Как заставить СУОТ действовать?

Добрый день ! Как заставить? Ок... Попробую объяснить самое действенное из своего опыта. В Положении о СУОТ надо всё конкретизировать. Не скачать какой-то шаблон и поменять там на свою организацию наименование, а очень тщательно отобразтть все обязанности и полномочия каждого ответственного лица в болтнице! Всё что там Вы напишите подкрепите приказами под роспись всех ответственных лиц! И тогда , поверьте, всё будет сдвигаться с мёртвой точки. Конесно, всех ответственных обучить, сделать их членами разных комиссий. Каждое Положение, которое Вы разработаете и подкрепите приказом надо не полениться и на совещании или собрание им доходсиво объяснить. Можно и запугать, но тактично. Вам, первое время, придётся взять себя в руки и в кулак и пробить дно этого болота. Потому сто потом Вам же легче будет работать и будут уважать или хотя бы признавать Ваше присутствие и необходимость!

Медосмотры проводите? СИЗы выдаёте? Обучаете работников? Это тоже часть СУОТ.

Ознакомьтесь с нашим проектом, спрашивайте что именно не понятно

Система управления охраной труда с нуля

У меня нет единого положения о СУОТ. Это не удобно для меня. По каким-то отдельным процессам есть положения, по каким-то только приказы

Добрый день, выше согласен с Алимом Хасановичем, начинайте с малого, набросайте себе план, что Вы хотите отразить в Положении о СУОТ (по разделам), выделите ответственных лиц, назначив их приказами (но естественно после обучения), не берите на себя всю ответственность по ОТ, пусть она будет распределена, а Вы направляйте всех в нужное русло.

Всё зависит от руководителя.

Главное, чтобы рбд выделял деньги на мероприятия ОТ, тогда уже будет что-то работать по СУОТ хотя бы начать с этого) Если вы за распределение обязанностей, то тут как повезёт нужно лоббировать и быть самому заинтересованным рбд иначе будет фиктивно для всех кроме вас)

Дорогу осилит идущий. Двигайте процесс постепенно, ищите не равнодушных руководителей, заинтересовывайте, делайте свою работу, как можно более конкретной. Работники должны увидеть результат, тогда подтянутся. Поверьте, легко в этой области никому не бывает.

Тут я, наверное, соглашусь с Алимом Хасановичем и Сергеем.

Надо сначала для себя выяснить что вы хотите видеть.

Поговорить с работодателем с целью выяснить для себя его отношение к данному направлению работы, к вашим обязанностям и тому что вы хотите сделать. Но тут надо быть готовым к двум вещам. Первое - на каждый ваш шаг, запрос, "хотелку" нужно нормативное обоснование. Как пример, я хочу провести обучение всех руководителей в учебном центре, так как их надо назначить ответственными за проведение инструктажей и обучения, так как в пункте таком-то такого-то ЛНА прописано что это обязанность руководителя работника. Ну это грубый пример, но мне встречались такие работодатели, которым и это надо было разжевать. И второе, самое печальное - возможным исходом такого разговора станет фраза работодателя - я тебя нанял, вот ты и все сама делай, и не лезь к руководителям. Я такую фразу слышала, к сачстью только один раз.

После этого расписываетет в ЛНА подробно все обязанности по охране труда на всех уровнях (от работника до директора). Назначаете приказами ответственных, ознакамливаете их с приказами. Еще можно сделать что-то типа небольшого совещания с руководителями, на котором вы доносите до них всю необходимость данной работы и их участия в ней (но я так заморачивалась только несколько раз, когда на производствах работала). И еще один инструмент воздействия - предписания и служебки на имя директора на основе предписаний (о дисциплинарном наказании, отсранении от работ и т.д.).

Ну и контролировать, проверять, наказывать или поощрять (доброе слово и кошке приятно). И набираться терпения - рано или поздно все сдвинется с мертвой точки и заработает.