Добрый день! есть идея после окончания создания и регистрации всех необходимых ЛНА по СУОТ, сделать заявку в ГИТ на проведение профилактического визита, с просьбой оценить на взгляд инспектора все ли сделано. Кто то делал подобное? Какие могут быть последствия? Как реагирует ГИТ на письма с просьбой о проведении профилактического визита?
Когда я был совсем зелёный и наивный на заре освоения ОТ, я сделал все, как мне казалось, бумаги и пошёл с таким же, как у вас, предложением к руководителю. Умудрённый сединами управленец мне ответил, что лучше нигде не отсвечивать, дабы ни у кого не возникло даже малейшего повода к нам сунуться.
К слову сказать, все свои профилактические визиты ГИТ сами открывали и сами закрывали, ничего у нас не запрашивая и не приезжая к нам )
У меня в марте был профилактический визит ГИТ путём видеосвязи.
Пришла официальная бумага, в ней указано время и ссылка.
В данное время подключилась, Представитель ГИТ задал несколько вопросов и все. Сказал спасибо, визит закончился.
Общались 2-3 минуты.
Смело. Если хотите, конечно можно запросить такой профилактический визит. Будет шанс задать вопросы по существу и послушать советы, замечания, которые будут носить исключительно рекомендательный характер. Но вам могут и отказать в таком визите, причины разные.
Я не организовывала, но вопросы задавала напрямую инспектору в рабочем порядке в любое время путем налаживания связей с ГИТ. Обычно не отказывают, советуют и так.
Профилактический визит ГИТ — один из видов надзорных мероприятий, направленных на предупреждение нарушения трудового законодательства и снижение профессиональных рисков в компании.
По итогам профилактического визита вместо штрафа делают предупреждение.
Инспектор может провести проверку как непосредственно на предприятии, так и по видеосвязи.
Профилактический визит — это менее напряженное мероприятие для бизнеса, чем плановая проверка. Но это не значит, что к нему не стоит серьезно относиться. В случае установления нарушения, вам дадут время его исправить.
Я бы поддержала умудренного опытом управленца. Во-первых, не факт, что Вам достанется грамотный ГИТ (здесь, как везде, ситуация аналогична), во-вторых, выявит чего-нибудь и будете потом в графике проверок на постоянной основе. Если хотите провести аудит, то это можно сделать проще и вполне безболезненно. Если в структуре есть филиалы, то проверка СОТом другого филиала (взгляд со стороны), можно организовать независимую проверку (это довольно дорого), можно какого-нить грамотного СОТа со стороны попросить (оформить ГПХ вполне вменяемые расходы).
