Не нашла кнопку "предложить новость" поэтому напишу тут в надежде на коллективный разум.
Итак история. Устроилась работать на предприятие и столкнулась с такой ситуацией: на производстве 5 цехов и 4 смены. Смены жёстко закреплены. В каждой смене 1 начальник смены, который отвечает в общем за 5 цехов, и 5 сменных мастеров. И, соответственно, журналы инструктажа разделены не по подразделениям (как я привыкла), а по сменам. т.е. у каждой смены один общий журнал на все подразделения. И таких журналов 4, соответственно. Любой целевой инструктаж оформляется в одном журнале. Инструктажи всех цехов в одном журнале определённой смены. Когда им говорю, что лучше завести журналы для каждого подразделения, то у них идёт разрыв шаблона, что как так все мастера будут расписываться в одном журнале, а не в журнале своей смены. А теперь, внимание, вопрос: имеет ли место быть подобная практика? ГИТ по голове на настучит?
Ответы (1)
Здравствуйте, у меня была такая практика и проверка в этой организации. Для инспектора ГИТ не имело значения в каком журнале сделана запись, лишь бы он был оформлен подобающим образом, а лицо, проводящее инструктаж, было закреплено приказом. Из всего персонала инспектор рандомно выбирал 25 человек и по ним параллельно все документы запрашивал. Вопросов не было.