,"views":24,"subscribersCount":25,"isSubscribed":20,"userVote":26,"votesCount":26,"bodyHtml":27,"rawContent":28,"answers":29},8104,35931,"Фотография рабочего дня(ФРД), хронометраж рабочего времени или слежка?",{"id":8,"username":9,"name":10,"initials":11,"color":12,"avatarUrl":13,"groupBadge":14},"80","zhurtov","Алим Хасанович","АХ","#BE123C","https:\u002F\u002Fs3.ru1.storage.beget.cloud\u002F1e0614191f9b-spechelp-public\u002Favatars\u002FkcLqDwztoYDg97e4.png",null,"16 авг. 2023 г.","17 авг. 2023 г.","Охрана труда",[17,19],"планирование мероприятий",false,true,35954,7,1612,8,0,"\u003Cp>Давно хотел написать данную статью. но никак не доходили руки и мысли).\u003Cbr>\u003Cbr>Как известно, грамотное распределение времени на исполнение возложенных обязанностей, один из основных путей к повышению производительности труда и эффективности работы.\u003Cbr>\u003Cbr>Если руководитель не может объективно оценить роль каждого работника в общем деле и распределить нагрузку в соответствии с его навыками и умениями, сам работник не справится.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Как итог. Все на нервах, в коллективе растет недовольство, результативность падает до нуля. Здесь на помощь может прийти \u003Cstrong>фотография рабочего дня.\u003C\u002Fstrong> А именно, тщательное изучение использования рабочего времени, с фиксированием временных затрат на те или иные действия. И неважно: составление ли это важного отчета либо перекур.\u003Cbr>\u003Cbr>\u003Cstrong>Вопреки сложившемуся мнению, что хронометраж рабочего времени процедура, не предвещающая ничего хорошего работникам, сегодня это далеко не так.\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>\u003Cbr>    Основная задача такого мероприятия, как фотография рабочего времени – повысить эффективность работы компании за счет сокращения затрат и использования потенциала каждого работающего в полной мере.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Особенности в выполнении фотографии рабочего времени будут зависеть от нескольких факторов.\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>-\u003Cstrong>Цели.\u003C\u002Fstrong> Для расчета норм и расценок потребуется заполнить 4–5 наблюдательных листов фотографии рабочего дня, чтобы потом избежать ошибок в расчетах.\u003Cbr>\u003Cbr>--Выявление неэффективно используемого рабочего времени. Самый сложный и ответственный момент. Так как требует объективного подхода, понимания функций и задач каждого работника. Проводится несколько раз с довольно большим временным интервалом. Стараются учесть сезонность, неравномерность нагрузки по дням недели и времени суток. Для менеджеров отдела продаж подобный контроль должен быть постоянным. Меняются спрос и предложение, меняются покупатели, а значит, меняются и временные затраты. Благо современные технологии позволяют сделать мониторинг рабочего времени, не привлекая большого количества специалистов.\u003Cbr>\u003Cbr>--Профессии работника. Для каждой профессии существуют некоторые особенности выполнения хронометража рабочего дня.\u003Cbr>\u003Cbr>--Если работник занят на производстве, где каждый день проводит одну и ту же операцию, то для анализа будет достаточно провести 1–2 замера, чтобы в полной мере оценить эффективность его работы.\u003Cbr>\u003Cbr>--К повару в ресторане будут совсем другие требования. Его нагрузка в полной мере зависит от количества посетителей. И если повар пьет чай в подсобке, то это может и не его вина, а руководства, которое не смогло привлечь посетителей. Интересно, кого уволить или лишить премии? Повара? Администратора? Маркетолога? Того, кто не справляется со своими обязанностями. А это повод для дальнейшего, более глубокого анализа.\u003Cbr>\u003Cbr>--А когда приходить делать фотографию рабочего времени к бухгалтеру, экономисту, специалисту отдела продаж? В период подачи отчетности, подготовки сделки или аукционных мероприятий они будут крутиться как белка в колесе. Но бывают периоды, когда будут прилагать все усилия для создания хоть какой-то видимости работы. Правильный ответ – в разные периоды, предварительно изучив существующие распределение обязанностей и нагрузку. Только в этом случае можно объективно изучить использование рабочего времени и сделать необходимые корректировки в их работе.\u003Cbr>\u003Cbr>Результаты фотографии рабочего времени, прежде всего, попадают на стол экономистов, менеджеров среднего и высшего звена. И если экономистам они нужны для дальнейших расчетов, выведения норм и расценок для оплаты труда, то у руководства свои цели.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Тщательный анализ и разработка мероприятий, выявление фактов неэффективного использования рабочего времени и разработка мероприятий, направленных на исправление ситуации. При объективном подходе можно значительно повысить результативность работы отдела,  компании. Только не стоит действовать в ключе «закрыть курилку» и «отключить всем Интернет». Последнее в наше время совсем не вариант. Лучше устроить чемпионат по игре в «Косынку» и всех призеров депремировать.))\u003Cbr>\u003Cbr>Ну и наконец, результат ФРД  запросто можно применить в организации СОУТ, где очень часто с нашей суетной спецификой работы приходится оценивать рабочее место по всему пути командировки работника!\u003Cbr>\u003Cbr>Да и в обычном производстве это очень помогает определить процентное соотношение всех нагрузок, тяжести труда, напряжённости и т.д..\u003Cbr>\u003Cbr>Прикладываю свои ФРД когда то их делал для своей фабрики для СОУТа::\u003C\u002Fp>\u003Cdiv class=\"ButtonGroup\" data-fof-upload-download-uuid=\"d5c57661-5209-4049-a117-9f5ea6afc876\">\u003Cdiv class=\"Button hasIcon Button--icon Button--primary\">\u003Ci class=\"fas fa-download\">\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"Button\">kladovshhik-frd.doc\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"Button\">78kB\u003C\u002Fdiv>\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"ButtonGroup\" data-fof-upload-download-uuid=\"46830eed-3f48-40d8-8046-44d7fe1f679c\">\u003Cdiv class=\"Button hasIcon Button--icon Button--primary\">\u003Ci class=\"fas fa-download\">\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"Button\">kladovshhik-gruzcik-frd.doc\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"Button\">80kB\u003C\u002Fdiv>\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"ButtonGroup\" data-fof-upload-download-uuid=\"9c2d0453-cd8d-416d-a4da-791b24c32296\">\u003Cdiv class=\"Button hasIcon Button--icon Button--primary\">\u003Ci class=\"fas fa-download\">\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"Button\">komplektovshhik-frd.doc\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"Button\">78kB\u003C\u002Fdiv>\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"ButtonGroup\" data-fof-upload-download-uuid=\"393d1a35-bde2-4186-9af0-c9b29807144b\">\u003Cdiv class=\"Button hasIcon Button--icon Button--primary\">\u003Ci class=\"fas fa-download\">\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"Button\">mexanik-frd.doc\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"Button\">79kB\u003C\u002Fdiv>\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"ButtonGroup\" data-fof-upload-download-uuid=\"a3ec9f83-5da6-4133-b707-3cacbaba093b\">\u003Cdiv class=\"Button hasIcon Button--icon Button--primary\">\u003Ci class=\"fas fa-download\">\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"Button\">oboishhik-mebeli-frd.doc\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"Button\">78kB\u003C\u002Fdiv>\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"ButtonGroup\" data-fof-upload-download-uuid=\"c4ad6283-cb91-405b-9a28-e581c242f540\">\u003Cdiv class=\"Button hasIcon Button--icon Button--primary\">\u003Ci class=\"fas fa-download\">\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"Button\">sborshhik-frd.doc\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"Button\">79kB\u003C\u002Fdiv>\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"ButtonGroup\" data-fof-upload-download-uuid=\"3d779eec-ab43-488d-bb41-5e90be2e4417\">\u003Cdiv class=\"Button hasIcon Button--icon Button--primary\">\u003Ci class=\"fas fa-download\">\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"Button\">stanocnik-derevoobrabstankov-frd.doc\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"Button\">82kB\u003C\u002Fdiv>\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"ButtonGroup\" data-fof-upload-download-uuid=\"3cc51183-8a95-408e-ac92-79ac59ef0dbf\">\u003Cdiv class=\"Button hasIcon Button--icon Button--primary\">\u003Ci class=\"fas fa-download\">\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"Button\">stolyar-sborshhik-frd.doc\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"Button\">78kB\u003C\u002Fdiv>\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"ButtonGroup\" data-fof-upload-download-uuid=\"caaa0f01-d5ad-41b4-8b28-a5ca362d8551\">\u003Cdiv class=\"Button hasIcon Button--icon Button--primary\">\u003Ci class=\"fas fa-download\">\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"Button\">stolyar-stanocnik-frd.doc\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"Button\">81kB\u003C\u002Fdiv>\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"ButtonGroup\" data-fof-upload-download-uuid=\"84342640-6467-4175-9c75-49f13ab03787\">\u003Cdiv class=\"Button hasIcon Button--icon Button--primary\">\u003Ci class=\"fas fa-download\">\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"Button\">upakovshhik-frd.doc\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"Button\">80kB\u003C\u002Fdiv>\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"ButtonGroup\" data-fof-upload-download-uuid=\"60cc5923-0ef0-4010-a3c1-6ff3db81c708\">\u003Cdiv class=\"Button hasIcon Button--icon Button--primary\">\u003Ci class=\"fas fa-download\">\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"Button\">sveya-frd.doc\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"Button\">84kB\u003C\u002Fdiv>\u003C\u002Fdiv>","Давно хотел написать данную статью. но никак не доходили руки и мысли).\n\nКак известно, грамотное распределение времени на исполнение возложенных обязанностей, один из основных путей к повышению производительности труда и эффективности работы.\n\nЕсли руководитель не может объективно оценить роль каждого работника в общем деле и распределить нагрузку в соответствии с его навыками и умениями, сам работник не справится.\n\nКак итог. Все на нервах, в коллективе растет недовольство, результативность падает до нуля. Здесь на помощь может прийти **фотография рабочего дня.** А именно, тщательное изучение использования рабочего времени, с фиксированием временных затрат на те или иные действия. И неважно: составление ли это важного отчета либо перекур.\n\n**Вопреки сложившемуся мнению, что хронометраж рабочего времени процедура, не предвещающая ничего хорошего работникам, сегодня это далеко не так.**\n\n    Основная задача такого мероприятия, как фотография рабочего времени – повысить эффективность работы компании за счет сокращения затрат и использования потенциала каждого работающего в полной мере.\n\n**Особенности в выполнении фотографии рабочего времени будут зависеть от нескольких факторов.**\n\n-**Цели.** Для расчета норм и расценок потребуется заполнить 4–5 наблюдательных листов фотографии рабочего дня, чтобы потом избежать ошибок в расчетах.\n\n--Выявление неэффективно используемого рабочего времени. Самый сложный и ответственный момент. Так как требует объективного подхода, понимания функций и задач каждого работника. Проводится несколько раз с довольно большим временным интервалом. Стараются учесть сезонность, неравномерность нагрузки по дням недели и времени суток. Для менеджеров отдела продаж подобный контроль должен быть постоянным. Меняются спрос и предложение, меняются покупатели, а значит, меняются и временные затраты. Благо современные технологии позволяют сделать мониторинг рабочего времени, не привлекая большого количества специалистов.\n\n--Профессии работника. Для каждой профессии существуют некоторые особенности выполнения хронометража рабочего дня.\n\n--Если работник занят на производстве, где каждый день проводит одну и ту же операцию, то для анализа будет достаточно провести 1–2 замера, чтобы в полной мере оценить эффективность его работы.\n\n--К повару в ресторане будут совсем другие требования. Его нагрузка в полной мере зависит от количества посетителей. И если повар пьет чай в подсобке, то это может и не его вина, а руководства, которое не смогло привлечь посетителей. Интересно, кого уволить или лишить премии? Повара? Администратора? Маркетолога? Того, кто не справляется со своими обязанностями. А это повод для дальнейшего, более глубокого анализа.\n\n--А когда приходить делать фотографию рабочего времени к бухгалтеру, экономисту, специалисту отдела продаж? В период подачи отчетности, подготовки сделки или аукционных мероприятий они будут крутиться как белка в колесе. Но бывают периоды, когда будут прилагать все усилия для создания хоть какой-то видимости работы. Правильный ответ – в разные периоды, предварительно изучив существующие распределение обязанностей и нагрузку. Только в этом случае можно объективно изучить использование рабочего времени и сделать необходимые корректировки в их работе.\n\nРезультаты фотографии рабочего времени, прежде всего, попадают на стол экономистов, менеджеров среднего и высшего звена. И если экономистам они нужны для дальнейших расчетов, выведения норм и расценок для оплаты труда, то у руководства свои цели.\n\nТщательный анализ и разработка мероприятий, выявление фактов неэффективного использования рабочего времени и разработка мероприятий, направленных на исправление ситуации. При объективном подходе можно значительно повысить результативность работы отдела,  компании. Только не стоит действовать в ключе «закрыть курилку» и «отключить всем Интернет». Последнее в наше время совсем не вариант. Лучше устроить чемпионат по игре в «Косынку» и всех призеров депремировать.))\n\nНу и наконец, результат ФРД  запросто можно применить в организации СОУТ, где очень часто с нашей суетной спецификой работы приходится оценивать рабочее место по всему пути командировки работника!\n\nДа и в обычном производстве это очень помогает определить процентное соотношение всех нагрузок, тяжести труда, напряжённости и т.д..\n\nПрикладываю свои ФРД когда то их делал для своей фабрики для СОУТа::\n\nkladovshhik-frd.doc78kB\nkladovshhik-gruzcik-frd.doc80kB\nkomplektovshhik-frd.doc78kB\nmexanik-frd.doc79kB\noboishhik-mebeli-frd.doc78kB\nsborshhik-frd.doc79kB\nstanocnik-derevoobrabstankov-frd.doc82kB\nstolyar-sborshhik-frd.doc78kB\nstolyar-stanocnik-frd.doc81kB\nupakovshhik-frd.doc80kB\nsveya-frd.doc84kB",[30,128,161,176,185,207,237],{"id":22,"number":25,"author":31,"date":16,"isSolution":21,"text":43,"rawContent":44,"votes":26,"userVote":26,"canFlag":20,"canVote":20,"canEdit":20,"canDelete":20,"isEditing":20,"reactions":45,"reactionUsers":46,"reactedEmoji":14,"comments":47,"isCommentsOpen":20},{"id":32,"username":33,"name":34,"initials":35,"color":36,"avatarUrl":37,"groupBadge":38},"267","reutova_juliya","Реутова Юлия","РЮ","#0369A1","https:\u002F\u002Fs3.ru1.storage.beget.cloud\u002F1e0614191f9b-spechelp-public\u002Favatars\u002FlNmpHnUdNQAbePsN.png",{"id":39,"name":40,"icon":41,"color":42},1,"Команда SpecHelp","spechelp-logo","#E10600","\u003Cp>\u003Ca href=\"\u002Fquestion\u002F8104#post-1\" class=\"PostMention post-mention-tag\" data-id=\"35931\" rel=\"\" target=\"\">\u003Cspan class=\"mention-reply-arrow\" title=\"Перейти к сообщению\">⮑\u003C\u002Fspan> \u003Cspan class=\"mention-author-name\" title=\"Карточка специалиста SpecHelp ID\">Алим Хасанович\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa> опять я вставлю свои \"5 копеек\"))\u003Cbr>\u003Cbr>сейчас я в инженерных изысканиях и тут хронометраж - почти нереальная затея. Работник может быть в полях, в тайге, офисе, на ОПО от часа до месяца, невозможно точно зафиксировать.\u003C\u002Fp>\u003Cp>А вот мой опыт хронометража на угольном разрезе. Опять вспоминаю и не хочу верить, что это всё было со мной и вообще реальность. Рабовладельческий строй какой-то.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Если не считать хронометраж, когда мы сидели за компом и смотрели в камеру, а именно физически находились там, то их было 2.\u003C\u002Fp>\u003Col style=\"list-style-type:decimal\">\u003Cli>Отправили на большой угольный склад проводить хронометраж водителю погрузчика. Хорошо, нас было двое и погрузчиков 2, хоть не в одиночку этот дурдом 12 часов!\u003Cbr>\u003Cbr>Из СИЗов у меня была только каска и жилет. Свои джинсы и кроссовки. Угольный склад, лето и никакого пылеподавления. Романтика))\u003Cbr>\u003Cbr>Отправили к начальнику смены на инструктаж: \u003Cbr>\u003Cbr>-- \"щас выходишь из двери, налево через рельсы, погрузчик №***\"\u003Cbr>\u003Cbr>-- что делать, где находиться на территории склада?\u003Cbr>\u003Cbr>-- тебе че, инстинкт самосохранения в базовые настройки не добавили?\u003Cbr>\u003Cbr>Всё, инструктаж проведён.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Cp>Водитель погрузчика к себе в кабину не пустил \"не положено, меня премии лишат\". Так и бегали за ним по складу 12 часов.\u003C\u002Fp>\u003Col style=\"list-style-type:decimal\" start=\"2\">\u003Cli>Знаю, что на участок ехать не надо в этот день, прихожу на работу как Барби в розовом костюме и белых туфлях, а мне с утра говорят: \"в ночь едешь на горный участок на хронометраж белазов\". СИЗов так и нет, кроме общей каски на отдел 10 человек. Но надо мной сжалились, поделились одеждой.\u003Cbr>\u003Cbr>Это был хардкор! Где-то внизу подобной ямы стояла будка. Вот просто типа вагончика с одним фонарем даже не светодиодным. Света как от свечки.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Cp>\u003Cspan class=\"media-image-wrapper\">\u003Cimg src=\"\u002Fassets\u002Ffiles\u002F2023-08-17\u002F1692240481-226894-fea7347245fc4918a29f8513654c773e.jpg\" title=\"\" alt=\"\">\u003Cspan class=\"guest-image-barrier\" data-guest-action=\"login\">\u003Cspan class=\"guest-barrier-content\">\u003Ci class=\"bi bi-shield-lock-fill\">\u003C\u002Fi>\u003Cspan class=\"guest-barrier-title\">Изображение защищено\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"guest-barrier-desc\">Войдите через SpecID для просмотра\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"guest-barrier-btn\">Войти через SpecID\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp>Сидели мы в этой будке с мастером участка. В окно при свете этого фонаря надо было разглядеть номер белаза и записать. Ближе к 12 ночи уже начинаешь просто смотреть в свой лист и методом тыка писать \"наверное, этот проехать должен был\". Потому что нифига не видно, почти сутки без сна уже вообще ультрафиолетово что будет в этих записях. В 3 ночи начало рубить так, что глаза уже не разлипались совсем. Мастер сжалился надо мной и отправил спать. Спать - это как для собаки матрас в углу и одеяло. Но было пофиг. А утром на работу, её никто не отменял.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Ах да, там была красиво расписанная система менеджмента качества, наставничество молодых специалистов и прочая красота на бумаге, на сайте и в докладах руководителей на всяких форумах. Реальность, она не такая. Она как культура безопасности, где-то в параллельной вселенной.\u003C\u002Fp>","[Алим Хасанович](http:\u002F\u002F185.104.248.233\u002Fd\u002F8104\u002F1) опять я вставлю свои \"5 копеек\"))\n\nсейчас я в инженерных изысканиях и тут хронометраж - почти нереальная затея. Работник может быть в полях, в тайге, офисе, на ОПО от часа до месяца, невозможно точно зафиксировать.\n\nА вот мой опыт хронометража на угольном разрезе. Опять вспоминаю и не хочу верить, что это всё было со мной и вообще реальность. Рабовладельческий строй какой-то.\n\nЕсли не считать хронометраж, когда мы сидели за компом и смотрели в камеру, а именно физически находились там, то их было 2.\n\nОтправили на большой угольный склад проводить хронометраж водителю погрузчика. Хорошо, нас было двое и погрузчиков 2, хоть не в одиночку этот дурдом 12 часов!\n\nИз СИЗов у меня была только каска и жилет. Свои джинсы и кроссовки. Угольный склад, лето и никакого пылеподавления. Романтика))\n\nОтправили к начальнику смены на инструктаж: \n\n-- \"щас выходишь из двери, налево через рельсы, погрузчик №***\"\n\n-- что делать, где находиться на территории склада?\n\n-- тебе че, инстинкт самосохранения в базовые настройки не добавили?\n\nВсё, инструктаж проведён.\n\nВодитель погрузчика к себе в кабину не пустил \"не положено, меня премии лишат\". Так и бегали за ним по складу 12 часов.\n\nЗнаю, что на участок ехать не надо в этот день, прихожу на работу как Барби в розовом костюме и белых туфлях, а мне с утра говорят: \"в ночь едешь на горный участок на хронометраж белазов\". СИЗов так и нет, кроме общей каски на отдел 10 человек. Но надо мной сжалились, поделились одеждой.\n\nЭто был хардкор! Где-то внизу подобной ямы стояла будка. Вот просто типа вагончика с одним фонарем даже не светодиодным. Света как от свечки.\n\n[upl-image-preview url=https:\u002F\u002Fvo.spec.help\u002Fassets\u002Ffiles\u002F2023-08-17\u002F1692240481-226894-fea7347245fc4918a29f8513654c773e.jpg]\n\nСидели мы в этой будке с мастером участка. В окно при свете этого фонаря надо было разглядеть номер белаза и записать. Ближе к 12 ночи уже начинаешь просто смотреть в свой лист и методом тыка писать \"наверное, этот проехать должен был\". Потому что нифига не видно, почти сутки без сна уже вообще ультрафиолетово что будет в этих записях. В 3 ночи начало рубить так, что глаза уже не разлипались совсем. Мастер сжалился надо мной и отправил спать. Спать - это как для собаки матрас в углу и одеяло. Но было пофиг. А утром на работу, её никто не отменял.\n\nАх да, там была красиво расписанная система менеджмента качества, наставничество молодых специалистов и прочая красота на бумаге, на сайте и в докладах руководителей на всяких форумах. Реальность, она не такая. Она как культура безопасности, где-то в параллельной вселенной.",{},{},[48,60,67,83,96,107,114,121],{"id":49,"parentId":14,"author":50,"date":16,"text":56,"rawContent":57,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":58,"userVote":26,"reactions":59,"reactedEmoji":14},14788,{"id":51,"username":52,"name":53,"initials":54,"color":36,"avatarUrl":55,"groupBadge":14},"416","Change","Сергей Пронин","СП","https:\u002F\u002Fs3.ru1.storage.beget.cloud\u002F1e0614191f9b-spechelp-public\u002Favatars\u002FWoEQyWXdktngPIiP6Ot5BJqT.png","\u003Cp>Мне кажется, что бы оптимизировать турдозатраты, ускорить производственный процесс, нужно просто спросить идеи у самого рабочего, просто как человек, грубо говоря, который не работал за \"станком\", может оптимизировать этот процесс....\u003C\u002Fp>","Мне кажется, что бы оптимизировать турдозатраты, ускорить производственный процесс, нужно просто спросить идеи у самого рабочего, просто как человек, грубо говоря, который не работал за \"станком\", может оптимизировать этот процесс....",2,{},{"id":61,"parentId":14,"author":62,"date":16,"text":64,"rawContent":65,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":26,"userVote":26,"reactions":66,"reactedEmoji":14},14792,{"id":32,"username":33,"name":34,"initials":35,"color":36,"avatarUrl":37,"groupBadge":63},{"id":39,"name":40,"icon":41,"color":42},"\u003Cp>согласна. потому что проводит инструктаж не всегда грамотный в этом деле специалист. Недавно общалась на эту же тему. На предприятии отправили на хронометраж экономистов. Вердикт: все дебилы, никто не работает\u003C\u002Fp>","согласна. потому что проводит инструктаж не всегда грамотный в этом деле специалист. Недавно общалась на эту же тему. На предприятии отправили на хронометраж экономистов. Вердикт: все дебилы, никто не работает",{},{"id":68,"parentId":14,"author":69,"date":16,"text":80,"rawContent":81,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":58,"userVote":26,"reactions":82,"reactedEmoji":14},14797,{"id":70,"username":71,"name":72,"initials":73,"color":12,"avatarUrl":74,"groupBadge":75},"2719","shevchenko","Rostov161","RO","https:\u002F\u002Fs3.ru1.storage.beget.cloud\u002F1e0614191f9b-spechelp-public\u002Favatars\u002Fk3llUkgrhpDdVzGX.png",{"id":76,"name":77,"icon":78,"color":79},5,"Эксперт","fas fa-star","#287b32"," \u003Cp>\u003Ca href=\"\u002Fprofile\u002F267\" class=\"UserMention user-mention-tag\" title=\"Карточка специалиста SpecHelp ID\" rel=\"\" target=\"\">@Реутова Юлия\u003C\u002Fa> Да уж, опыт так опыт! Мне кажется каждый грамотный СОТ должен изначально хлебнуть такого, что бы на всю жизнь запомнилось и было с чем сравнивать, так как это показывает всю несовершенность системы, отношение людей к собственной безопасности и всю ценность охраны труда и важность наших трудов!\u003C\u002Fp> "," @reutova_juliya Да уж, опыт так опыт! Мне кажется каждый грамотный СОТ должен изначально хлебнуть такого, что бы на всю жизнь запомнилось и было с чем сравнивать, так как это показывает всю несовершенность системы, отношение людей к собственной безопасности и всю ценность охраны труда и важность наших трудов! ",{},{"id":84,"parentId":14,"author":85,"date":16,"text":93,"rawContent":94,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":25,"userVote":26,"reactions":95,"reactedEmoji":14},14808,{"id":86,"username":87,"name":88,"initials":89,"color":90,"avatarUrl":91,"groupBadge":92},"1325","azarenkova","c","C","#4338CA","https:\u002F\u002Fs3.ru1.storage.beget.cloud\u002F1e0614191f9b-spechelp-public\u002Favatars\u002FiuB7Ihi0zGPxjRlI.png",{"id":76,"name":77,"icon":78,"color":79},"\u003Cp>Рассказываю свою историю когда ФРД  лишила работников  льгот.\u003Cbr>\u003Cbr>Проводили СОУТ .В одном из цехов СОУТ была завершена. По результатам на некоторых РМ снижены классы с 3.2 до 3.1. При этом на других РМ наоборот с 3.1 до 3.2. Когда проводили СОУТ старались из всех сил , что бы не лишить работников льгот. Но вот никак на некоторых Р.М. не получилось оставить класс 3.2.\u003Cbr>\u003Cbr>Естественно там где класс снизился народ не доволен. не хотели подписывать карты и соответственно новые договора. когда поняли, что могут уволить - подписали.\u003Cbr>\u003Cbr>Но прошло 2 месяца написали коллективное письмо в профсоюзную организацию с просьбой обратится в ГИТ для проведения экспертизы. А  один из жалобщиков написал ещё и на сайт президента.\u003Cbr>\u003Cbr>Оттуда естественно спустили жалобу в область.  Минтруд области провёл  экспертизу качества СОУТ. О том как они её проводили - отдельная история. До смешного. Они даже на место не выезжали. Запросили доки.  и я  по телефону пыталась им объяснить какие такие печи у нас установлены и как они работают, и что тепло от этих печей ни как не влияет на работу машиниста крана или мастера. в итоге они нарыли мелкие  ошибки. выдали заключение. По результатам ГИт предписывает провести внеплановую на этом Р.М.  Ну уж тут мы решили подготовится как следует. начали с проведения ФРД на рабочем месте жалобщика. Собрали комиссию: менеджер по персоналу, зам. председателя профсоюзной организации и СОТ. Месяц комиссия делала ФРД. Выходили в разные смены. утром, вечером, ночью. В начале месяца, в средине, в конце. каждую ФРД показывали жалобщику или работнику той смены в которой проводили ФРД. Они подписывали. Потом всё сложили и вывели средние значения. Все результаты отдали экспертам. Эксперты делали замеры тоже не один день. потом свели результаты замеров и ФРД. в итоге получилось, что работники на этом Р.М. лишились не только доп.отпуска , но и льготной пенсии! Это был сюрприз для жалобщика! Хотя мы его об этом предупреждали! \u003Cbr>\u003Cbr>Но товарищ считал себя самым умным! \u003Cbr>\u003Cbr>В итоге те, кто уже до проведения СОУТ выработали свои 10 лет во вредных условиях -  имеют право на досрочную пенсию.  А те, кто не выработали 10 лет - лишились такого права. И жалобщик в том числе. Коллеги ему спасибо не сказали. \u003Cbr>\u003Cbr>Вот вам и ФРД!\u003C\u002Fp>","Рассказываю свою историю когда ФРД  лишила работников  льгот.\nПроводили СОУТ .В одном из цехов СОУТ была завершена. По результатам на некоторых РМ снижены классы с 3.2 до 3.1. При этом на других РМ наоборот с 3.1 до 3.2. Когда проводили СОУТ старались из всех сил , что бы не лишить работников льгот. Но вот никак на некоторых Р.М. не получилось оставить класс 3.2.\nЕстественно там где класс снизился народ не доволен. не хотели подписывать карты и соответственно новые договора. когда поняли, что могут уволить - подписали.\nНо прошло 2 месяца написали коллективное письмо в профсоюзную организацию с просьбой обратится в ГИТ для проведения экспертизы. А  один из жалобщиков написал ещё и на сайт президента.\nОттуда естественно спустили жалобу в область.  Минтруд области провёл  экспертизу качества СОУТ. О том как они её проводили - отдельная история. До смешного. Они даже на место не выезжали. Запросили доки.  и я  по телефону пыталась им объяснить какие такие печи у нас установлены и как они работают, и что тепло от этих печей ни как не влияет на работу машиниста крана или мастера. в итоге они нарыли мелкие  ошибки. выдали заключение. По результатам ГИт предписывает провести внеплановую на этом Р.М.  Ну уж тут мы решили подготовится как следует. начали с проведения ФРД на рабочем месте жалобщика. Собрали комиссию: менеджер по персоналу, зам. председателя профсоюзной организации и СОТ. Месяц комиссия делала ФРД. Выходили в разные смены. утром, вечером, ночью. В начале месяца, в средине, в конце. каждую ФРД показывали жалобщику или работнику той смены в которой проводили ФРД. Они подписывали. Потом всё сложили и вывели средние значения. Все результаты отдали экспертам. Эксперты делали замеры тоже не один день. потом свели результаты замеров и ФРД. в итоге получилось, что работники на этом Р.М. лишились не только доп.отпуска , но и льготной пенсии! Это был сюрприз для жалобщика! Хотя мы его об этом предупреждали! \nНо товарищ считал себя самым умным! \nВ итоге те, кто уже до проведения СОУТ выработали свои 10 лет во вредных условиях -  имеют право на досрочную пенсию.  А те, кто не выработали 10 лет - лишились такого права. И жалобщик в том числе. Коллеги ему спасибо не сказали. \nВот вам и ФРД!",{},{"id":97,"parentId":14,"author":98,"date":16,"text":104,"rawContent":105,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":39,"userVote":26,"reactions":106,"reactedEmoji":14},14810,{"id":99,"username":100,"name":101,"initials":102,"color":12,"avatarUrl":103,"groupBadge":14},"1025","SHc3a6941b26f7a00b9a85b","Наталья","НА","https:\u002F\u002Fs3.ru1.storage.beget.cloud\u002F1e0614191f9b-spechelp-public\u002Favatars\u002FIsGtV3HUZU7d5hvd.png","\u003Cp>слов нет. Я представляю себе этого работничка!\u003C\u002Fp>","слов нет. Я представляю себе этого работничка!",{},{"id":108,"parentId":14,"author":109,"date":16,"text":111,"rawContent":112,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":26,"userVote":26,"reactions":113,"reactedEmoji":14},14816,{"id":86,"username":87,"name":88,"initials":89,"color":90,"avatarUrl":91,"groupBadge":110},{"id":76,"name":77,"icon":78,"color":79},"\u003Cp>Ещё тот фрукт был. мастер участка. С ним постоянно были проблемы.\u003C\u002Fp> ","Ещё тот фрукт был. мастер участка. С ним постоянно были проблемы. ",{},{"id":115,"parentId":14,"author":116,"date":117,"text":118,"rawContent":119,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":26,"userVote":26,"reactions":120,"reactedEmoji":14},14932,{"id":8,"username":9,"name":10,"initials":11,"color":12,"avatarUrl":13,"groupBadge":14},"18 авг. 2023 г."," \u003Cp>\u003Ca href=\"\u002Fprofile\u002F267\" class=\"UserMention user-mention-tag\" title=\"Карточка специалиста SpecHelp ID\" rel=\"\" target=\"\">@Реутова Юлия\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp> \u003Cp>Юлия, коллеги! Да понятно, что у нас зачастую даже самые благие намерения могут превратить в фарс, показуху или наконец, какую-то формальность. Но я просто хотел показать где-то идеальную модель хронометража, где все всё понимают, и руководство, которое инициирует это дело и работники! Мне хотелось донести, что при беспристрастном подходе оптимизации времени и процессов, где руководство изначально начало это го мероприятия не ради того, чтобы сократить штат или уволить неугодных, нет!! И работник, который не должен бурчать и с подозрением смотреть на эти эксперименты, а даже пригласив его до начала эксперимента, объяснить ему прозрачно и доходчиво для чего это делается и какая цель преследуется! И я думаю, что договорённость и согласованность на этом этапе поможет уже добиться успехов и в дальнейшем внедрении! Люди отвыкли за 30 с лишним лет от нормирования труда! А ведь раньше были инженеры-нормировщики, были табельщицы и целые отделы нормирования труда ! Уже на входе на любую фабрику или завод каждый  работник бросал свой пропуск в урну на пропускной, в обед тоже контролировалось и вечером все работники дружно забирали и шли-ехали домой! Так вот, нормирование начиналось уже со входа на предприятие и дальше в течение всего рабочего дня! \u003Cbr>\u003Cbr>Да, вы можете мне сейчас возразить в чём прелесть этого тотального слежения?! Но мы это не воспринимали так остро, нас в школе и универах учили, что есть режим работы и режим отдыха! И мне лично, всё это нравилось\u003C\u002Fp>"," @reutova_juliya \n\nЮлия, коллеги! Да понятно, что у нас зачастую даже самые благие намерения могут превратить в фарс, показуху или наконец, какую-то формальность. Но я просто хотел показать где-то идеальную модель хронометража, где все всё понимают, и руководство, которое инициирует это дело и работники! Мне хотелось донести, что при беспристрастном подходе оптимизации времени и процессов, где руководство изначально начало это го мероприятия не ради того, чтобы сократить штат или уволить неугодных, нет!! И работник, который не должен бурчать и с подозрением смотреть на эти эксперименты, а даже пригласив его до начала эксперимента, объяснить ему прозрачно и доходчиво для чего это делается и какая цель преследуется! И я думаю, что договорённость и согласованность на этом этапе поможет уже добиться успехов и в дальнейшем внедрении! Люди отвыкли за 30 с лишним лет от нормирования труда! А ведь раньше были инженеры-нормировщики, были табельщицы и целые отделы нормирования труда ! Уже на входе на любую фабрику или завод каждый  работник бросал свой пропуск в урну на пропускной, в обед тоже контролировалось и вечером все работники дружно забирали и шли-ехали домой! Так вот, нормирование начиналось уже со входа на предприятие и дальше в течение всего рабочего дня! \nДа, вы можете мне сейчас возразить в чём прелесть этого тотального слежения?! Но мы это не воспринимали так остро, нас в школе и универах учили, что есть режим работы и режим отдыха! И мне лично, всё это нравилось",{},{"id":122,"parentId":14,"author":123,"date":117,"text":125,"rawContent":126,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":58,"userVote":26,"reactions":127,"reactedEmoji":14},14934,{"id":32,"username":33,"name":34,"initials":35,"color":36,"avatarUrl":37,"groupBadge":124},{"id":39,"name":40,"icon":41,"color":42},"\u003Cp>Алим Хасанович, не принимайте близко к сердцу. На самом деле такой идеально опыт нужен! И делиться им нужно. Это как минимум успокаивает и даёт надежду, что где-то это все-таки работает и есть перспективы вырулить в лучшую сторону\u003C\u002Fp>","Алим Хасанович, не принимайте близко к сердцу. На самом деле такой идеально опыт нужен! И делиться им нужно. Это как минимум успокаивает и даёт надежду, что где-то это все-таки работает и есть перспективы вырулить в лучшую сторону",{},{"id":129,"number":58,"author":130,"date":15,"isSolution":20,"text":137,"rawContent":138,"votes":26,"userVote":26,"canFlag":20,"canVote":20,"canEdit":20,"canDelete":20,"isEditing":20,"reactions":139,"reactionUsers":140,"reactedEmoji":14,"comments":141,"isCommentsOpen":20},35933,{"id":131,"username":132,"name":133,"initials":134,"color":36,"avatarUrl":135,"groupBadge":136},"2785","minailov","_RosSia","_R","https:\u002F\u002Fs3.ru1.storage.beget.cloud\u002F1e0614191f9b-spechelp-public\u002Favatars\u002FFUGsd2G81vOsDsLD.png",{"id":76,"name":77,"icon":78,"color":79},"\u003Cp>На мой взгляд конечно эргономика это интересное направление ОТ, но с большим успехом его применять можно если руководитель готов сам участвовать в этом с положительной точки зрения, и для СОУТ экономит время... но например в отрицательной точке зрения электроэнергетике давно печальное явление есть, как фото-видео-аудиофиксация работ ну и думаю прекрасно понятно многим, что \"верхушка\" использует это как компромат (не то сказал при допуске - штраф, покурил - штраф, не записал в журнал вовремя - штраф и т.д.), я стараюсь не допускать конечно такое, но холдинг \"Россети\" весь такой конечно и рано или поздно переиграет, телефоны у контролеров со спец мобильным приложением, которое отслеживает где ты и сколько работаешь и следит за тобой... Многим не нравится, именно обычным людям, во времена обычных бумажек без цифры, был хотябы коллектив... теперь каждый сам за себя отсюда и дефицит кадров катастрофический... страшное время, ведь всё полезное становится ядовитым, смотря как использовать. Ибо взять например СОТа на предприятии, он как мусорное ведро чаще всего, туда кидают все невозможные задачи для решения, и как тогда эргономика будет работать на нас, если выполняем не свои обязанности чаще всего)\u003Cbr>\u003Cbr>PS \u003Cbr>\u003Cbr>Идея интересная и классно оформленная, моё уважение Вам!\u003C\u002Fp>","На мой взгляд конечно эргономика это интересное направление ОТ, но с большим успехом его применять можно если руководитель готов сам участвовать в этом с положительной точки зрения, и для СОУТ экономит время... но например в отрицательной точке зрения электроэнергетике давно печальное явление есть, как фото-видео-аудиофиксация работ ну и думаю прекрасно понятно многим, что \"верхушка\" использует это как компромат (не то сказал при допуске - штраф, покурил - штраф, не записал в журнал вовремя - штраф и т.д.), я стараюсь не допускать конечно такое, но холдинг \"Россети\" весь такой конечно и рано или поздно переиграет, телефоны у контролеров со спец мобильным приложением, которое отслеживает где ты и сколько работаешь и следит за тобой... Многим не нравится, именно обычным людям, во времена обычных бумажек без цифры, был хотябы коллектив... теперь каждый сам за себя отсюда и дефицит кадров катастрофический... страшное время, ведь всё полезное становится ядовитым, смотря как использовать. Ибо взять например СОТа на предприятии, он как мусорное ведро чаще всего, туда кидают все невозможные задачи для решения, и как тогда эргономика будет работать на нас, если выполняем не свои обязанности чаще всего)\n\nPS \n\nИдея интересная и классно оформленная, моё уважение Вам!",{},{},[142,155],{"id":143,"parentId":14,"author":144,"date":15,"text":151,"rawContent":152,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":153,"userVote":26,"reactions":154,"reactedEmoji":14},14766,{"id":145,"username":146,"name":147,"initials":11,"color":148,"avatarUrl":149,"groupBadge":150},"17","khabirov","Антон Хабиров","#334155","https:\u002F\u002Fs3.ru1.storage.beget.cloud\u002F1e0614191f9b-spechelp-public\u002Favatars\u002FtkiIokC3bSXmFg61sobZ2PM2.png",{"id":39,"name":40,"icon":41,"color":42},"\u003Cp>\u003Ca href=\"\u002Fprofile\u002F2785\" class=\"UserMention user-mention-tag\" title=\"Карточка специалиста SpecHelp ID\" rel=\"\" target=\"\">@_RosSia\u003C\u002Fa> как говорится, каков поп, таков и приход. И категорически согласен про полезность и неправильное использование. Яд в малых дозах - лекарство, и наоборот, лекарство в больших дозах - яд. Классика.\u003Cbr>\u003Cbr>У меня знакомый на ТЭЦ работал, так у них там здоровый коллектив был, и работали от души и отдыхали как люди. В штуку рубились да нарды тянули)\u003C\u002Fp> ","@minailov как говорится, каков поп, таков и приход. И категорически согласен про полезность и неправильное использование. Яд в малых дозах - лекарство, и наоборот, лекарство в больших дозах - яд. Классика.\nУ меня знакомый на ТЭЦ работал, так у них там здоровый коллектив был, и работали от души и отдыхали как люди. В штуку рубились да нарды тянули) ",3,{},{"id":156,"parentId":14,"author":157,"date":117,"text":158,"rawContent":159,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":26,"userVote":26,"reactions":160,"reactedEmoji":14},14929,{"id":8,"username":9,"name":10,"initials":11,"color":12,"avatarUrl":13,"groupBadge":14}," \u003Cp>\u003Ca href=\"\u002Fprofile\u002F2785\" class=\"UserMention user-mention-tag\" title=\"Карточка специалиста SpecHelp ID\" rel=\"\" target=\"\">@_RosSia\u003C\u002Fa> \u003Cbr>\u003Cbr>Спасибо большое за тёплый отзвв)\u003C\u002Fp>"," @minailov \nСпасибо большое за тёплый отзвв)",{},{"id":162,"number":153,"author":163,"date":15,"isSolution":20,"text":171,"rawContent":172,"votes":26,"userVote":26,"canFlag":20,"canVote":20,"canEdit":20,"canDelete":20,"isEditing":20,"reactions":173,"reactionUsers":174,"reactedEmoji":14,"comments":175,"isCommentsOpen":20},35935,{"id":164,"username":165,"name":166,"initials":167,"color":168,"avatarUrl":169,"groupBadge":170},"425","smirnov","Sergey","SE","#B91C1C","https:\u002F\u002Fs3.ru1.storage.beget.cloud\u002F1e0614191f9b-spechelp-public\u002Favatars\u002FESlleolEd2ONK8ZA.png",{"id":76,"name":77,"icon":78,"color":79},"\u003Cp>\u003Ca href=\"\u002Fquestion\u002F8104#post-1\" class=\"PostMention post-mention-tag\" data-id=\"35931\" rel=\"\" target=\"\">\u003Cspan class=\"mention-reply-arrow\" title=\"Перейти к сообщению\">⮑\u003C\u002Fspan> \u003Cspan class=\"mention-author-name\" title=\"Карточка специалиста SpecHelp ID\">Алим Хасанович\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa> Респектую Вам), проделана отличная работа!\u003C\u002Fp>","[Алим Хасанович](http:\u002F\u002F185.104.248.233\u002Fd\u002F8104\u002F1) Респектую Вам), проделана отличная работа!",{},{},[],{"id":177,"number":178,"author":179,"date":15,"isSolution":20,"text":180,"rawContent":181,"votes":26,"userVote":26,"canFlag":20,"canVote":20,"canEdit":20,"canDelete":20,"isEditing":20,"reactions":182,"reactionUsers":183,"reactedEmoji":14,"comments":184,"isCommentsOpen":20},35937,4,{"id":51,"username":52,"name":53,"initials":54,"color":36,"avatarUrl":55,"groupBadge":14},"\u003Cp>\u003Ca href=\"\u002Fquestion\u002F8104#post-1\" class=\"PostMention post-mention-tag\" data-id=\"35931\" rel=\"\" target=\"\">\u003Cspan class=\"mention-reply-arrow\" title=\"Перейти к сообщению\">⮑\u003C\u002Fspan> \u003Cspan class=\"mention-author-name\" title=\"Карточка специалиста SpecHelp ID\">Алим Хасанович\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa> \u003Cbr>\u003Cbr>Ну прям космос какой-то.\u003Cbr>\u003Cbr>Участвовал как-то в роли работника, над которым проводили хронометраж, даже Ганта построили, цель была показать руководителю что нужен еще один рабочий в смену т.к. за смену в 12 часов ты просто не успеваешь сделать тот объем, но увы так и не одобрили, только график поставили день\u002Fночь 48))\u003C\u002Fp> ","[Алим Хасанович](http:\u002F\u002F185.104.248.233\u002Fd\u002F8104\u002F1) \n\nНу прям космос какой-то.\n\nУчаствовал как-то в роли работника, над которым проводили хронометраж, даже Ганта построили, цель была показать руководителю что нужен еще один рабочий в смену т.к. за смену в 12 часов ты просто не успеваешь сделать тот объем, но увы так и не одобрили, только график поставили день\u002Fночь 48))",{},{},[],{"id":186,"number":76,"author":187,"date":15,"isSolution":20,"text":189,"rawContent":190,"votes":26,"userVote":26,"canFlag":20,"canVote":20,"canEdit":20,"canDelete":20,"isEditing":20,"reactions":191,"reactionUsers":192,"reactedEmoji":14,"comments":193,"isCommentsOpen":20},35938,{"id":70,"username":71,"name":72,"initials":73,"color":12,"avatarUrl":74,"groupBadge":188},{"id":76,"name":77,"icon":78,"color":79},"\u003Cp>Хм....открыл наугад одну из фотографий. Выпал \"станочник деревообрабатывающих станков\". Обратил внимание что 75 минут рабочего дня он тратит на получение материалов на складе. Можно же оптимизировать данный процесс? Или это долбаный 5S во мне заговорил?\u003C\u002Fp>","Хм....открыл наугад одну из фотографий. Выпал \"станочник деревообрабатывающих станков\". Обратил внимание что 75 минут рабочего дня он тратит на получение материалов на складе. Можно же оптимизировать данный процесс? Или это долбаный 5S во мне заговорил?",{},{},[194,200],{"id":195,"parentId":14,"author":196,"date":15,"text":197,"rawContent":198,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":26,"userVote":26,"reactions":199,"reactedEmoji":14},14757,{"id":8,"username":9,"name":10,"initials":11,"color":12,"avatarUrl":13,"groupBadge":14},"\u003Cp>Вы правы, это были первые рабочие листы! А Вы, наверное, читали методику, что их надо составлять минимум 3-4, чтобы картина эффективности проглядывалась))\u003Cbr>\u003Cbr>И потом мы ввели  должность инженер-диспетчера, который четко стал распределять заготовки по станкам и процессам обработки, сборки, контролям упаковки!))\u003C\u002Fp>","Вы правы, это были первые рабочие листы! А Вы, наверное, читали методику, что их надо составлять минимум 3-4, чтобы картина эффективности проглядывалась))\nИ потом мы ввели  должность инженер-диспетчера, который четко стал распределять заготовки по станкам и процессам обработки, сборки, контролям упаковки!))",{},{"id":201,"parentId":14,"author":202,"date":16,"text":204,"rawContent":205,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":39,"userVote":26,"reactions":206,"reactedEmoji":14},14793,{"id":70,"username":71,"name":72,"initials":73,"color":12,"avatarUrl":74,"groupBadge":203},{"id":76,"name":77,"icon":78,"color":79},"\u003Cp>Честно говоря, далеко не углублялся в процесс, так как хронометражом занимался исключительно отдел кадров) У них были вечные \"оптимизации\" персонала. \u003Cbr>\u003Cbr>И вот они насмотрят\u002Fнамерят а мне потом ставь СКУДы на каждую курилку, что бы люди меньше времени там проводили) Причем даже заморачивались так, что бы условно говоря зеленый цех ходил только по зеленым считывателям, а красный по красным. А вот если красный пропуск засветится ошибкой на зеленом считывателе, то беда всем: что там делал, почему в чужом цеху, нерациональное использование времени и т.д.\u003Cbr>\u003Cbr>Доставалось и ITшникам, что бы в случае эвакуации, любой считыватель в точке сбора принимал и учитывал любые пропуска)\u003C\u002Fp> ","Честно говоря, далеко не углублялся в процесс, так как хронометражом занимался исключительно отдел кадров) У них были вечные \"оптимизации\" персонала. \nИ вот они насмотрят\u002Fнамерят а мне потом ставь СКУДы на каждую курилку, что бы люди меньше времени там проводили) Причем даже заморачивались так, что бы условно говоря зеленый цех ходил только по зеленым считывателям, а красный по красным. А вот если красный пропуск засветится ошибкой на зеленом считывателе, то беда всем: что там делал, почему в чужом цеху, нерациональное использование времени и т.д.\nДоставалось и ITшникам, что бы в случае эвакуации, любой считыватель в точке сбора принимал и учитывал любые пропуска) ",{},{"id":208,"number":209,"author":210,"date":15,"isSolution":20,"text":212,"rawContent":213,"votes":26,"userVote":26,"canFlag":20,"canVote":20,"canEdit":20,"canDelete":20,"isEditing":20,"reactions":214,"reactionUsers":215,"reactedEmoji":14,"comments":216,"isCommentsOpen":20},35941,6,{"id":86,"username":87,"name":88,"initials":89,"color":90,"avatarUrl":91,"groupBadge":211},{"id":76,"name":77,"icon":78,"color":79},"\u003Cp>\u003Ca href=\"\u002Fquestion\u002F8104#post-1\" class=\"PostMention post-mention-tag\" data-id=\"35931\" rel=\"\" target=\"\">\u003Cspan class=\"mention-reply-arrow\" title=\"Перейти к сообщению\">⮑\u003C\u002Fspan> \u003Cspan class=\"mention-author-name\" title=\"Карточка специалиста SpecHelp ID\">Алим Хасанович\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>  Вы сами занимались фотографией рабочего дня? Зачем? этим должны заниматься специалисты по труду. или менеджеры по персоналу но ни как не СОТ! \u003Cbr>\u003Cbr> есть у меня история когда ФРД сыграла злую шутку с работником , даже с целым коллективом . \u003Cbr>\u003Cbr>Опишу чуть позже.\u003C\u002Fp>","[Алим Хасанович](http:\u002F\u002F185.104.248.233\u002Fd\u002F8104\u002F1)  Вы сами занимались фотографией рабочего дня? Зачем? этим должны заниматься специалисты по труду. или менеджеры по персоналу но ни как не СОТ! \n\n есть у меня история когда ФРД сыграла злую шутку с работником , даже с целым коллективом . \n\nОпишу чуть позже.",{},{},[217,224,230],{"id":218,"parentId":14,"author":219,"date":15,"text":221,"rawContent":222,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":39,"userVote":26,"reactions":223,"reactedEmoji":14},14754,{"id":32,"username":33,"name":34,"initials":35,"color":36,"avatarUrl":37,"groupBadge":220},{"id":39,"name":40,"icon":41,"color":42},"\u003Cp>интересно послушать! Сейчас некогда, завтра тоже расскажу про свой опыт хронометража прям в глубине угольного карьера ночью под одним фонарем)\u003C\u002Fp> ","интересно послушать! Сейчас некогда, завтра тоже расскажу про свой опыт хронометража прям в глубине угольного карьера ночью под одним фонарем) ",{},{"id":225,"parentId":14,"author":226,"date":15,"text":227,"rawContent":228,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":39,"userVote":26,"reactions":229,"reactedEmoji":14},14762,{"id":8,"username":9,"name":10,"initials":11,"color":12,"avatarUrl":13,"groupBadge":14}," \u003Cp>\u003Ca href=\"\u002Fprofile\u002F1325\" class=\"UserMention user-mention-tag\" title=\"Карточка специалиста SpecHelp ID\" rel=\"\" target=\"\">@c\u003C\u002Fa> \u003Cbr>\u003Cbr>Я занимался этим практически для оценки рабочих мест при СОУТ, а потом помогал экономистам, которые оптимизировали процессы на производстве., убрали избыточные, трудоёмкие работы, убрали лишнюю, чужую работу, уменьшили этим время бестолкового хождения по цехам и участкам. Производительность стала выше, при этом утомляемость снизилась... Так что, хронометраж иногда полезен.\u003C\u002Fp>"," @azarenkova \nЯ занимался этим практически для оценки рабочих мест при СОУТ, а потом помогал экономистам, которые оптимизировали процессы на производстве., убрали избыточные, трудоёмкие работы, убрали лишнюю, чужую работу, уменьшили этим время бестолкового хождения по цехам и участкам. Производительность стала выше, при этом утомляемость снизилась... Так что, хронометраж иногда полезен.",{},{"id":231,"parentId":14,"author":232,"date":16,"text":234,"rawContent":235,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":153,"userVote":26,"reactions":236,"reactedEmoji":14},14783,{"id":86,"username":87,"name":88,"initials":89,"color":90,"avatarUrl":91,"groupBadge":233},{"id":76,"name":77,"icon":78,"color":79},"\u003Cp>Я еще могу понять хронометраж для СОУТ,  но это не обязанность СОТа, для этого есть кадры, руководитель, у которого в подразлелении это рабочее место. Это они должны провести хронометраж или предоставить комиссии справку о времени нахождения во вредных условиях. Нафиг такие приключения СОТу!!!\u003C\u002Fp> ","Я еще могу понять хронометраж для СОУТ,  но это не обязанность СОТа, для этого есть кадры, руководитель, у которого в подразлелении это рабочее место. Это они должны провести хронометраж или предоставить комиссии справку о времени нахождения во вредных условиях. Нафиг такие приключения СОТу!!! ",{},{"id":238,"number":23,"author":239,"date":15,"isSolution":20,"text":245,"rawContent":246,"votes":26,"userVote":26,"canFlag":20,"canVote":20,"canEdit":20,"canDelete":20,"isEditing":20,"reactions":247,"reactionUsers":248,"reactedEmoji":14,"comments":249,"isCommentsOpen":20},35945,{"id":240,"username":241,"name":242,"initials":243,"color":90,"avatarUrl":244,"groupBadge":14},"1058","chernoff","Артем","АР","https:\u002F\u002Fs3.ru1.storage.beget.cloud\u002F1e0614191f9b-spechelp-public\u002Favatars\u002FiPyn0i2UBI7stKbt.png","\u003Cp>25лет назад ещё с этим сталкивался, когда молодым был))\u003C\u002Fp>","25лет назад ещё с этим сталкивался, когда молодым был))",{},{},[]]