[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"topic-10393":3},{"id":4,"firstPostId":5,"title":6,"author":7,"date":15,"lastReply":16,"category":17,"tags":18,"isFeatured":20,"isSticky":20,"isLocked":20,"isResolved":20,"isExpertInvited":20,"bestAnswerPostId":14,"canSticky":20,"canLock":20,"commentsCount":21,"lastPostNumber":22,"lastReadPostNumber":14,"hasNewMessages":20,"unreadCount":23,"views":24,"subscribersCount":21,"isSubscribed":20,"userVote":23,"votesCount":23,"bodyHtml":25,"rawContent":26,"rawCreatedAt":27,"rawLastPostedAt":28,"answers":29},10393,49872,"Функциональная стратегия в ОТ и ПБ. Система OKR?",{"id":8,"username":9,"name":10,"initials":11,"color":12,"avatarUrl":13,"groupBadge":14},"3934","25901538043604369479","evaevina","EV","#1D4ED8","\u002Fassets\u002Favatars\u002FfHVWq87gmUPJIg9i.png",null,"26 февр. 2024 г.","28 февр. 2024 г.","Охрана труда",[17,19],"HSE и культура безопасности",false,8,9,0,1561,"\u003Cp>Добрый день. \u003Cbr>\u003Cbr>Поступила задача (сделай или умри).\u003Cbr>\u003Cbr>Руководство требует адаптировать отдел (12 сотрудников по ОТ и ПБ) под функциональную стратегию компании.\u003Cbr>\u003Cbr>В этой ФС работают все другие департаменты. Мне как руководителю службы ОТ и ПБ (пром без, не пожарка) говорят:  сделайте какую-то работу, чтоб мы систематизировали ОТ и ПБ, но ваши функции , т е вся операционка- ЛНА, НПА, СУОТ в том числе не подходят, т к это база, а нам нужно выработать что-то сверхновое ))), чтобы служба ОТ и ПБ развивалась и адаптировалась под наш бизнес и шла с ним в ногу, чтобы риски минимизировать.  Я предлагала перейти в Культуру безопасности, но денег пока  тратить не хотят , ведь команду спецов надо обучить. \u003Cbr>\u003Cbr>Функциональная стратегия в ОТ и ПБ. Система OKR - кто-нибудь работает в такой системе?\u003Cbr>\u003Cbr>Компания 1500 чел, деятельность: производство нефтехимии, обслуживание нефтедобывающей отрасли нашими химиками-технологами (буровых станций) в северных локациях, очистка воды (немного)\u003C\u002Fp>","Добрый день. \n\nПоступила задача (сделай или умри).\n\nРуководство требует адаптировать отдел (12 сотрудников по ОТ и ПБ) под функциональную стратегию компании.\n\nВ этой ФС работают все другие департаменты. Мне как руководителю службы ОТ и ПБ (пром без, не пожарка) говорят:  сделайте какую-то работу, чтоб мы систематизировали ОТ и ПБ, но ваши функции , т е вся операционка- ЛНА, НПА, СУОТ в том числе не подходят, т к это база, а нам нужно выработать что-то сверхновое ))), чтобы служба ОТ и ПБ развивалась и адаптировалась под наш бизнес и шла с ним в ногу, чтобы риски минимизировать.  Я предлагала перейти в Культуру безопасности, но денег пока  тратить не хотят , ведь команду спецов надо обучить. \n\nФункциональная стратегия в ОТ и ПБ. Система OKR - кто-нибудь работает в такой системе?\n\nКомпания 1500 чел, деятельность: производство нефтехимии, обслуживание нефтедобывающей отрасли нашими химиками-технологами (буровых станций) в северных локациях, очистка воды (немного)","2024-02-26T14:25:43+00:00","2024-02-28T06:12:27+00:00",[30,121,178,214,234,255,344,369],{"id":31,"number":32,"author":33,"date":45,"isSolution":20,"text":46,"rawContent":47,"votes":23,"userVote":23,"canFlag":20,"canVote":20,"canEdit":20,"canDelete":20,"isEditing":20,"reactions":48,"reactionUsers":49,"reactedEmoji":14,"comments":50,"isCommentsOpen":20,"rawCreatedAt":120},49878,2,{"id":34,"username":35,"name":36,"initials":37,"color":38,"avatarUrl":39,"groupBadge":40},"1325","azarenkova","c","C","#4338CA","\u002Fassets\u002Favatars\u002FiuB7Ihi0zGPxjRlI.png",{"id":41,"name":42,"icon":43,"color":44},5,"Эксперт","fas fa-star","#287b32","27 февр. 2024 г.","\u003Cp>\u003Ca href=\"\u002Fquestion\u002F10393#post-1\" class=\"PostMention post-mention-tag\" data-id=\"49872\" rel=\"\" target=\"\">\u003Cspan class=\"mention-reply-arrow\" title=\"Перейти к сообщению\">⮑\u003C\u002Fspan> \u003Cspan class=\"mention-author-name\" title=\"Карточка специалиста SpecHelp ID\">evaevina\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa> короче сделай то-не знаю что! При этом денег нет-но вы держитесь! Видимо от вас хотят увидить цели в ОТ И ПБ? НУ поставьте для своей службы 2-3 цели на год.  Например: провести обучение по работам ПО 200 сотрудникам. Или организовать опрос сотрудников на предмет удовлетворённостью состояния ОТ на их рабочем месте. ( разработать какую то анкету, а потом на основании собранных сведений разработать мероприятия по улучшению условий труда). \u003Cbr>\u003Cbr>Провести оценку рисков.\u003Cbr>\u003Cbr>Короче превратите обязательные требования НПА в цели.\u003Cbr>\u003Cbr>Яйцеголовые манагеры с дипломами всяких там кембриджей никак в толк не возьмут, что главная цель в ОТ- это сохранение жизни   здоровья сотрудников, и достигнуть этой цели можно только общими усилиями. На эту цель должны работать все от генерального, до простой уборщицы. Ну и материальные средства нужны. \u003Cbr>\u003Cbr>Короче включите бурную фантазию.\u003C\u002Fp>","[evaevina](http:\u002F\u002F185.104.248.233\u002Fd\u002F10393\u002F1) короче сделай то-не знаю что! При этом денег нет-но вы держитесь! Видимо от вас хотят увидить цели в ОТ И ПБ? НУ поставьте для своей службы 2-3 цели на год.  Например: провести обучение по работам ПО 200 сотрудникам. Или организовать опрос сотрудников на предмет удовлетворённостью состояния ОТ на их рабочем месте. ( разработать какую то анкету, а потом на основании собранных сведений разработать мероприятия по улучшению условий труда). \n\nПровести оценку рисков.\n\nКороче превратите обязательные требования НПА в цели.\n\nЯйцеголовые манагеры с дипломами всяких там кембриджей никак в толк не возьмут, что главная цель в ОТ- это сохранение жизни   здоровья сотрудников, и достигнуть этой цели можно только общими усилиями. На эту цель должны работать все от генерального, до простой уборщицы. Ну и материальные средства нужны. \n\nКороче включите бурную фантазию.",{},{},[51,68,79,85,91,97,105,113],{"id":52,"parentId":14,"author":53,"date":45,"text":65,"rawContent":66,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":21,"userVote":23,"reactions":67,"reactedEmoji":14},24080,{"id":54,"username":55,"name":56,"initials":57,"color":58,"avatarUrl":59,"groupBadge":60},"267","reutova_juliya","Реутова Юлия","РЮ","#0369A1","\u002Fassets\u002Favatars\u002FlNmpHnUdNQAbePsN.png",{"id":61,"name":62,"icon":63,"color":64},1,"Команда SpecHelp","spechelp-logo","#E10600","\u003Cp>согласна. Охрана труда на предприятии - это область, которая не связана с продажами или оказанием услуг, она не приносит доход (если это не УЦ). ОТ - это всегда расход как инвестиция. Здесь OKR будет в виде работы ради работы, видимость создать. По крайней мере без доп вложений точно.\u003Cbr>\u003Cbr>Ладно, дали бы ресурс и тогда можно поставить цели в виде автоматизаций, доп обучений. А так только играть спектакль, который хотят видеть.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Но на 1500 чел 12 СОТов - вам можно позавидовать)) Обычно встречаю максимум 5 человек на такой штат. Так что вместе справитесь. Ежегодные мероприятия все распишите туда, всё равно не поймут\u003C\u002Fp>","согласна. Охрана труда на предприятии - это область, которая не связана с продажами или оказанием услуг, она не приносит доход (если это не УЦ). ОТ - это всегда расход как инвестиция. Здесь OKR будет в виде работы ради работы, видимость создать. По крайней мере без доп вложений точно.\nЛадно, дали бы ресурс и тогда можно поставить цели в виде автоматизаций, доп обучений. А так только играть спектакль, который хотят видеть.\n\nНо на 1500 чел 12 СОТов - вам можно позавидовать)) Обычно встречаю максимум 5 человек на такой штат. Так что вместе справитесь. Ежегодные мероприятия все распишите туда, всё равно не поймут",{},{"id":69,"parentId":14,"author":70,"date":45,"text":76,"rawContent":77,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":41,"userVote":23,"reactions":78,"reactedEmoji":14},24081,{"id":71,"username":72,"name":73,"initials":74,"color":58,"avatarUrl":75,"groupBadge":14},"2912","papamoget","Боец","БО","\u002Fassets\u002Favatars\u002FDMoOqCST119BQKEv.png","\u003Cp>На 1500 - 5 человек!?\u003Cbr>\u003Cbr>Мне в дорожной компании (точнее в нескольких афилированных компаниях) со штатом 3000 работников по всему северо-западу приходилось одному \"тянуть лямку\" и по ОТ, и по ПБ, и по пожарке и т.п.\u003C\u002Fp>","На 1500 - 5 человек!?\nМне в дорожной компании (точнее в нескольких афилированных компаниях) со штатом 3000 работников по всему северо-западу приходилось одному \"тянуть лямку\" и по ОТ, и по ПБ, и по пожарке и т.п.",{},{"id":80,"parentId":14,"author":81,"date":45,"text":82,"rawContent":83,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":61,"userVote":23,"reactions":84,"reactedEmoji":14},24083,{"id":8,"username":9,"name":10,"initials":11,"color":12,"avatarUrl":13,"groupBadge":14},"\u003Cp>у нас под каждый крупный тендер требование от заказчика - отдельные спец по ОТ и ПБ в штате на их локации, поэтому спецов 12 челов))\u003C\u002Fp>","у нас под каждый крупный тендер требование от заказчика - отдельные спец по ОТ и ПБ в штате на их локации, поэтому спецов 12 челов))",{},{"id":86,"parentId":14,"author":87,"date":45,"text":88,"rawContent":89,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":23,"userVote":23,"reactions":90,"reactedEmoji":14},24084,{"id":8,"username":9,"name":10,"initials":11,"color":12,"avatarUrl":13,"groupBadge":14},"\u003Cp>может есть еще идеи как или фантазии какой документ или процесс можно создать (переделать) и подать под новым соусом под названием - функциональная стратегия по Охране труда?))\u003C\u002Fp>","может есть еще идеи как или фантазии какой документ или процесс можно создать (переделать) и подать под новым соусом под названием - функциональная стратегия по Охране труда?))",{},{"id":92,"parentId":14,"author":93,"date":45,"text":94,"rawContent":95,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":61,"userVote":23,"reactions":96,"reactedEmoji":14},24085,{"id":8,"username":9,"name":10,"initials":11,"color":12,"avatarUrl":13,"groupBadge":14},"\u003Cp>к сожалению сложно сейчас взять любой наш процесс по ОТ и ПБ и подать под видом стратегии, т к от меня сначала запросили все наши планы на год, повертели в руках , а потом сказали : \"иди теперь стратегию делай с новыми целями\"\u003Cbr>\u003Cbr>вот по опросу удовлетворенности хорошая идея, возьму на заметку. но может еще что подскажете?\u003C\u002Fp> ","к сожалению сложно сейчас взять любой наш процесс по ОТ и ПБ и подать под видом стратегии, т к от меня сначала запросили все наши планы на год, повертели в руках , а потом сказали : \"иди теперь стратегию делай с новыми целями\"\nвот по опросу удовлетворенности хорошая идея, возьму на заметку. но может еще что подскажете? ",{},{"id":98,"parentId":14,"author":99,"date":45,"text":101,"rawContent":102,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":103,"userVote":23,"reactions":104,"reactedEmoji":14},24087,{"id":34,"username":35,"name":36,"initials":37,"color":38,"avatarUrl":39,"groupBadge":100},{"id":41,"name":42,"icon":43,"color":44},"\u003Cp>Еще такое мероприятие: выявление опасностей каждым сотрудником предприятия. Поставить каждому сотруднику, от генерального до уборщицы, цель-выявить не менее 2 опасностей в месяц. Разрабатываете некий лист информирования об опасности. Каждый сотрудник ежемесячно должен заполнить такой лист и подать в службу ОТ.  Пусть пишут всё, что угодно. Лампочка перегорела, пол скользкий, неровный и т.д. вы собираете эти листы, анализируете, составляете план по устранению. Работа кипит. Все задействованы. И вишинка на торте-снижение травматизма в компании. Только эти цели должны быть у каждого руковолителя!\u003C\u002Fp> ","Еще такое мероприятие: выявление опасностей каждым сотрудником предприятия. Поставить каждому сотруднику, от генерального до уборщицы, цель-выявить не менее 2 опасностей в месяц. Разрабатываете некий лист информирования об опасности. Каждый сотрудник ежемесячно должен заполнить такой лист и подать в службу ОТ.  Пусть пишут всё, что угодно. Лампочка перегорела, пол скользкий, неровный и т.д. вы собираете эти листы, анализируете, составляете план по устранению. Работа кипит. Все задействованы. И вишинка на торте-снижение травматизма в компании. Только эти цели должны быть у каждого руковолителя! ",7,{},{"id":106,"parentId":14,"author":107,"date":45,"text":109,"rawContent":110,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":111,"userVote":23,"reactions":112,"reactedEmoji":14},24092,{"id":54,"username":55,"name":56,"initials":57,"color":58,"avatarUrl":59,"groupBadge":108},{"id":61,"name":62,"icon":63,"color":64},"\u003Cp>может ещё разработать ИОТ в виде инфографики, чтобы на руки выдавать не только листы печатного текста, а дополнительно один лист в картинках.\u003Cbr>\u003Cbr>До этого обычно руки не доходят, но штука удобная и для развития компании сгодится.\u003Cbr>\u003Cbr>Например, человечек одетый в нужные СИЗ; ситуация, действие ---> ответственный.\u003C\u002Fp>","может ещё разработать ИОТ в виде инфографики, чтобы на руки выдавать не только листы печатного текста, а дополнительно один лист в картинках.\nДо этого обычно руки не доходят, но штука удобная и для развития компании сгодится.\nНапример, человечек одетый в нужные СИЗ; ситуация, действие ---> ответственный.",6,{},{"id":114,"parentId":14,"author":115,"date":45,"text":117,"rawContent":118,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":103,"userVote":23,"reactions":119,"reactedEmoji":14},24097,{"id":54,"username":55,"name":56,"initials":57,"color":58,"avatarUrl":59,"groupBadge":116},{"id":61,"name":62,"icon":63,"color":64},"\u003Cp>ещё из бесплатного, завести закрытый тг-канал для сотрудников и раз в день, не перегружая, отправлять им информацию по ОТиПБ в виде картинок, опросов и т.д.\u003Cbr>\u003Cbr>Кстати, опросы там анонимные можно делать как об организации работы, так и на проверку знаний. Невзначай раз в неделю на одну тему. Если большинство ответили не верно - вот вам повод их лишний раз собрать и риск снизить\u003C\u002Fp>","ещё из бесплатного, завести закрытый тг-канал для сотрудников и раз в день, не перегружая, отправлять им информацию по ОТиПБ в виде картинок, опросов и т.д.\nКстати, опросы там анонимные можно делать как об организации работы, так и на проверку знаний. Невзначай раз в неделю на одну тему. Если большинство ответили не верно - вот вам повод их лишний раз собрать и риск снизить",{},"2024-02-27T01:11:54+00:00",{"id":122,"number":123,"author":124,"date":45,"isSolution":20,"text":132,"rawContent":133,"votes":23,"userVote":23,"canFlag":20,"canVote":20,"canEdit":20,"canDelete":20,"isEditing":20,"reactions":134,"reactionUsers":135,"reactedEmoji":14,"comments":136,"isCommentsOpen":20,"rawCreatedAt":177},49901,3,{"id":125,"username":126,"name":127,"initials":128,"color":129,"avatarUrl":130,"groupBadge":131},"2719","shevchenko","Rostov161","RO","#BE123C","\u002Fassets\u002Favatars\u002FKr0fjsBpMVTBq19HekWHImwY.png",{"id":41,"name":42,"icon":43,"color":44},"\u003Cp>\u003Ca href=\"\u002Fquestion\u002F10393#post-1\" class=\"PostMention post-mention-tag\" data-id=\"49872\" rel=\"\" target=\"\">\u003Cspan class=\"mention-reply-arrow\" title=\"Перейти к сообщению\">⮑\u003C\u002Fspan> \u003Cspan class=\"mention-author-name\" title=\"Карточка специалиста SpecHelp ID\">evaevina\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa> Добрый день. Если я правильно понял, они сами не знают чего хотят. Я предлагаю:\u003C\u002Fp>\u003Col style=\"list-style-type:decimal\">\u003Cli>Наладить обратную связь: работник=>специалист по ОТ=>руководитель=>директор. Разработайте положение о внесении предложений по безопасности производства\u002Fидентификации потенциально опасных мест или зон от самих работников производства. После чего выбирайте что вы можете устранить и где улучшить. \u003C\u002Fli>\u003Cli>Совместно с экономистами внедрите проект по сбережению средств предприятия. Например: мы просчитывали целесообразность внедрения сушилок для рук вместо бумажных полотенец. В том числе там же учитывали затраты экологов на покупку этих полотенец и их последующий вывоз. \u003C\u002Fli>\u003Cli>Разработайте \"карту идеального образа работника и рабочего места в статике и динамике\". Как должно быть (оснастка и инструмент в местах хранения. Внешний вид работников). Развесьте их на рабочих местах и организуйте еженедельные обходы участков на предмет соблюдения этих образов.\u003C\u002Fli> \u003C\u002Fol>\u003Cp>Если есть интерес готов написать развернутый комментарий по каждому пункту или обсудить в тг (контакты в карточке есть)\u003C\u002Fp>  ","[evaevina](http:\u002F\u002F185.104.248.233\u002Fd\u002F10393\u002F1) Добрый день. Если я правильно понял, они сами не знают чего хотят. Я предлагаю:\nНаладить обратную связь: работник=>специалист по ОТ=>руководитель=>директор. Разработайте положение о внесении предложений по безопасности производства\u002Fидентификации потенциально опасных мест или зон от самих работников производства. После чего выбирайте что вы можете устранить и где улучшить. \nСовместно с экономистами внедрите проект по сбережению средств предприятия. Например: мы просчитывали целесообразность внедрения сушилок для рук вместо бумажных полотенец. В том числе там же учитывали затраты экологов на покупку этих полотенец и их последующий вывоз. \nРазработайте \"карту идеального образа работника и рабочего места в статике и динамике\". Как должно быть (оснастка и инструмент в местах хранения. Внешний вид работников). Развесьте их на рабочих местах и организуйте еженедельные обходы участков на предмет соблюдения этих образов. \n\nЕсли есть интерес готов написать развернутый комментарий по каждому пункту или обсудить в тг (контакты в карточке есть)",{},{},[137,149,156,163,170],{"id":138,"parentId":14,"author":139,"date":45,"text":146,"rawContent":147,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":23,"userVote":23,"reactions":148,"reactedEmoji":14},24109,{"id":140,"username":141,"name":142,"initials":143,"color":12,"avatarUrl":144,"groupBadge":145},"3617","18396976922951612365","Oksana","OK","\u002Fassets\u002Favatars\u002FS7bic0EfIndFK7To.png",{"id":41,"name":42,"icon":43,"color":44},"\u003Cp>Очень интересно! Не могли разъяснить как вы написали: по каждому пункту?\u003C\u002Fp>","Очень интересно! Не могли разъяснить как вы написали: по каждому пункту?",{},{"id":150,"parentId":14,"author":151,"date":45,"text":153,"rawContent":154,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":111,"userVote":23,"reactions":155,"reactedEmoji":14},24124,{"id":125,"username":126,"name":127,"initials":128,"color":129,"avatarUrl":130,"groupBadge":152},{"id":41,"name":42,"icon":43,"color":44}," \u003Cp>\u003Ca href=\"\u002Fprofile\u002F3617\" class=\"UserMention user-mention-tag\" title=\"Карточка специалиста SpecHelp ID\" rel=\"\" target=\"\">@Oksana\u003C\u002Fa> ну давайте по порядку))\u003C\u002Fp>\u003Col style=\"list-style-type:decimal\">\u003Cli>Никто не знает оборудование и специфику его работы лучше, чем сами работники. Например никакие оценки рисков или ежедневные обходы специалиста по ОТ не смогут идентифицировать выступающий за края колонны уголок профиля, на котором держится противопожарный шкаф (это как пример). Но работник это знает, так как уже не единожды рвал куртку или царапал об них руку. И ни в какой беседе с Вами или руководителем он это не вспомнит, а если же и вспомнит, то не захочет рассказывать ибо \"инициатива наказуема\". А вы даете ему возможность сообщить об этом, в том числе и анонимно. Коллега ниже предложил замечательный вариант с QR кодами, которые избавят Вас от кучи макулатуры. Но если приведенный выше пример не значительный, то следующий может значительно снизить риски. У нас работники опытным путем обнаружили, что для срабатывания концевого выключателя трос необходимо \"прожать\" с очень хорошим усилием, а если у человека длинные руки, то его пальцы попадут в валы намного раньше срабатывания того самого выключателя. Они провели замеры рук работников смены (да, у них много свободного времени) и выяснили что 5 человек из 12 подвержены этому риску. Посовещавшись коллегиально они придумали место для переноса того самого концевого выключателя в более отдаленное место. Риски снизились. Поверьте, никто бы и не узнал за такую проблему. \u003Cbr>\u003Cbr>Еще описывал про внедрение емкости для мытья элементов оборудования. Человек даже чертеж приложил. Переносили шкафы управления оборудования из-за возможности ударить по ним телегой с грузом. \u003Cbr>\u003Cbr>Вот можно внедрить такую систему с системой поощрений. Например: грамота, доска почета или денежное вознаграждение. Но не забывайте, что многие захотят просто поделиться проблемой анонимно. Тут вы получите волну анонимного хейта и что их все не устраивает, а начальство тираны. Но среди этой кучи будут и толковые идеи. \u003Cbr>\u003Cbr>Для внедрения необходимо разработать систему обратной связи, будь то электронная или бумажная, внести изменение в систему оплату труда и материального стимулирования, установить градацию недостатков и способов поощрения, провести беседу с работниками или мастерами смен, потом перебирать информацию и сличать ее с действительностью, издать приказ о комиссии по внедрению предложенных идей.\u003C\u002Fli>  \u003C\u002Fol>\u003Cp>По остальным напишу завтра, ибо рабочий день подошел к концу, а я своим собственным примером должен показывать необходимость соблюдения трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка)\u003C\u002Fp> "," @18396976922951612365 ну давайте по порядку))\n1. Никто не знает оборудование и специфику его работы лучше, чем сами работники. Например никакие оценки рисков или ежедневные обходы специалиста по ОТ не смогут идентифицировать выступающий за края колонны уголок профиля, на котором держится противопожарный шкаф (это как пример). Но работник это знает, так как уже не единожды рвал куртку или царапал об них руку. И ни в какой беседе с Вами или руководителем он это не вспомнит, а если же и вспомнит, то не захочет рассказывать ибо \"инициатива наказуема\". А вы даете ему возможность сообщить об этом, в том числе и анонимно. Коллега ниже предложил замечательный вариант с QR кодами, которые избавят Вас от кучи макулатуры. Но если приведенный выше пример не значительный, то следующий может значительно снизить риски. У нас работники опытным путем обнаружили, что для срабатывания концевого выключателя трос необходимо \"прожать\" с очень хорошим усилием, а если у человека длинные руки, то его пальцы попадут в валы намного раньше срабатывания того самого выключателя. Они провели замеры рук работников смены (да, у них много свободного времени) и выяснили что 5 человек из 12 подвержены этому риску. Посовещавшись коллегиально они придумали место для переноса того самого концевого выключателя в более отдаленное место. Риски снизились. Поверьте, никто бы и не узнал за такую проблему. \nЕще описывал про внедрение емкости для мытья элементов оборудования. Человек даже чертеж приложил. Переносили шкафы управления оборудования из-за возможности ударить по ним телегой с грузом. \nВот можно внедрить такую систему с системой поощрений. Например: грамота, доска почета или денежное вознаграждение. Но не забывайте, что многие захотят просто поделиться проблемой анонимно. Тут вы получите волну анонимного хейта и что их все не устраивает, а начальство тираны. Но среди этой кучи будут и толковые идеи. \nДля внедрения необходимо разработать систему обратной связи, будь то электронная или бумажная, внести изменение в систему оплату труда и материального стимулирования, установить градацию недостатков и способов поощрения, провести беседу с работниками или мастерами смен, потом перебирать информацию и сличать ее с действительностью, издать приказ о комиссии по внедрению предложенных идей.  \n\nПо остальным напишу завтра, ибо рабочий день подошел к концу, а я своим собственным примером должен показывать необходимость соблюдения трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка) ",{},{"id":157,"parentId":14,"author":158,"date":16,"text":160,"rawContent":161,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":61,"userVote":23,"reactions":162,"reactedEmoji":14},24143,{"id":140,"username":141,"name":142,"initials":143,"color":12,"avatarUrl":144,"groupBadge":159},{"id":41,"name":42,"icon":43,"color":44},"\u003Cp>Доброго времени суток! Ждем\u003C\u002Fp>","Доброго времени суток! Ждем",{},{"id":164,"parentId":14,"author":165,"date":16,"text":167,"rawContent":168,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":21,"userVote":23,"reactions":169,"reactedEmoji":14},24144,{"id":125,"username":126,"name":127,"initials":128,"color":129,"avatarUrl":130,"groupBadge":166},{"id":41,"name":42,"icon":43,"color":44}," \u003Cp>\u003Ca href=\"\u002Fprofile\u002F3617\" class=\"UserMention user-mention-tag\" title=\"Карточка специалиста SpecHelp ID\" rel=\"\" target=\"\">@Oksana\u003C\u002Fa> \u003Cbr>\u003Cbr>Доброе утро) второй вариант исходил больше от экономистов, но затрагивал всех. Идея заключалась во внесении рационализаторского предложения по экономию средств. Необходимо было выдумать что-то эдакое, что бы можно было сэкономить и при этом не потерять в качестве. По итогу внедрения проекта инициатор получал какой-то процент от суммы экономии. Как пример я привел замену бумажных полотенец на электрические сушилки для рук, но на самом деле это была капля в море по сравнению с теми идеями что вынесли производственники. Одна из них заключалась в том, что бы при остановке и запуске машины не тратить обрабатываемый материал (полотно ткани) которое приходит в негодность в следствии долгого нахождения в машине, а использовании забракованного материала. Получилось так: при окончании заказа и необходимости изменении технологических параметров оборудования в машину запускалось ранее забракованное полотно, которое \"жарилось\" там, тем самым сохраняя первый сорт обработанному заказу. С каждого заказа удавалось сохранить что-то около 100 метров полотна, при лишних затратах времени в 5 минут. В переводе на деньги\u002Fсмены\u002Fмесяц выходила солидная сумма экономии. \u003Cbr>\u003Cbr>И вот кстати вспомнилось (к первому пункту), что раньше ткань по валам заправляли вручную где то используя стремянки, где то свисая над оборудованием, потом работники сами придумали систему тросов, которые подвязывались к краю заказа и протягивались через все валы. Потом уже к этим тросам цепляли новый заказ и так же пропускали по валам. По итогу ушли от стремянок и лишней траты времени. Хорошо? Отлично я считаю. \u003Cbr>\u003Cbr>Так же ко второму пункту можно отнести предложение по ограждению оборудования являющемуся источником тепла. Его просто обнесли плотными жалюзи и наблюдали за работой машины извне, так как постоянно присутствующего персонала не требовалось. Снизилась нагрузка на систему вентиляции и кондиционирования. \u003Cbr>\u003Cbr>А вот предложение вместо очистки коробов вытяжной вентиляции ручным способом производить очистку методом поджога решили не внедрять, ну его к черту)\u003C\u002Fp> "," @18396976922951612365 \nДоброе утро) второй вариант исходил больше от экономистов, но затрагивал всех. Идея заключалась во внесении рационализаторского предложения по экономию средств. Необходимо было выдумать что-то эдакое, что бы можно было сэкономить и при этом не потерять в качестве. По итогу внедрения проекта инициатор получал какой-то процент от суммы экономии. Как пример я привел замену бумажных полотенец на электрические сушилки для рук, но на самом деле это была капля в море по сравнению с теми идеями что вынесли производственники. Одна из них заключалась в том, что бы при остановке и запуске машины не тратить обрабатываемый материал (полотно ткани) которое приходит в негодность в следствии долгого нахождения в машине, а использовании забракованного материала. Получилось так: при окончании заказа и необходимости изменении технологических параметров оборудования в машину запускалось ранее забракованное полотно, которое \"жарилось\" там, тем самым сохраняя первый сорт обработанному заказу. С каждого заказа удавалось сохранить что-то около 100 метров полотна, при лишних затратах времени в 5 минут. В переводе на деньги\u002Fсмены\u002Fмесяц выходила солидная сумма экономии. \nИ вот кстати вспомнилось (к первому пункту), что раньше ткань по валам заправляли вручную где то используя стремянки, где то свисая над оборудованием, потом работники сами придумали систему тросов, которые подвязывались к краю заказа и протягивались через все валы. Потом уже к этим тросам цепляли новый заказ и так же пропускали по валам. По итогу ушли от стремянок и лишней траты времени. Хорошо? Отлично я считаю. \nТак же ко второму пункту можно отнести предложение по ограждению оборудования являющемуся источником тепла. Его просто обнесли плотными жалюзи и наблюдали за работой машины извне, так как постоянно присутствующего персонала не требовалось. Снизилась нагрузка на систему вентиляции и кондиционирования. \nА вот предложение вместо очистки коробов вытяжной вентиляции ручным способом производить очистку методом поджога решили не внедрять, ну его к черту) ",{},{"id":171,"parentId":14,"author":172,"date":16,"text":174,"rawContent":175,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":103,"userVote":23,"reactions":176,"reactedEmoji":14},24147,{"id":125,"username":126,"name":127,"initials":128,"color":129,"avatarUrl":130,"groupBadge":173},{"id":41,"name":42,"icon":43,"color":44}," \u003Cp>\u003Ca href=\"\u002Fprofile\u002F3617\" class=\"UserMention user-mention-tag\" title=\"Карточка специалиста SpecHelp ID\" rel=\"\" target=\"\">@Oksana\u003C\u002Fa> ну и идея третьего варианта заключалась в приведении рабочих мест к таким условиям, что бы было всем удобно пользоваться и делать это безопасно. Как простой пример это размещение швейных машин, которыми пользуются пару раз в смену в такие места, что бы провода подключения не путались под ногами. Когда место было определено, оно по периметру было обозначено цветными линиями и установлена табличка \"место для швейной машины\". Для используемых в работе приспособлений так же было выбрано самое оптимальное место хранения и так же обозначено. Напоминаю, что все эти места выбирались исключительно работниками оборудования, а наша работа заключалась лишь в обозначении этих мест. После того как все было выбрано и обозначено составлялся документ именуемый \"картой идеального образа рабочего места в статике и динамике\" в котором фотографиями было обозначено как должно выглядеть рабочее при работе с той же швейной машинкой или как оно должно выглядеть при отсутствии заказа. По итогу не нужно было быть семи пядей во лбу или специалистом по охране труда что бы взглянуть на фотографии как это должно быть и сравнить с тем что имеем. Тем самым получили не пресловутый \"трехступенчатый контроль\" а контроль рабочего места от всех проходящих и находящихся на производстве. Директор, безопасник, начальник смены, дежурный персонал мог сообщать мастеру участка о несоответствии рабочих мест. Но оговорюсь, что вся эта система была завязана на KPI работников и если нарушений в течении месяца не фиксировалось надбавка шла вверх, если было несколько нарушений она оставалась неизменной, в случае систематических нарушений снижалась. Работники сами были заинтересованы поддержанием \"идеального образа\". Ну а я довольствовался тем что удалось избежать паутины проводов под ногами и разбросанного инструмента. Возможно что то в этой системе позаимствовано из системы 5С. Да, внедрялось это тяжело и со скрипом, но когда начало работать это покрыло все затраченные усилия и труды.\u003C\u002Fp>   "," @18396976922951612365 ну и идея третьего варианта заключалась в приведении рабочих мест к таким условиям, что бы было всем удобно пользоваться и делать это безопасно. Как простой пример это размещение швейных машин, которыми пользуются пару раз в смену в такие места, что бы провода подключения не путались под ногами. Когда место было определено, оно по периметру было обозначено цветными линиями и установлена табличка \"место для швейной машины\". Для используемых в работе приспособлений так же было выбрано самое оптимальное место хранения и так же обозначено. Напоминаю, что все эти места выбирались исключительно работниками оборудования, а наша работа заключалась лишь в обозначении этих мест. После того как все было выбрано и обозначено составлялся документ именуемый \"картой идеального образа рабочего места в статике и динамике\" в котором фотографиями было обозначено как должно выглядеть рабочее при работе с той же швейной машинкой или как оно должно выглядеть при отсутствии заказа. По итогу не нужно было быть семи пядей во лбу или специалистом по охране труда что бы взглянуть на фотографии как это должно быть и сравнить с тем что имеем. Тем самым получили не пресловутый \"трехступенчатый контроль\" а контроль рабочего места от всех проходящих и находящихся на производстве. Директор, безопасник, начальник смены, дежурный персонал мог сообщать мастеру участка о несоответствии рабочих мест. Но оговорюсь, что вся эта система была завязана на KPI работников и если нарушений в течении месяца не фиксировалось надбавка шла вверх, если было несколько нарушений она оставалась неизменной, в случае систематических нарушений снижалась. Работники сами были заинтересованы поддержанием \"идеального образа\". Ну а я довольствовался тем что удалось избежать паутины проводов под ногами и разбросанного инструмента. Возможно что то в этой системе позаимствовано из системы 5С. Да, внедрялось это тяжело и со скрипом, но когда начало работать это покрыло все затраченные усилия и труды.   ",{},"2024-02-27T05:39:42+00:00",{"id":179,"number":180,"author":181,"date":45,"isSolution":20,"text":188,"rawContent":189,"votes":23,"userVote":23,"canFlag":20,"canVote":20,"canEdit":20,"canDelete":20,"isEditing":20,"reactions":190,"reactionUsers":191,"reactedEmoji":14,"comments":192,"isCommentsOpen":20,"rawCreatedAt":213},49905,4,{"id":182,"username":183,"name":184,"initials":185,"color":186,"avatarUrl":187,"groupBadge":14},"4161","790617912537484503","Никита","НИ","#0F766E","\u002Fassets\u002Favatars\u002FqvJXyAMcATJJOO3v.png","\u003Cp>Вот еще как вариант к одному из мероприятий (к обсуждению выше). \u003Cbr>\u003Cbr>Сделать так, чтобы работники не только опасности предлагали (как в одной из идеи выше), но и сами предлагали какие-то решения для снижения этих опасностей (уровней рисков). Ведь только они знают лучше всех, что можно улучшить на их рабочем месте, + все таки обучены по ОТ и понимаю специфику.\u003C\u002Fp> \u003Cp>Назвать это что-то наподобие \"Идеи по безопасности\". Разработать отдельный ЛНА на эту тему, прямо конкретную процедуру. \u003Cbr>\u003Cbr>К примеру раз в год или полгода будет выбираться 1-2 победителя, которые предложили лучшие идеи, которые организация будет внедрять для снижения уровней рисков. А этого работника можно поощрять небольшой премией с условной грамотой на одном из общих собраний в честь этого мероприятия. \u003Cbr>\u003Cbr>Вместо заполнения листов бумажных - можно сделать в электронном виде. Сделать формы (к примеру гугл), далее ссылку на них сделать в виде QR-кода и развесить в комнатах отдыха персонала и курилках. Навел телефон - перешел на форму - заполнил там ФИО, подразделение, идею, при возможности приложил фото. У вас это все будет в одной таблице удобно копиться и систематизироваться, не надо бумажные варианты перебирать.\u003C\u002Fp> \u003Cp>Работники заинтересованы будут, ибо могут получить премию, вы, как работники ОТиПБ получаете статистику, новые риски узнаете и получите возможность что-то внедрить, а руководство видит реальную бурную деятельность, которая реально снижает риски и направлена на безопасность. Да еще и с таким подходом, без этих старых бланков бумажных и анкет, где нужно время выделять, ручку искать и т.д. ...\u003C\u002Fp> \u003Cp>Сам такое подсмотрел у одного заказчика (прилагаю его инфографику). \u003Cbr>\u003Cbr>\u003Cspan class=\"media-image-wrapper\">\u003Cimg src=\"\u002Fassets\u002Ffiles\u002F2024-02-27\u002F1709012665-860935-izobrazenie.png\" title=\"\" alt=\"\">\u003Cspan class=\"guest-image-barrier\" data-guest-action=\"login\">\u003Cspan class=\"guest-barrier-content\">\u003Ci class=\"bi bi-shield-lock-fill\">\u003C\u002Fi>\u003Cspan class=\"guest-barrier-title\">Изображение защищено\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"guest-barrier-desc\">Войдите через SpecID для просмотра\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"guest-barrier-btn\">Войти через SpecID\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>","Вот еще как вариант к одному из мероприятий (к обсуждению выше). \n\nСделать так, чтобы работники не только опасности предлагали (как в одной из идеи выше), но и сами предлагали какие-то решения для снижения этих опасностей (уровней рисков). Ведь только они знают лучше всех, что можно улучшить на их рабочем месте, + все таки обучены по ОТ и понимаю специфику.\n\nНазвать это что-то наподобие \"Идеи по безопасности\". Разработать отдельный ЛНА на эту тему, прямо конкретную процедуру. \n\nК примеру раз в год или полгода будет выбираться 1-2 победителя, которые предложили лучшие идеи, которые организация будет внедрять для снижения уровней рисков. А этого работника можно поощрять небольшой премией с условной грамотой на одном из общих собраний в честь этого мероприятия. \n\nВместо заполнения листов бумажных - можно сделать в электронном виде. Сделать формы (к примеру гугл), далее ссылку на них сделать в виде QR-кода и развесить в комнатах отдыха персонала и курилках. Навел телефон - перешел на форму - заполнил там ФИО, подразделение, идею, при возможности приложил фото. У вас это все будет в одной таблице удобно копиться и систематизироваться, не надо бумажные варианты перебирать.\n\nРаботники заинтересованы будут, ибо могут получить премию, вы, как работники ОТиПБ получаете статистику, новые риски узнаете и получите возможность что-то внедрить, а руководство видит реальную бурную деятельность, которая реально снижает риски и направлена на безопасность. Да еще и с таким подходом, без этих старых бланков бумажных и анкет, где нужно время выделять, ручку искать и т.д. ...\n\nСам такое подсмотрел у одного заказчика (прилагаю его инфографику). \n\n[upl-image-preview url=https:\u002F\u002Fvo.spec.help\u002Fassets\u002Ffiles\u002F2024-02-27\u002F1709012665-860935-izobrazenie.png]",{},{},[193,200,207],{"id":194,"parentId":14,"author":195,"date":45,"text":197,"rawContent":198,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":111,"userVote":23,"reactions":199,"reactedEmoji":14},24091,{"id":125,"username":126,"name":127,"initials":128,"color":129,"avatarUrl":130,"groupBadge":196},{"id":41,"name":42,"icon":43,"color":44},"\u003Cp>Да да. Что то типа такого и нужно, ибо мы с Вами уже обсуждали что всё должно идти от работника. Понравилась идея с QR кодами. Возьму на вооружение\u003C\u002Fp>","Да да. Что то типа такого и нужно, ибо мы с Вами уже обсуждали что всё должно идти от работника. Понравилась идея с QR кодами. Возьму на вооружение",{},{"id":201,"parentId":14,"author":202,"date":45,"text":204,"rawContent":205,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":180,"userVote":23,"reactions":206,"reactedEmoji":14},24093,{"id":34,"username":35,"name":36,"initials":37,"color":38,"avatarUrl":39,"groupBadge":203},{"id":41,"name":42,"icon":43,"color":44},"\u003Cp>Это примерно  то же, что я писала выше- выявление опасностей всеми работниками организации. главное что бы все были задействованы, и каждому была поставлена конкретная цель по выявлению опасностей, что бы те же яйцеголовые менеджеры тоже принимали участие, а не только вертели бумажки в руках! 🙂\u003C\u002Fp>","Это примерно  то же, что я писала выше- выявление опасностей всеми работниками организации. главное что бы все были задействованы, и каждому была поставлена конкретная цель по выявлению опасностей, что бы те же яйцеголовые менеджеры тоже принимали участие, а не только вертели бумажки в руках! :)",{},{"id":208,"parentId":14,"author":209,"date":16,"text":210,"rawContent":211,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":23,"userVote":23,"reactions":212,"reactedEmoji":14},24152,{"id":8,"username":9,"name":10,"initials":11,"color":12,"avatarUrl":13,"groupBadge":14},"\u003Cp>большое вам спасибо за идею!\u003C\u002Fp>","большое вам спасибо за идею!",{},"2024-02-27T05:44:29+00:00",{"id":215,"number":41,"author":216,"date":45,"isSolution":20,"text":222,"rawContent":223,"votes":23,"userVote":23,"canFlag":20,"canVote":20,"canEdit":20,"canDelete":20,"isEditing":20,"reactions":224,"reactionUsers":225,"reactedEmoji":14,"comments":226,"isCommentsOpen":20,"rawCreatedAt":233},49909,{"id":217,"username":218,"name":219,"initials":220,"color":58,"avatarUrl":221,"groupBadge":14},"416","Change","Сергей Пронин","СП","\u002Fassets\u002Favatars\u002FWoEQyWXdktngPIiP6Ot5BJqT.png","\u003Cp>\u003Ca href=\"\u002Fquestion\u002F10393#post-1\" class=\"PostMention post-mention-tag\" data-id=\"49872\" rel=\"\" target=\"\">\u003Cspan class=\"mention-reply-arrow\" title=\"Перейти к сообщению\">⮑\u003C\u002Fspan> \u003Cspan class=\"mention-author-name\" title=\"Карточка специалиста SpecHelp ID\">evaevina\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa> \u003Cbr>\u003Cbr>Очень похоже, что хотят вашу зп под KPI запихнуть))\u003Cbr>\u003Cbr>На стройке встречал \"TR-Барометр\", раз в месяц на стройке был барометр безопасности, где выявлялся коэффициент безопасности и от этого коэффициента завесила премии \"Рабочей группы\" строительного объекта, это был один и способов заинтересовать всех участников в процессе организации безопасного производства работ.\u003C\u002Fp>","[evaevina](http:\u002F\u002F185.104.248.233\u002Fd\u002F10393\u002F1) \n\nОчень похоже, что хотят вашу зп под KPI запихнуть))\n\nНа стройке встречал \"TR-Барометр\", раз в месяц на стройке был барометр безопасности, где выявлялся коэффициент безопасности и от этого коэффициента завесила премии \"Рабочей группы\" строительного объекта, это был один и способов заинтересовать всех участников в процессе организации безопасного производства работ.",{},{},[227],{"id":228,"parentId":14,"author":229,"date":45,"text":230,"rawContent":231,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":23,"userVote":23,"reactions":232,"reactedEmoji":14},24117,{"id":8,"username":9,"name":10,"initials":11,"color":12,"avatarUrl":13,"groupBadge":14},"\u003Cp>так и есть, все через КПЭ. )))\u003C\u002Fp>","так и есть, все через КПЭ. )))",{},"2024-02-27T05:54:22+00:00",{"id":235,"number":111,"author":236,"date":45,"isSolution":20,"text":243,"rawContent":244,"votes":23,"userVote":23,"canFlag":20,"canVote":20,"canEdit":20,"canDelete":20,"isEditing":20,"reactions":245,"reactionUsers":246,"reactedEmoji":14,"comments":247,"isCommentsOpen":20,"rawCreatedAt":254},49931,{"id":237,"username":238,"name":239,"initials":240,"color":241,"avatarUrl":242,"groupBadge":14},"2914","goryacheva","anzhela.goryacheva","AN","#B45309","\u002Fassets\u002Favatars\u002FhzMLLFyT6OJpGtfF.png","\u003Cp>\u003Ca href=\"\u002Fquestion\u002F10393#post-1\" class=\"PostMention post-mention-tag\" data-id=\"49872\" rel=\"\" target=\"\">\u003Cspan class=\"mention-reply-arrow\" title=\"Перейти к сообщению\">⮑\u003C\u002Fspan> \u003Cspan class=\"mention-author-name\" title=\"Карточка специалиста SpecHelp ID\">evaevina\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa> не совсем понятно, это для кого конкретно нужно разработать. На кого нацелен будет этот документ? На службу ОТ или именно на рабочих?\u003C\u002Fp>","[evaevina](http:\u002F\u002F185.104.248.233\u002Fd\u002F10393\u002F1) не совсем понятно, это для кого конкретно нужно разработать. На кого нацелен будет этот документ? На службу ОТ или именно на рабочих?",{},{},[248],{"id":249,"parentId":14,"author":250,"date":45,"text":251,"rawContent":252,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":23,"userVote":23,"reactions":253,"reactedEmoji":14},24118,{"id":8,"username":9,"name":10,"initials":11,"color":12,"avatarUrl":13,"groupBadge":14},"\u003Cp>данная функциональная стратегия должна захватить все структуры и должности\u003C\u002Fp>","данная функциональная стратегия должна захватить все структуры и должности",{},"2024-02-27T08:19:15+00:00",{"id":256,"number":103,"author":257,"date":45,"isSolution":20,"text":259,"rawContent":260,"votes":23,"userVote":23,"canFlag":20,"canVote":20,"canEdit":20,"canDelete":20,"isEditing":20,"reactions":261,"reactionUsers":262,"reactedEmoji":14,"comments":263,"isCommentsOpen":20,"rawCreatedAt":343},49948,{"id":140,"username":141,"name":142,"initials":143,"color":12,"avatarUrl":144,"groupBadge":258},{"id":41,"name":42,"icon":43,"color":44},"\u003Cp>Еще можно внедрить ПАБ\u003C\u002Fp>","Еще можно внедрить ПАБ",{},{},[264,270,282,288,295,302,309,316,323,330,337],{"id":265,"parentId":14,"author":266,"date":45,"text":267,"rawContent":268,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":23,"userVote":23,"reactions":269,"reactedEmoji":14},24119,{"id":8,"username":9,"name":10,"initials":11,"color":12,"avatarUrl":13,"groupBadge":14},"\u003Cp>а что это?))\u003C\u002Fp>","а что это?))\n",{},{"id":271,"parentId":14,"author":272,"date":45,"text":279,"rawContent":280,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":32,"userVote":23,"reactions":281,"reactedEmoji":14},24120,{"id":273,"username":274,"name":275,"initials":276,"color":12,"avatarUrl":277,"groupBadge":278},"3912","dsp","DSP","DS","\u002Fassets\u002Favatars\u002F5G14ywHFotFJIl3D.png",{"id":41,"name":42,"icon":43,"color":44},"\u003Cp>Пивной бар, понятно же )))\u003C\u002Fp>","Пивной бар, понятно же )))",{},{"id":283,"parentId":14,"author":284,"date":45,"text":285,"rawContent":286,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":23,"userVote":23,"reactions":287,"reactedEmoji":14},24121,{"id":8,"username":9,"name":10,"initials":11,"color":12,"avatarUrl":13,"groupBadge":14},"\u003Cp>поведенческий аудит безопасности?   есть контакты  контрагентов кто внедряет?\u003C\u002Fp>","поведенческий аудит безопасности?   есть контакты  контрагентов кто внедряет?",{},{"id":289,"parentId":14,"author":290,"date":45,"text":292,"rawContent":293,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":23,"userVote":23,"reactions":294,"reactedEmoji":14},24122,{"id":34,"username":35,"name":36,"initials":37,"color":38,"avatarUrl":39,"groupBadge":291},{"id":41,"name":42,"icon":43,"color":44},"\u003Cp>в интернете полно материалов по поведенческому аудиту.\u003C\u002Fp>","в интернете полно материалов по поведенческому аудиту.",{},{"id":296,"parentId":14,"author":297,"date":45,"text":299,"rawContent":300,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":61,"userVote":23,"reactions":301,"reactedEmoji":14},24133,{"id":140,"username":141,"name":142,"initials":143,"color":12,"avatarUrl":144,"groupBadge":298},{"id":41,"name":42,"icon":43,"color":44},"\u003Cdiv class=\"ButtonGroup\" data-fof-upload-download-uuid=\"e5ecc163-a965-4490-b273-778d0ec531e7\">\u003Cdiv class=\"Button hasIcon Button--icon Button--primary\">\u003Ci class=\"fas fa-download\">\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"Button\">polozenie-o-liderskom-povedenceskom-audite-bezopasnosti.docx\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"Button\">51kB\u003C\u002Fdiv>\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"ButtonGroup\" data-fof-upload-download-uuid=\"59d9e68a-0497-432b-88b3-813bdbe343be\">\u003Cdiv class=\"Button hasIcon Button--icon Button--primary\">\u003Ci class=\"fas fa-download\">\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"Button\">polozenie-o-programme-spas.docx\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"Button\">51kB\u003C\u002Fdiv>\u003C\u002Fdiv>\u003Cp>Нашла в инете\u003C\u002Fp>","[upl-file uuid=e5ecc163-a965-4490-b273-778d0ec531e7 size=51kB]polozenie-o-liderskom-povedenceskom-audite-bezopasnosti.docx[\u002Fupl-file]\n[upl-file uuid=59d9e68a-0497-432b-88b3-813bdbe343be size=51kB]polozenie-o-programme-spas.docx[\u002Fupl-file]\n\nНашла в инете",{},{"id":303,"parentId":14,"author":304,"date":45,"text":306,"rawContent":307,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":32,"userVote":23,"reactions":308,"reactedEmoji":14},24135,{"id":140,"username":141,"name":142,"initials":143,"color":12,"avatarUrl":144,"groupBadge":305},{"id":41,"name":42,"icon":43,"color":44},"\u003Cp>Поведенческий аудит безопасности описан в п.6.5.5 ГОСТ Р 12.0.008-2009 «Система стандартов безопасности труда. Системы управления охраной труда в организациях. Проверка (аудит).» Поведенческий аудит направлен на: 1) немедленное исправление опасного поведения; 2) немедленную поддержку безопасного поведения и тех условий, которые работник предпринял, чтобы выполнять требования безопасности; 3) выявление причин выполнения работы с нарушениями нормативных требований (недостаточное обучение, отсутствие условий, невнимательность и т.д.); 4) подтверждение приверженности принципу безопасной работы; 5) концентрацию внимания работников на важности вопросов безопасности. В процессе поведенческого аудита применяют шесть категорий наблюдения за: 1. реакцией работника, заметившего на объекте лицо, осуществляющее поведенческий аудит; 2. положением (позой) работника или действием людей;\u003C\u002Fp>\u003Cp>правильным применением спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты; 4. состоянием инструментов и оборудования; 5. выполнением требований инструкций, правил и процедур; 6. порядком на рабочем месте. Пример - Наблюдение за использованием средств индивидуальной защиты При наблюдении за тем, как работник использует средства индивидуальной защиты, следует обращать внимание на следующее: - соответствуют ли средства индивидуальной защиты характеру выполняемых работ; - используются ли работником средства индивидуальной защиты в соответствии с типовыми отраслевыми нормами или принятой в организации практикой. Если нет, то почему - мешают выполнению работ, неудобны в ношении, не защищают от опасных и вредных производственных факторов; - обеспечены ли работники регламентированными для данных работ средствами индивидуальной защиты Вы можете проводить этот вид аудита во время аудитов своих подразделений. То есть, проверять не только процедуры и документацию, но и саму работу сотрудников по схеме, описанной выше. По итогам такого аудита с работником, за которым было наблюдение, проводится беседа о том, что было выявлено. Лучше всего проводить ее в присутствии руководителя. Результаты оформляются в установленном в организации порядке.\u003Cbr>\u003Cbr>Положения о проведении такого аудита лучше всего прописать в положении о системе управления охраной труда в разделе об аудитах. Также в плане аудитов указать, что будет проводиться и поведенческий аудит тоже.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Источник: \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.trudohrana.ru\u002Fquestion\u002F4294199454-23-m1-chto-takoe-povedencheskiy-audit-na-rabochih-mestah\" rel=\"ugc noopener nofollow\" target=\"_blank\" rel=\"ugc noopener nofollow\" target=\"_blank\">https:\u002F\u002Fwww.trudohrana.ru\u002Fquestion\u002F4294199454-23-m1-chto-takoe-povedencheskiy-audit-na-rabochih-mestah\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>","Поведенческий аудит безопасности описан в п.6.5.5 ГОСТ Р 12.0.008-2009 «Система стандартов безопасности труда. Системы управления охраной труда в организациях. Проверка (аудит).» Поведенческий аудит направлен на: 1) немедленное исправление опасного поведения; 2) немедленную поддержку безопасного поведения и тех условий, которые работник предпринял, чтобы выполнять требования безопасности; 3) выявление причин выполнения работы с нарушениями нормативных требований (недостаточное обучение, отсутствие условий, невнимательность и т.д.); 4) подтверждение приверженности принципу безопасной работы; 5) концентрацию внимания работников на важности вопросов безопасности. В процессе поведенческого аудита применяют шесть категорий наблюдения за: 1. реакцией работника, заметившего на объекте лицо, осуществляющее поведенческий аудит; 2. положением (позой) работника или действием людей;\n\nправильным применением спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты; 4. состоянием инструментов и оборудования; 5. выполнением требований инструкций, правил и процедур; 6. порядком на рабочем месте. Пример - Наблюдение за использованием средств индивидуальной защиты При наблюдении за тем, как работник использует средства индивидуальной защиты, следует обращать внимание на следующее: - соответствуют ли средства индивидуальной защиты характеру выполняемых работ; - используются ли работником средства индивидуальной защиты в соответствии с типовыми отраслевыми нормами или принятой в организации практикой. Если нет, то почему - мешают выполнению работ, неудобны в ношении, не защищают от опасных и вредных производственных факторов; - обеспечены ли работники регламентированными для данных работ средствами индивидуальной защиты Вы можете проводить этот вид аудита во время аудитов своих подразделений. То есть, проверять не только процедуры и документацию, но и саму работу сотрудников по схеме, описанной выше. По итогам такого аудита с работником, за которым было наблюдение, проводится беседа о том, что было выявлено. Лучше всего проводить ее в присутствии руководителя. Результаты оформляются в установленном в организации порядке.\nПоложения о проведении такого аудита лучше всего прописать в положении о системе управления охраной труда в разделе об аудитах. Также в плане аудитов указать, что будет проводиться и поведенческий аудит тоже.\n\nИсточник: https:\u002F\u002Fwww.trudohrana.ru\u002Fquestion\u002F4294199454-23-m1-chto-takoe-povedencheskiy-audit-na-rabochih-mestah",{},{"id":310,"parentId":14,"author":311,"date":45,"text":313,"rawContent":314,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":61,"userVote":23,"reactions":315,"reactedEmoji":14},24136,{"id":140,"username":141,"name":142,"initials":143,"color":12,"avatarUrl":144,"groupBadge":312},{"id":41,"name":42,"icon":43,"color":44},"\u003Cdiv class=\"ButtonGroup\" data-fof-upload-download-uuid=\"303ffb72-3455-43ce-800b-3672aa4dd3be\">\u003Cdiv class=\"Button hasIcon Button--icon Button--primary\">\u003Ci class=\"fas fa-download\">\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"Button\">2c57y3mqqlrpcx12b0jp6tq5xpgt9atl.pdf\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"Button\">2MB\u003C\u002Fdiv>\u003C\u002Fdiv>","[upl-file uuid=303ffb72-3455-43ce-800b-3672aa4dd3be size=2MB]2c57y3mqqlrpcx12b0jp6tq5xpgt9atl.pdf[\u002Fupl-file]\n",{},{"id":317,"parentId":14,"author":318,"date":45,"text":320,"rawContent":321,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":32,"userVote":23,"reactions":322,"reactedEmoji":14},24137,{"id":140,"username":141,"name":142,"initials":143,"color":12,"avatarUrl":144,"groupBadge":319},{"id":41,"name":42,"icon":43,"color":44},"\u003Cdiv class=\"ButtonGroup\" data-fof-upload-download-uuid=\"969fd4f8-f672-49d6-a9e1-412dcb427362\">\u003Cdiv class=\"Button hasIcon Button--icon Button--primary\">\u003Ci class=\"fas fa-download\">\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"Button\">040295ed2f.pdf\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"Button\">800kB\u003C\u002Fdiv>\u003C\u002Fdiv>","[upl-file uuid=969fd4f8-f672-49d6-a9e1-412dcb427362 size=800kB]040295ed2f.pdf[\u002Fupl-file]\n",{},{"id":324,"parentId":14,"author":325,"date":45,"text":327,"rawContent":328,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":32,"userVote":23,"reactions":329,"reactedEmoji":14},24138,{"id":140,"username":141,"name":142,"initials":143,"color":12,"avatarUrl":144,"groupBadge":326},{"id":41,"name":42,"icon":43,"color":44},"\u003Cdiv class=\"ButtonGroup\" data-fof-upload-download-uuid=\"6baef71c-b5d1-4636-af06-0f5ada064199\">\u003Cdiv class=\"Button hasIcon Button--icon Button--primary\">\u003Ci class=\"fas fa-download\">\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"Button\">r-gazprom-180003-009-2019-esupb-povedencheskii-audit.pdf\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"Button\">340kB\u003C\u002Fdiv>\u003C\u002Fdiv>","[upl-file uuid=6baef71c-b5d1-4636-af06-0f5ada064199 size=340kB]r-gazprom-180003-009-2019-esupb-povedencheskii-audit.pdf[\u002Fupl-file]\n",{},{"id":331,"parentId":14,"author":332,"date":45,"text":334,"rawContent":335,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":32,"userVote":23,"reactions":336,"reactedEmoji":14},24139,{"id":140,"username":141,"name":142,"initials":143,"color":12,"avatarUrl":144,"groupBadge":333},{"id":41,"name":42,"icon":43,"color":44},"\u003Cdiv class=\"ButtonGroup\" data-fof-upload-download-uuid=\"ed5d7483-72be-4f88-a2ef-426833dd48e1\">\u003Cdiv class=\"Button hasIcon Button--icon Button--primary\">\u003Ci class=\"fas fa-download\">\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"Button\">poved-audit.pdf\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"Button\">348kB\u003C\u002Fdiv>\u003C\u002Fdiv>","[upl-file uuid=ed5d7483-72be-4f88-a2ef-426833dd48e1 size=348kB]poved-audit.pdf[\u002Fupl-file]\n",{},{"id":338,"parentId":14,"author":339,"date":16,"text":340,"rawContent":341,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":23,"userVote":23,"reactions":342,"reactedEmoji":14},24150,{"id":8,"username":9,"name":10,"initials":11,"color":12,"avatarUrl":13,"groupBadge":14},"\u003Cp>спасибо вам большое за информацию !\u003C\u002Fp>","спасибо вам большое за информацию !",{},"2024-02-27T10:39:18+00:00",{"id":345,"number":21,"author":346,"date":45,"isSolution":20,"text":351,"rawContent":352,"votes":23,"userVote":23,"canFlag":20,"canVote":20,"canEdit":20,"canDelete":20,"isEditing":20,"reactions":353,"reactionUsers":354,"reactedEmoji":14,"comments":355,"isCommentsOpen":20,"rawCreatedAt":368},49950,{"id":347,"username":348,"name":349,"initials":350,"color":129,"avatarUrl":14,"groupBadge":14},"4013","650997323946664921","BennCarmenn","BE","\u003Cp>я так немного про этот ОКР почитала и пришла к выводу, что это не вы должны разрабатывать, а HR и внедрять во все процессы.\u003C\u002Fp> ","я так немного про этот ОКР почитала и пришла к выводу, что это не вы должны разрабатывать, а HR и внедрять во все процессы.",{},{},[356,362],{"id":357,"parentId":14,"author":358,"date":16,"text":359,"rawContent":360,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":23,"userVote":23,"reactions":361,"reactedEmoji":14},24151,{"id":8,"username":9,"name":10,"initials":11,"color":12,"avatarUrl":13,"groupBadge":14},"\u003Cp>согласна, но у нас в ней работают все под одну гребенку и слушать не хотят чтобы с нас ее снять\u003C\u002Fp>","согласна, но у нас в ней работают все под одну гребенку и слушать не хотят чтобы с нас ее снять",{},{"id":363,"parentId":14,"author":364,"date":16,"text":365,"rawContent":366,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":23,"userVote":23,"reactions":367,"reactedEmoji":14},24157,{"id":347,"username":348,"name":349,"initials":350,"color":129,"avatarUrl":14,"groupBadge":14},"\u003Cp>Так пускай не снимают)) вы согласны в ней работать, пусть разработают методологию для ваших направлений)))) я бы так говорила))\u003C\u002Fp>","Так пускай не снимают)) вы согласны в ней работать, пусть разработают методологию для ваших направлений)))) я бы так говорила))",{},"2024-02-27T12:19:00+00:00",{"id":370,"number":22,"author":371,"date":16,"isSolution":20,"text":377,"rawContent":378,"votes":23,"userVote":23,"canFlag":20,"canVote":20,"canEdit":20,"canDelete":20,"isEditing":20,"reactions":379,"reactionUsers":380,"reactedEmoji":14,"comments":381,"isCommentsOpen":20,"rawCreatedAt":28},50000,{"id":372,"username":373,"name":374,"initials":375,"color":58,"avatarUrl":376,"groupBadge":14},"6404","1002013487840158091","Александр","АЛ","\u002Fassets\u002Favatars\u002Flc6F41LUszfFs7UK.png","\u003Cp>\u003Ca href=\"\u002Fquestion\u002F10393#post-1\" class=\"PostMention post-mention-tag\" data-id=\"49872\" rel=\"\" target=\"\">\u003Cspan class=\"mention-reply-arrow\" title=\"Перейти к сообщению\">⮑\u003C\u002Fspan> \u003Cspan class=\"mention-author-name\" title=\"Карточка специалиста SpecHelp ID\">evaevina\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa> Собственникам и руководству часто не видно весь объем работы команды ОТ, читается только то, что видно.\u003Cbr>\u003Cbr>Исходя из опыта, я бы поработал над картинкой и представлением работы ОТ для сотрудников предприятия и вовлечение руководства.\u003Cbr>\u003Cbr>Для примера:\u003C\u002Fp>\u003Col style=\"list-style-type:decimal\">\u003Cli>Совместные обходы безопасности с руководством, всех будет держать в тонусе. Результаты вносите в ФС. Первый шаг к развитию Культуры безопасности - лидерство.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Политику по ОТ может пересмотреть или объединить с качеством, ООС и т.п. Добавить обязательный пункт о привлечении всех работников.\u003C\u002Fli>\u003Cli>HSE Dash board - оцифруйте все показатели отдела и подразделений в области ОТ и вставляйте их в эксель формы с графиками и цифрами (плохо, хорошо, отлично). Отлично работает на комитетах, берешь данные по инцидентам, дням работы, нарушению алкополитики, количеству NearMiss и видишь картину в целом.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Комитеты по безопасности, обсуждаете вопросы по безопасности, можно выбрать уполномоченных , на каждом комитете выдавать поручение, на следующем проверять.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Поработать с наглядной агитацией. Рассылки, листовки, посты с SDS на рабочих местах, Перечни рисков со значками им описанием опасности. Подсветка опасностей.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Допуск по Н\u002FД можно пустить через процедуру Опросника исполнителей с разработкой форм.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Может у Вас уже есть золотые правила, заказать плакаты в цеха, бытовки и пр. Проводить дополнительное внутреннее обучение.\u003Cbr>\u003Cbr>На Ваше усмотрение конечно.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>","[evaevina](http:\u002F\u002F185.104.248.233\u002Fd\u002F10393\u002F1) Собственникам и руководству часто не видно весь объем работы команды ОТ, читается только то, что видно.\n\nИсходя из опыта, я бы поработал над картинкой и представлением работы ОТ для сотрудников предприятия и вовлечение руководства.\n\nДля примера:\nСовместные обходы безопасности с руководством, всех будет держать в тонусе. Результаты вносите в ФС. Первый шаг к развитию Культуры безопасности - лидерство.\nПолитику по ОТ может пересмотреть или объединить с качеством, ООС и т.п. Добавить обязательный пункт о привлечении всех работников.\nHSE Dash board - оцифруйте все показатели отдела и подразделений в области ОТ и вставляйте их в эксель формы с графиками и цифрами (плохо, хорошо, отлично). Отлично работает на комитетах, берешь данные по инцидентам, дням работы, нарушению алкополитики, количеству NearMiss и видишь картину в целом.\nКомитеты по безопасности, обсуждаете вопросы по безопасности, можно выбрать уполномоченных , на каждом комитете выдавать поручение, на следующем проверять.\nПоработать с наглядной агитацией. Рассылки, листовки, посты с SDS на рабочих местах, Перечни рисков со значками им описанием опасности. Подсветка опасностей.\nДопуск по Н\u002FД можно пустить через процедуру Опросника исполнителей с разработкой форм.\nМожет у Вас уже есть золотые правила, заказать плакаты в цеха, бытовки и пр. Проводить дополнительное внутреннее обучение.\n\nНа Ваше усмотрение конечно.",{},{},[]]