[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"topic-7461":3},{"id":4,"firstPostId":5,"title":6,"author":7,"date":15,"lastReply":16,"category":17,"tags":18,"isFeatured":20,"isSticky":20,"isLocked":20,"isResolved":20,"bestAnswerPostId":14,"canSticky":20,"canLock":20,"commentsCount":21,"views":22,"subscribersCount":23,"isSubscribed":20,"userVote":24,"votesCount":24,"bodyHtml":25,"rawContent":26,"answers":27},7461,31446,"Как заставить СУОТ действовать?",{"id":8,"username":9,"name":10,"initials":11,"color":12,"avatarUrl":13,"groupBadge":14},"4081","1686951093338475280","personapi","PE","#0F766E","https:\u002F\u002Fs3.ru1.storage.beget.cloud\u002F1e0614191f9b-spechelp-public\u002Favatars\u002FLSTVKCsSXyQXk3YK.png",null,"25 июн. 2023 г.","27 июн. 2023 г.","Охрана труда",[17,19],"система управления охраной труда",false,7,453,8,0,"\u003Cp>Здравствуйте. Я как составила положение. О соут, лет 5 назад, так и лежит оно мертвым грузом. Как сделать так чтобы все с ним считались и выполняли? Организация - больница. \u003Cbr>\u003Cbr>Охрану труда не ценят вообще, говоря что мы подчиняемся главному механику, который подчиняется начальнику технического отдела, который подчиняется главному врачу. Недавно вышла с декрета, хочу взять все в ежовые рукавицы. Подскажите как?\u003C\u002Fp>","Здравствуйте. Я как составила положение. О соут, лет 5 назад, так и лежит оно мертвым грузом. Как сделать так чтобы все с ним считались и выполняли? Организация - больница. \n\nОхрану труда не ценят вообще, говоря что мы подчиняемся главному механику, который подчиняется начальнику технического отдела, который подчиняется главному врачу. Недавно вышла с декрета, хочу взять все в ежовые рукавицы. Подскажите как?",[28,55,87,106,120,134,149],{"id":29,"number":30,"author":31,"date":15,"isSolution":20,"text":38,"rawContent":39,"votes":24,"userVote":24,"canFlag":20,"canVote":20,"canEdit":20,"canDelete":20,"isEditing":20,"reactions":40,"reactionUsers":41,"reactedEmoji":14,"comments":42,"isCommentsOpen":20},31449,2,{"id":32,"username":33,"name":34,"initials":35,"color":36,"avatarUrl":37,"groupBadge":14},"80","zhurtov","Алим Хасанович","АХ","#BE123C","https:\u002F\u002Fs3.ru1.storage.beget.cloud\u002F1e0614191f9b-spechelp-public\u002Favatars\u002FkcLqDwztoYDg97e4.png","\u003Cp>Добрый день ! Как заставить? Ок... Попробую объяснить самое действенное из своего опыта. В Положении о СУОТ надо всё конкретизировать. Не скачать какой-то шаблон и поменять там на свою организацию наименование, а очень тщательно отобразтть все обязанности и полномочия каждого ответственного лица в болтнице! Всё что там Вы напишите подкрепите приказами под роспись всех ответственных лиц! И тогда , поверьте, всё будет сдвигаться с мёртвой точки. Конесно, всех ответственных обучить, сделать их членами разных комиссий. Каждое Положение, которое Вы разработаете и подкрепите приказом надо не полениться и на совещании или собрание им доходсиво объяснить. Можно и запугать, но тактично. Вам, первое время, придётся взять себя в руки и в кулак и пробить дно этого болота. Потому сто потом Вам же легче будет работать и будут уважать или хотя бы признавать Ваше присутствие и необходимость!\u003C\u002Fp> ","Добрый день ! Как заставить? Ок... Попробую объяснить самое действенное из своего опыта. В Положении о СУОТ надо всё конкретизировать. Не скачать какой-то шаблон и поменять там на свою организацию наименование, а очень тщательно отобразтть все обязанности и полномочия каждого ответственного лица в болтнице! Всё что там Вы напишите подкрепите приказами под роспись всех ответственных лиц! И тогда , поверьте, всё будет сдвигаться с мёртвой точки. Конесно, всех ответственных обучить, сделать их членами разных комиссий. Каждое Положение, которое Вы разработаете и подкрепите приказом надо не полениться и на совещании или собрание им доходсиво объяснить. Можно и запугать, но тактично. Вам, первое время, придётся взять себя в руки и в кулак и пробить дно этого болота. Потому сто потом Вам же легче будет работать и будут уважать или хотя бы признавать Ваше присутствие и необходимость!",{},{},[43,49],{"id":44,"parentId":14,"author":45,"date":15,"text":46,"rawContent":47,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":24,"userVote":24,"reactions":48,"reactedEmoji":14},10831,{"id":8,"username":9,"name":10,"initials":11,"color":12,"avatarUrl":13,"groupBadge":14},"\u003Cp>У меня в положении было 52 листа. Вышла из декрета и новое положение всего 4листа😡буду все переделывать. Но конкретно кто что делает в области от или вообще?\u003C\u002Fp>","У меня в положении было 52 листа. Вышла из декрета и новое положение всего 4листа😡буду все переделывать. Но конкретно кто что делает в области от или вообще?",{},{"id":50,"parentId":14,"author":51,"date":15,"text":52,"rawContent":53,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":24,"userVote":24,"reactions":54,"reactedEmoji":14},10835,{"id":32,"username":33,"name":34,"initials":35,"color":36,"avatarUrl":37,"groupBadge":14},"\u003Cp>Так сразу всё не объяснишь кто за что отвечает. Нало знать во первых, Вашу штатку, а именно какие руководители подразделений, такие как заведующие отделениями или их замы. Они все должны быть ответственными за безопасные условия труда. А значит обучены в учбном центре и приказам и другими локальными документами закреплены. Моц совет, начните как с нуля. Проработайте все документы. Посмотрите ссылку от Юлии. Здесь много было обсуждений про Положения о СУОТ, про обучения, про СИЗ, про медосмотры. Можно в оди документ как СУОТ или в разных положениях.\u003C\u002Fp> ","Так сразу всё не объяснишь кто за что отвечает. Нало знать во первых, Вашу штатку, а именно какие руководители подразделений, такие как заведующие отделениями или их замы. Они все должны быть ответственными за безопасные условия труда. А значит обучены в учбном центре и приказам и другими локальными документами закреплены. Моц совет, начните как с нуля. Проработайте все документы. Посмотрите ссылку от Юлии. Здесь много было обсуждений про Положения о СУОТ, про обучения, про СИЗ, про медосмотры. Можно в оди документ как СУОТ или в разных положениях. ",{},{"id":56,"number":57,"author":58,"date":15,"isSolution":20,"text":70,"rawContent":71,"votes":24,"userVote":24,"canFlag":20,"canVote":20,"canEdit":20,"canDelete":20,"isEditing":20,"reactions":72,"reactionUsers":73,"reactedEmoji":14,"comments":74,"isCommentsOpen":20},31450,3,{"id":59,"username":60,"name":61,"initials":62,"color":63,"avatarUrl":64,"groupBadge":65},"267","reutova_juliya","Реутова Юлия","РЮ","#0369A1","https:\u002F\u002Fs3.ru1.storage.beget.cloud\u002F1e0614191f9b-spechelp-public\u002Favatars\u002FlNmpHnUdNQAbePsN.png",{"id":66,"name":67,"icon":68,"color":69},1,"Команда SpecHelp","spechelp-logo","#E10600","\u003Cp>Медосмотры проводите? СИЗы выдаёте? Обучаете работников? Это тоже часть СУОТ. \u003Cbr>\u003Cbr>Ознакомьтесь с нашим проектом, спрашивайте что именно не понятно\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fxn----8sbbilafpyxcf8a.xn--p1ai\u002Fsuot\" rel=\"ugc noopener nofollow\" target=\"_blank\" rel=\"ugc noopener nofollow\" target=\"_blank\">Система управления охраной труда с нуля\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Cp>У меня нет единого положения о СУОТ. Это не удобно для меня. По каким-то отдельным процессам есть положения, по каким-то только приказы\u003C\u002Fp>","Медосмотры проводите? СИЗы выдаёте? Обучаете работников? Это тоже часть СУОТ. \n\nОзнакомьтесь с нашим проектом, спрашивайте что именно не понятно\n\n[Система управления охраной труда с нуля](https:\u002F\u002Fxn----8sbbilafpyxcf8a.xn--p1ai\u002Fsuot)\n\nУ меня нет единого положения о СУОТ. Это не удобно для меня. По каким-то отдельным процессам есть положения, по каким-то только приказы",{},{},[75],{"id":76,"parentId":14,"author":77,"date":16,"text":84,"rawContent":85,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":66,"userVote":24,"reactions":86,"reactedEmoji":14},10991,{"id":78,"username":79,"name":80,"initials":81,"color":82,"avatarUrl":83,"groupBadge":14},"265","10909474944175315879","Специалист","СП","#4338CA","https:\u002F\u002Fs3.ru1.storage.beget.cloud\u002F1e0614191f9b-spechelp-public\u002Favatars\u002FAjJiTlwBHOsM8JfB.png","\u003Cp>А как Вы все это объединяет в единую систему?\u003C\u002Fp>","А как Вы все это объединяет в единую систему?\n",{},{"id":88,"number":89,"author":90,"date":15,"isSolution":20,"text":101,"rawContent":102,"votes":24,"userVote":24,"canFlag":20,"canVote":20,"canEdit":20,"canDelete":20,"isEditing":20,"reactions":103,"reactionUsers":104,"reactedEmoji":14,"comments":105,"isCommentsOpen":20},31456,5,{"id":91,"username":92,"name":93,"initials":94,"color":95,"avatarUrl":96,"groupBadge":97},"425","smirnov","Sergey","SE","#B91C1C","https:\u002F\u002Fs3.ru1.storage.beget.cloud\u002F1e0614191f9b-spechelp-public\u002Favatars\u002FESlleolEd2ONK8ZA.png",{"id":89,"name":98,"icon":99,"color":100},"Эксперт","fas fa-star","#287b32","\u003Cp>Добрый день, выше согласен с Алимом Хасановичем, начинайте с малого, набросайте себе план, что Вы хотите отразить в Положении о СУОТ (по разделам), выделите ответственных лиц, назначив их приказами (но естественно после обучения), не берите на себя всю ответственность по ОТ, пусть она будет распределена, а Вы направляйте всех в нужное русло.\u003C\u002Fp>","Добрый день, выше согласен с Алимом Хасановичем, начинайте с малого, набросайте себе план, что Вы хотите отразить в Положении о СУОТ (по разделам), выделите ответственных лиц, назначив их приказами (но естественно после обучения), не берите на себя всю ответственность по ОТ, пусть она будет распределена, а Вы направляйте всех в нужное русло.",{},{},[],{"id":107,"number":108,"author":109,"date":15,"isSolution":20,"text":115,"rawContent":116,"votes":24,"userVote":24,"canFlag":20,"canVote":20,"canEdit":20,"canDelete":20,"isEditing":20,"reactions":117,"reactionUsers":118,"reactedEmoji":14,"comments":119,"isCommentsOpen":20},31461,6,{"id":110,"username":111,"name":112,"initials":113,"color":82,"avatarUrl":114,"groupBadge":14},"1058","chernoff","Артем","АР","https:\u002F\u002Fs3.ru1.storage.beget.cloud\u002F1e0614191f9b-spechelp-public\u002Favatars\u002FiPyn0i2UBI7stKbt.png","\u003Cp>Всё зависит от руководителя.\u003C\u002Fp>","Всё зависит от руководителя.",{},{},[],{"id":121,"number":21,"author":122,"date":15,"isSolution":20,"text":129,"rawContent":130,"votes":24,"userVote":24,"canFlag":20,"canVote":20,"canEdit":20,"canDelete":20,"isEditing":20,"reactions":131,"reactionUsers":132,"reactedEmoji":14,"comments":133,"isCommentsOpen":20},31463,{"id":123,"username":124,"name":125,"initials":126,"color":63,"avatarUrl":127,"groupBadge":128},"2785","minailov","_RosSia","_R","https:\u002F\u002Fs3.ru1.storage.beget.cloud\u002F1e0614191f9b-spechelp-public\u002Favatars\u002FFUGsd2G81vOsDsLD.png",{"id":89,"name":98,"icon":99,"color":100},"\u003Cp>Главное, чтобы рбд выделял деньги на мероприятия ОТ, тогда уже будет что-то работать по СУОТ хотя бы начать с этого) Если вы за распределение обязанностей, то тут как повезёт нужно лоббировать и быть самому заинтересованным рбд иначе будет фиктивно для всех кроме вас)\u003C\u002Fp>","Главное, чтобы рбд выделял деньги на мероприятия ОТ, тогда уже будет что-то работать по СУОТ хотя бы начать с этого) Если вы за распределение обязанностей, то тут как повезёт нужно лоббировать и быть самому заинтересованным рбд иначе будет фиктивно для всех кроме вас)",{},{},[],{"id":135,"number":23,"author":136,"date":16,"isSolution":20,"text":144,"rawContent":145,"votes":24,"userVote":24,"canFlag":20,"canVote":20,"canEdit":20,"canDelete":20,"isEditing":20,"reactions":146,"reactionUsers":147,"reactedEmoji":14,"comments":148,"isCommentsOpen":20},31605,{"id":137,"username":138,"name":139,"initials":140,"color":141,"avatarUrl":142,"groupBadge":143},"1192","olka","Olka","OL","#1D4ED8","https:\u002F\u002Fs3.ru1.storage.beget.cloud\u002F1e0614191f9b-spechelp-public\u002Favatars\u002F3vgfKuwEmClvH9uj.png",{"id":89,"name":98,"icon":99,"color":100},"\u003Cp>Дорогу осилит идущий. Двигайте процесс постепенно, ищите не равнодушных руководителей, заинтересовывайте, делайте свою работу, как можно более конкретной. Работники должны увидеть результат, тогда подтянутся. Поверьте, легко в этой области никому не бывает.\u003C\u002Fp>","Дорогу осилит идущий. Двигайте процесс постепенно, ищите не равнодушных руководителей, заинтересовывайте, делайте свою работу, как можно более конкретной. Работники должны увидеть результат, тогда подтянутся. Поверьте, легко в этой области никому не бывает.",{},{},[],{"id":150,"number":151,"author":152,"date":16,"isSolution":20,"text":158,"rawContent":159,"votes":24,"userVote":24,"canFlag":20,"canVote":20,"canEdit":20,"canDelete":20,"isEditing":20,"reactions":160,"reactionUsers":161,"reactedEmoji":14,"comments":162,"isCommentsOpen":20},31610,9,{"id":153,"username":154,"name":155,"initials":156,"color":36,"avatarUrl":157,"groupBadge":14},"1457","makarova","Anastasia.makarova","AN","https:\u002F\u002Fs3.ru1.storage.beget.cloud\u002F1e0614191f9b-spechelp-public\u002Favatars\u002FQJYW7sltHB9BbXKt.png","\u003Cp>Тут я, наверное, соглашусь с Алимом Хасановичем и Сергеем.\u003Cbr>\u003Cbr>Надо сначала для себя выяснить что вы хотите видеть. \u003Cbr>\u003Cbr>Поговорить с работодателем с целью выяснить для себя его отношение к данному направлению работы, к вашим обязанностям и тому что вы хотите сделать. Но тут надо быть готовым к двум вещам. Первое - на каждый ваш шаг, запрос, \"хотелку\" нужно нормативное обоснование. Как пример, я хочу провести обучение всех руководителей в учебном центре, так как их надо назначить ответственными за проведение инструктажей и обучения, так как в пункте таком-то такого-то ЛНА прописано что это обязанность руководителя работника. Ну это грубый пример, но мне встречались такие работодатели, которым и это надо было разжевать. И второе, самое печальное - возможным исходом такого разговора станет фраза работодателя - я тебя нанял, вот ты и все сама делай, и не лезь к руководителям. Я такую фразу слышала, к сачстью только один раз.\u003Cbr>\u003Cbr>После этого расписываетет в ЛНА подробно все обязанности по охране труда на всех уровнях (от работника до директора). Назначаете приказами ответственных, ознакамливаете их с приказами. Еще можно сделать что-то типа небольшого совещания с руководителями, на котором вы доносите до них всю необходимость данной работы и их участия в ней (но я так заморачивалась только несколько раз, когда на производствах работала). И еще один инструмент воздействия - предписания и служебки на имя директора на основе предписаний (о дисциплинарном наказании, отсранении от работ и т.д.).\u003Cbr>\u003Cbr>Ну и контролировать, проверять, наказывать или поощрять (доброе слово и кошке приятно). И набираться терпения - рано или поздно все сдвинется с мертвой точки и заработает.\u003C\u002Fp>","Тут я, наверное, соглашусь с Алимом Хасановичем и Сергеем.\n\nНадо сначала для себя выяснить что вы хотите видеть. \n\nПоговорить с работодателем с целью выяснить для себя его отношение к данному направлению работы, к вашим обязанностям и тому что вы хотите сделать. Но тут надо быть готовым к двум вещам. Первое - на каждый ваш шаг, запрос, \"хотелку\" нужно нормативное обоснование. Как пример, я хочу провести обучение всех руководителей в учебном центре, так как их надо назначить ответственными за проведение инструктажей и обучения, так как в пункте таком-то такого-то ЛНА прописано что это обязанность руководителя работника. Ну это грубый пример, но мне встречались такие работодатели, которым и это надо было разжевать. И второе, самое печальное - возможным исходом такого разговора станет фраза работодателя - я тебя нанял, вот ты и все сама делай, и не лезь к руководителям. Я такую фразу слышала, к сачстью только один раз.\n\nПосле этого расписываетет в ЛНА подробно все обязанности по охране труда на всех уровнях (от работника до директора). Назначаете приказами ответственных, ознакамливаете их с приказами. Еще можно сделать что-то типа небольшого совещания с руководителями, на котором вы доносите до них всю необходимость данной работы и их участия в ней (но я так заморачивалась только несколько раз, когда на производствах работала). И еще один инструмент воздействия - предписания и служебки на имя директора на основе предписаний (о дисциплинарном наказании, отсранении от работ и т.д.).\n\nНу и контролировать, проверять, наказывать или поощрять (доброе слово и кошке приятно). И набираться терпения - рано или поздно все сдвинется с мертвой точки и заработает.",{},{},[]]